创新思维在建筑工程管理中的应用

2020-11-26林现辉

建材发展导向 2020年15期

林现辉

（山东临矿置业有限责任公司，山东临沂 276017）

随着我国建筑行业的不断发展，当前建筑工程管理中逐渐出现了越来越多的问题，在此情况下，建筑行业要想实现进一步的发展，就必须要进行深入的改革及创新，在建筑工程中的各个内容、环节中融入创新理念，不断更新管理技术，勇于开拓，不断创新，为我国社会经济的发展贡献出更大的力量。

1 创新思维在建筑工程管理中应用的重要性

建筑工程项目的开展与实施，所涉及到的施工单位与人员都比较多，所包括的工程内容也比较多，需要相关部门加大对其监管，结合建筑工程项目自身的建设与实施要求，制定完善的施工方案与管理制度，使完善的管理制度全面渗透到各项工作环节中，使各项工作都严格按照相关标准制定的规范性实施，从而确保建筑工程施工质量。随着现代化社会的快速发展，加大对建筑工程项目的建设力度，使建筑企业数量持续增多，现代化建设市场的发展形式越来越激烈，为确保建筑单位自身的地位，还需建筑单位创新管理理念与管理模式，不断提高自身的竞争力，与时代的发展共同进步。而在创新管理模式中，主要的核心工作就是人员管理的创新，那么对创新思维在建筑工程项目中的应用，不仅会对建筑工程项目整体发展产生巨大的影响，而且还关乎到建筑企业的发展。加大对人员的创新管理力度，主要的目的是帮助学生对管理技术的学习，针对人员自身的优势，合理安排工作岗位，使人员能够在适合的工作岗位中，充分发挥出自身的优势与作用，可全面提升整体的工作质量与效率，为建筑企业带来巨大的经济效益。

2 创新思维在建筑工程管理应用策略

2.1 优化管理理念，创新管理模式

在对建筑工程进行管理的过程当中，要想实现对创新思维的提高，相关管理人员就要充分认识到创新思维的重要性，在实际施工中，通过创新意识，来进行对管理模式的创新。在此过程中，要确保新模式的研发有充足的人力、物力以及财力，并不断吸收先进知识以及技术，从而确保管理模式的创新发展，这也是促进建筑企业可持续发展的关键。在现代化建筑行业的发展中，传统化的管理理念与管理模式，已经无法满足现代化建筑行业的发展需求，这需要建筑企业多角度、全方面地分析，优化管理理念、创新多样化的管理模式，是目前建筑企业急需开展的工作内容。无论是在建筑工程项目的建筑与发展中，还是创造管理模式，最主要的还是对人员的管理，以现代化建筑行业市场发展形式为分析基础，明确建筑企业内部发展目标，对建筑企业管理层人员提出更高的要求，提高管理人员的重视度，不单单是对各项工作的管理，最主要的是在管理的过程中不断创新，而对基层人员的创新管理。

2.2 加大施工技术创新力度，提高工程项目质量

在时代不断发展的今天，我国科技水平有了很大的进步，在此背景下，建筑工程中所应用的先进施工技术也越来越多，为建筑行业的发展带来了很大的动力，因此，管理部门一定要对技术的管理有高度的重视。加大施工技术创新力度，直接影响着建筑工程项目整体施工质量，尤其是在信息化时代的发展中，计算机技术被广泛地应用在各领域中，既可满足各领域的发展需求，又充分发挥着自身的重要作用。那么建筑行业也不例外，引进与应用信息化技术，不仅对建筑管理模式的创新有一定的影响，而且还可以提升建筑工程整体的施工技术水平，降低人员施工难度与工作量，促进建筑工程项目的智能化、信息化发展。并且在用人方面提出更高的要求，要求相关工作人员要具备专业化技术与综合能力。

2.3 创新管理思维，促进建筑业稳定发展

创新管理思维，主要是指从管理思维进行创新，对先进管理理念与模式的学习，结合建筑行业的发展需求逐渐创新，可创新出独特的管理模式.那么管理思维的创新，绝不是一个人的冥思苦想，需要相关工作人员积极参与到建筑工程的各项工作环节中，准确掌握建筑工程项目的发展情况，具有针对地创新，能够在参与的过程中获取到更多重要的信息数据。

2.4 成本管理的创新

就建筑工程的管理来看，成本控制是其中至关重要的一个部分，要从根本上去提升管理人员对成本管理的理念，在成本控制中，充分发挥创新工作的作用，定期开展各种类型的活动，以增强员工对成本的认识程度，使其能够在成本控制工作中有更高的责任感，避免在实际施工时，出现浪费的现象。建立起完善的成本管理体系，在工程施工中充分结合节约成本的创新理念和经济状况。同时，相关生产部门以及管理部门也要引起重视，加大对成本的管理力度，通过大量的实践来使得工作人员对成本节约产生更高的重视。在项目开展施工前，建筑企业要严格依据相关法律法规，来签订好合同，并落实对成本的预算工作，结合实际情况，制定科学、可靠的合同条款。