基于公路工程施工进度管理措施探讨

2020-11-26刘军

建材发展导向 2020年15期

刘军

（宁夏正太建设工程有限公司，宁夏银川 750000）

随着我国经济基础建设的不断发展，人们对公路工程的需要也越来越迫切，因此我国政府相关职能部门已经投入大量资金用于公路工程建设。工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效的避免安全事故的出现。

1 公路工程进度管理的重要性

在高速公路工程建设的中应对施工进度进行管理，由于施工进度在高速公路建设工程中属于贯穿整个工程的内容，会直接影响高速公路施工过程中的工期及资源的消耗等问题。在建筑施工过程中存在着较多无法预料的因素，影响着施工进度，导致高速工程建设超过预期时间等问题的出现。施工进度管理能最大化利用现有的资源，提高高速公路工程的施工进程，促使高速公路建设在预期的时间内完成，在保证施工质量的基础上最大程度上控制施工进度，促进建筑企业的可持续发展。工程进度管理还能提高施工的工作效率，高速公路建设前期的准备中，施工单位通过核算工程量、对工期规划等进行编制，结合施工现场的实际情况开展相应的施工进度管理措施，实现高速公路建设的动态监督管理机制，最大程度上保证高速公路在预期的时间内竣工，提高工程项目的施工进程。

2 加强公路工程施工进度管理措施

2.1 严格遵守公路工程施工进度管理原则

在公路工程管理过程中，施工进度管理应放在首要位置。公路工程施工过程当中，好想有效加大施工进度管理力度，施工企业在施工过程中应严格按照施工管理原则要求开展各项工作。公路工程施工管理的主要内容包括质量管理，进度管理和成本管理。这三项管理内容既相对独立，同时也相辅相成，只有保证每项管理要求都得到有效落实，才能为工程进度管理有效性提供保证。公路工程是我国重要的基础设施建设项目之一，工程施工质量和施工进度都与我国经济发展、人民生活质量提升密不可分，因此，公路工程施工建设监管通常由政府相关部门进行监管，所以，与其他类型工程项目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加严格。为保证公路工程能够在规定期限内竣工，施工承包方需要结合工程进度管理原则，采用连续均衡的方式，对施工进度进行合理调控，在满足工程质量要求的基础上，尽量缩短实际工期，实现提高经济效益的目的。

2.2 管理人员对进度管理实施的具体措施

在公路工程施工期间，必须要不断对管理人员个人综合能力进行有效的提升，必须要让管理人员意识到此项工作内容的关键性，可以通过适时的培训工作，提升管理人员对工程施工进度管理工作重要性的认知，并且还应该增强管理人员对公路工程施工进度的管理和监督。在公路工程正式施工前，管理人员必须要先进入到施工现场展开较为全面的考察，再依据施工现场的具体情况展开工程施工指导，比如：管理人员在针对施工用原材料与施工现场用到的机械设施性能以及施工人员的个人素养进行综合评定后，才可以进入下一步的工作流程。一名优秀的管理人员，必须要发挥出自身的职业能力，保证公路工程施工顺利进行。

2.3 施工进度动态化与过程化管控

公路实际施工进度如想和编制进度吻合，除在施工准备阶段进行工程动员，施工过程针对突发问题进行调整管控外，作为进度管理部门还应对工程进度滞后以及出现各类问题进行综合分析，明确出现问题原因以及改进措施，保证在施工后期或其他工程中不再出现类似问题。此外，滞后工程进度如何进行弥补或挽救也是管理者的重要工作。对施工过程进行动态化监管，不论是现有施工制度还是临时调整方案及时进行布置和落实，为施工进度如期完成奠定基础。

2.4 在施工过程中相关技术管理措施

对于施工技术而言，属于公路工程施工中的进度保障之一，在公路工程建设中，必须要先让各个分包企业，依据实际的施工预案，运用科学方式合理的配备工程施工资源，必须在开始施工之前完成每项准备工作，以此来确保每项施工操作步骤都可以按照预案进行，才可以提升公路工程施工进度的管理工作效率。依据现有施工技术与施工人员的个人素养以及施工现场的自然条件等各种因素，并且将其有效的结合在一起，再针对竣工时间展开有效的推算。在公路工程施工时，对所有分包企业的具体勘察报告展开合理的分析，与工程施工的具体情况进行有效结合，并且从中选出最佳施工方案，与此同时，针对施工相关设施展开有效的调整。对于总承包企业而方，必须要按照公路工程施工的图纸把重要线路上的施工点展开有效的分析，使设计预案在这一过程中得到不断的完善，寻找出有工期要求与履约风险的施工点展开具体分析，在施工过程中可以运用科学的方法，不断对现有工艺与施工方法进行有效的更新与创新，才能够合理的提升公路工程施工进度管理效率。