对建设工程项目管理模式探讨

2020-11-26杨辰

建材发展导向 2020年15期

杨辰

（西北（陕西）国际招标有限公司，陕西西安 710075）

1 工程项目管理的特点

1.1 具有一次性管理的特点

建筑工程的项目管理一次性特点表现在项目的总体建设具有单件性特征，从而根据这种特征，若是在项目建设的过程中出现错误，将很难对其进行修正和改正，由此会造成项目建设整体的经济损失。与此同时，由于建设工程项目具有永久性的特征，而建筑工程项目的管理又具有一次性的特点，从而使得对建筑工程项目进行有效的管理和控制，将对于其实际的建设和后期的使用具有非常重要的作用以及意义。

1.2 具有全过程管理的特点

由于工程项目建设的周期一般较长，从而工程建设项目会进行具体的规划，由此使得整体的项目建设是由单个的环节和子项目组成。从而对于单个的环节和子项目都要进行管理与控制。至此，能够体现出建设工程的项目管理能够贯穿于工程项目的整个过程；

1.3 具有强约束性的特点

为了保障工程建设项目的顺利进行和有序开展，并确保其实现既定的经济效益目标。在当进行具体建设的过程中，要进行强制性的措施和制度落实，以此使得项目建设能够在得到全面掌控的过程中达到既定的建设效果。

2 建设工程项目管理现状与问题分析

2.1 观念较为传统

国外发达国家对于项目管理的具体理念和方法，已经实际应用到相应的领域当中，并且取得了较好的效果。但与国外发达国家相比，我国对建设工程的项目管理模式认识较为浅显，具体在与观念较为传统。从而导致很多实际问题的产生。例如在工程项目建设的过程中，不注重先进管理理念的学习和先进管理制度的落实，导致整体的工程项目造价超限，以此切实影响到工程建设最终的经济效益目标实现。

2.2 人力资源配置不到位

相较于国内而言，国外对于建设工程项目的管理，在人才的储备以及相应的配置方面都更完善。原因在于国外相关研究和实践时间较早，从而对于人才的需求力度较大，相应的，人才的培养和输出规模也在逐步的扩大。例如美国的项目管理专业资质考试（PMP），其作为认证项目管理专业人才的一项标准，美国的政府以及相应建设企业都非常希望其项目管理人员通过了PMP考试。从而反观国内对于相关人才的培养和输出途径以及质量就要低得多，以此相应的建设工程相关企业在人才储备和人才积累方面数量就会更少，最终限制了建筑工程企业的发展和对于工程建设项目的有效管理。

2.3 建设工程项目管理缺乏控制

对于我国现阶段的工程项目管理，在管理方式以及管理的过程中，使用传统管理模式的情况还较为多见，很大程度上缺乏必要的控制和力度，由此使得主要的工程项目建设在成本的管理和控制、人员的配置和安排以及材料的使用等等方面，都很大程度上限制了施工整体的进度，最终使得工程项目的经济效益目标难以实现。

3 建设项目管理方法

3.1 更新观念，增强意识

对于建筑工程行业的发展和进步而言，技术以及管理方面的更新和完善必不可少。一方面，建筑工程行业随着社会的进步和发展，需要在不断提高当中满足社会的实际需求，从而需要在基础的技术、工艺以及管理等方面进行提升；另一方面，由于建筑工程行业的特殊性，其工程建设项目一旦建成，就成为长时间使用的建筑，由此其质量和可靠性就显得尤为重要。且不论是技术和管理方面的完善还是质量的提升，都要从基本的管理模式中进行具体工作的开展。

3.2 加强人员合理配置

对于建筑工程行业而言，做好基本的人员配置是确保工程建设项目顺利进行和有序开展的基础也是前提。从而在项目建设中，做到完善各个职能部门的岗位设置，在当前我国建筑行业对于自身的组织结构基本是按照直线式的管理。职能部门的组织架构模式一般对于小企业比较适用，并且不需要其他部门的涉及和参与，因此需要更多更专业的人才。所以现阶段为了适应社会市场的变化，需要建立新型的、符合建筑企业产业结构的组织管理模式，并加强对相应人才的储备和培训。最终使得建筑工程项目的管理工作能够真正发挥作用。

3.3 实施项目经理责任制

对于建筑工程项目的管理和控制，实行项目经理责任制是行之有效的一种方法。在国际上基本实行经理责任制，以此确保建筑工程项目的管理工作能够有效落实。具体的，在国家相关宏观调控的大环境下，经理人对于建设项目的前期规划、资金筹集以及招投标和工程造价等方面，进行全方面、全过程、多角度的控制以及管理。具体的，可以通过建立良好的公共市场主体，以此形成相对开放的市场机制，由此针对项目经理人的决策、约束与风险承担等方面的工作。再者，对于工程建设项目从设计到建设再到竣工交付阶段的整个过程，形成法律、风险、责任等的落实，做到目标责任制。此外，避免出现决策模糊、资源浪费等现象，以此使得筹集到的工程项目建设资金能够得到充分利用和合理分配，最终对项目建设的质量和效率进行保障。