土木工程中房建工程质量问题与控制策略分析

2020-11-26田文博

建材发展导向 2020年15期

关键词：建材工程质量房屋

田文博

（宁夏华瑞泰建筑工程有限公司，宁夏银川 750001）

土木工程及房建工程的需求数量逐渐变大，但是在实际建设过程中存在着许多威胁建筑工程质量的问题，所以必须重视对建筑工程的质量监管，对于潜在问题要早发现早处理，从而促进相关企业与工程稳步发展。

1 土木工程房建工程质量控制中的常见问题

1.1 施工前缺乏规划

受到传统施工观念的影响，我国土木工程施工队伍过度的追求规模化以及快速化的发展，在施工中导致缺乏足够的规划分析，导致项目开展之前并没有对施工环境进行全面的调查分析，在施工中没有对潜在的风险问题进行综合考量，并没有制定完善的施工风险控制方案，在施工中导致材料、施工地点以及天气等因素诱发施工安全隐患，不利于施工作业。

1.2 施工期的质量管理不足

我国目前的施工团队缺乏独立的监管部门，还有对于施工的进程以及项目质量缺少了及时的跟踪与记录。有些施工单位会为了一些个人的原因而采购廉价并且质量存在安全风险的施工材料，严重的降低了房屋的安全性。还有另一方面，有的施工人员由于施工技术的不足，总体施工水平偏低导致了房屋质量没有达到安全标准，施工团队不仅没有想办法去解决问题，进行奖励与惩罚的规章制度，反而是极力的掩饰着问题不被发现，从而加重了房屋的质量问题。

1.3 建材问题

当前在进行建筑的建设期间常见的建材有钢材、混凝土，像其中的混凝土材料的重要组成原料有水泥、骨粉、外加剂还有水等，规定各类的建材均必须达到品质的要求和有关准则之后，才能够将这些建材运用到现实的工程建设中。就当前而言，部分公司并没有完成针对各种建材的充分治理活动，致使在真正的建设中所使用的建筑材料在采购流程中、试验程度上、配置参数上都无法达到相关的标准。例如，针对某一种混凝土来讲规定其骨料直径必须确保在一定程度上，但是在真正的调配期间产生了混凝土内的骨料粒径参差不齐的情况，使得该混凝土的承受能力减低，导致这种状况发生的因素有公司的规范准则创建问题、相关治理工作人员素养的问题等，均容易使得建材的品质出现问题。

2 土木工程中房屋建设工程的控制策略

2.1 尽早制定施工计划

在土木工程建筑施工前期，需要工程施工的各管理部门协调合作，加大对施工计划的研究与探讨，针对施工中可能出现的问题进行分析，提出恰当的解决措施。在探讨完毕之后，需要由工作人员做相应的文字总结，以工程施工中的要求为依据制定工程施工的管理制度，将管理制度和各部门的管理职责落实到个人。在工程项目开展之前，施工企业需要加强对管理人员的分析，所有的管理人员都需要具备良好的管理经验和相应的管理知识，实现对土木工程房屋工程的科学化监管，推进工程顺利施工。

2.2 施工材料控制

在建筑建设期间运用的建材需要严格根据投标期间的规范展开采购活动，杜绝随便更改有关建材的数据参数，更不可以随便换掉原定的供货商家。选取完毕符合标准的建材以后，在将其运送到建设现场时，公司的相关责任人需要到场监督，检查其有没有依照规范实施运输工作。在进行建设期间，必须根据建设的合同、建设的图纸、相关建设技术准则的规范进行建设。

2.3 构建完善的技术管理系统

技术管理体系是保障各项工作有序开展的关键。在项目开展中，要构建符合项目实际状况的技术管理系统，达到提升工程质量的目的。在实践中要加强对以下几点因素的重视：第一，通过建筑行业协会实现对土木工程的技术指导，及时调整完善，提升工程质量。第二，完善法律规定，杜绝违法违规问题。第三，重视技术管理，提升管理能力与水平。在现代技术手段的不断发展中，要对现有施工技术进行创新优化，在土木工程中合理的应用各种现代化的施工技术手段，进而充分的保障工程质量。

2.4 进一步提高房屋建设人员的整体素质

施工人员是保障房屋工程质量的关键因素，想要提升施工人员的工作能力和综合素质，就必须加大工作人员的系统培训，使工作人员明确施工质量的重要性，树立良好的质量控制意识，在施工之前要求施工单位对每一位施工人员进行相应的培训，并且落实对其的考核，只有考核合格的工作人员才准予上岗，在实际的施工中还应要求工作人员加大对施工技能的学习，以此保障工程质量得以提升。

2.5 强化对施工现场的管理

土木工程项目施工中，要根据工程实际状况强化工程管理，在施工中要制定完善的、详细的管理计划，合理的减少各种错误、不良行为，进而有效的提升工程质量。在施工中要真正的转变传统的粗放管理模式，通过精细化的方式进行施工现场管理，应用各种新型材料以及绿色施工手段，降低因为建筑施工造成的建筑污染问题，构建一个文明、绿色的施工环境。同时，在施工中要对工程项目进行系统化的分析，根据合同要求有序开始，及时上报任何不符合实际状况的问题，制定完善的计划任务表，进而工作有序开展。