新时期企业人事工作的柔性化管理模式简述

康维

（河北高速公路集团有限公司廊坊分公司，河北 廊坊 065000）

国家的经济发展中企业起着非常关键的作用，特别是就业、税收这两方面的作用最大。很多企业现在面临一些管理不足的情况，导致发展受阻。现在企业与企业之间的竞争十分激烈，再加上内部的人事管理没有有效提高，将会影响其发展与进步。现在随着很多管理模式的出现，柔性化是最受重视的一种管理模式，对其进行研究的现实意义比较的强。

一、研究柔性化人事管理在企业中的作用

（一）提高企业员工工作的创造积极性

现在是经济知识发展的时代，增加了企业的挑战性，企业之间的竞争处于紧张的状态，企业的竞争归根结底也是人才的竞争，增加了员工的压力，从而使其积极性受到一定的影响。然而，柔性管理对柔性化非常重视，对员工可以起到很好的鼓励作用，从而激励员工的工作激情，充分调动每个员工的创造积极性，从而促进企业有效的发展。

（二）促进企业员工综合素质的提高

现在随着科学技术的不断发展，企业对人力资源越来越重视，企业的发展与员工的综合素质有着一定的影响。柔性化的管理可以很好地把和谐且融洽的环境提供给员工，使其工作更舒心，可以增加员工之间沟通的通畅度，可以很好的沟通与分享工作的具体经验，相互关心与提醒，可以从他人身上学到其长处来弥补自身的不足。柔性化管理可以很好地拓展员工的知识层面，从而更好地提高职工的全面综合素质。

（三）提高企业决策灵敏度

企业具体制度实行中，会遇到不同的问题，这些问题会导致具体的执行效果，甚至无法执行，如果出现问题没有及时地对决策做出合理的调整，从而会导致企业风险压力的加大。对于扁平化组织机构形式，柔性化管理可以把组织机构网络化，这样在互联网的作用下，可以提高职工互相之间和与管理者之间的沟通联系，促进其沟通更好的完善，对于一些由管理人员出现的问题可以很好地处理解决。在企业传递具体信息决策时，可以做到快速传递，接收的员工可以快速做出反应，充分减少了时间，在传递的过程中还会及时的发现并解决所发生的问题。

（四）提高企业的整体形象

根据我国实际的经济情况，可以看出员工的管理是企业中最为重要的，企业的相关文化一定要得到员工的认同，这样才可以使员工为企业做出更好的贡献，但一定要保证文化符合实际，可以让员工很好的接受，因此，要极力做好推动，积极地把柔性化管理运用于此，这样可以快速的得到解决，柔性化管理十分的重视员工的建议及意见，从而使其十分认可这种管理形式。

二、柔性化管理运用在企业人事工作中的不足

（一）没有明确刚性管理的本质

因柔性管理比较适合企业的人事管理，因此很多企业对此过度追求，确把刚性管理忽视了，从而使权威性得不到有效的保障，导致管理疲乏。因为不能很好地明确刚性管理的本质，对具体的应用优势也不清楚，在此基础上还引入了人情管理，对柔性管理强调得太过度。

（二）盲目使用

企业在使用时，对其根本没有充分的了解，就盲目地进行使用，在对此不了解的情况下使用，不但不会激发员工的积极性，甚至会产生不良的效果，过度的依赖盲目的使用会使利益遭到损害。

（三）特权的陷阱

企业中引进柔性化管理，每个员工的柔性不同，所以使员工产生不平等的意见，觉得付出与回报不成正比，从而严重打击了员工的积极性，时间长了会磨灭工作的热情。

（四）比较急于求成

根据对柔性化管理的观察，情感是最主要的驱动力，完成需要长期的积累沉淀。好多的企业对此认识不足，对这项工作没有付出太多的时间。具体的规章制度制定时，根本没有结合实际的具体情况，急于求成，对其管理技巧持续的运用，导致效果发挥不到极致，产生不良的影响。

三、柔性化企业内部管理机制的探索

（一）建立柔性化企业管理制度

为了更好地激发积极性，调动工作热情，就要处理好以人为本的管理理念。对于员工提出的管理制度相关的建议及意见要积极的采纳，并加以重视，制定可以满足员工所需的管理制度，使其得到员工的认可。因此，在制度制定的时，要全面的考虑，结合实际情况采纳建议及意见，从而实现人性化的管理制度，使其刚性充分实现，员工积极的遵守并有效的执行。要让员工对柔性化管理全面的了解，可以促进其更好的发展，只有做到尊重员工，才能更好的使他们对制度自觉的遵守执行。

（二）柔性化的绩效管理要明确

实际工作中，每个员工都非常关心自己的工资薪金，在绩效管理开展时，一定要把员工作为最基本的原则，在此基础上进行开展。另外，还要特别关注精神上的要求，制定绩效管理时一定要结合实际的具体情况，根据员工需求及具体的意见进行建立，使其可以充分调动积极性，符合人性化，达到绩效管理的目的。

四、结束语

柔性化管理在人事管理中非常的重要，其作用重大，可以有效地提高效率及质量，促进其更好的发展。有的企业对此并没有全面充分的认识与了解，也没有得到很好的重视，从而导致管理质量得不到有效的提高，所以，在对柔性化管理实施时，一定要建立具体的企业文化，提高员工对企业管理的认同感。另外，要不断地研究分析组织架构，提高员工的综合素质，使其在企业的发展中发挥最大的作用，促进更好的进步。