高速公路人力资源管理中的激励机制探索

刘静媛 徐硕艺

（江苏沿江高速公路有限公司，江苏 常熟 215500）

在本质上，高速公路建设，可以紧密联系各个地区，推动区域经济可持续发展，各地区通过资源共享，有利于提高我国的综合发展水平，交通运输枢纽数量越来越多，可以有效加快经济发展建设步伐。在人与地区之间的联系和交往方面，高速公路扮演着重要角色，其中，在公路事业发展过程中，需要加大力度管理人力资源，为了保障整体管理效果，需要完善激励机制，为实际工作提供参考依据，同时可以激发工作人员工作热情，给予人力资源管理强有力的制度扶持，起到良好的激励效果。

一、高速公路人力资源管理中激励机制的重要性分析

（一）可以激发工作人员工作热情和责任心。在高速公路人力资源管理中，加强激励机制的构建，要注意合理激发员工的工作积极性，使其对自身工作目标予以高度明确，确保工作任务的顺利完成[1]。近些年我国提高了高速公路单位工作人员的薪资水平，同样有助于工作人员主动性的发挥。与此同时，借助激励机制，可以充分吸引优秀人才。在激励机制构建过程中，应将其融入工作人员的选拔过程中去，以此来吸引优秀人才，提高高速公路单位的整体工作水平，进一步发展我国的交通事业。

（二）可以调整人力资源的结构。对于高速公路单位来说，向社会提供优质服务为重要宗旨之一。通过构建机理机制，通过对于优秀人才的吸引，可以更好地服务于社会，拓展工作人按的发展空间，使其在实际工作中获得成长，优化整个单位的工作团队，构建出高效、稳定的高速公路发展环境。

（三）有利于规范员工行为。借助激励机制，可以有效约束和规范工作人员行为，使其对于自身的工作产生责任感，形成对本职工作的高度热爱，不断提高其工作效率，充分彰显出个人价值。同时在激励机制的帮助下，可以引导工作人员严格遵守各项规章制度，努力工作既而获取领导的高度认可和支持，形成强有力的凝聚力、影响力。

二、高速公路人力资源管理中的激励机制的现状

（一）激励机制内容不合理

现有的激励机制缺乏科学性，相关内容也不够全面，机制内容不符合员工的实际需求，没有细化激励机制的内容，现有的条例缺乏针对性，不利于发挥出激励机制的作用。在管理人力资源的过程中，需要实施分层激励，这样有利于管理人员更好了解员工需求。制定激励机制的内容需要结合员工的意见，可以鼓励员工补充或者完善激励机制，因此提高激励机制的针对性，为员工的工作和生活体用优质的服务。在制定激励机制的过程中，相关工作人员 还要考虑员工精神需求，解决员工面临的问题，充分发挥出激励机制的作用。

（二）职工队伍文化水平不同

当前职工团队的文化水平具有较大的差异性，因此增加了人力资源管理的难度，在制定激励机制的过程中也要参考职工队伍的文化水平，科学的分配薪酬，顺利开展职称工作，科学的评定支撑。针对基层工作人员，需要重视薪资待遇和休息日安排，而领导层需要重视精神、物质需求。但是在实际工作中，高速公路单位忽视了职工的文化素养，也没有融入激励机制建设中，无法激发工作人员的工作潜能。如果职员具有较高的文化水平，那么他们更加关注精神追求，同时也要完善经济条件，提供双重保障，才可以发挥出激励机制的作用。此外在高速公路人力资源管理阶段，需要不够重视激励机制的落实情况，因此降低了激励制度的应用效率。

三、高速公路人力资源管理中的激励机制的应用措施

（一）密切融合薪酬和精神激励

在构建激励机制过程中，应密切联系员工实际生活，针对表现优秀的员工需要体用资金奖励，同时需要关注员工的精神世界，不断提高员工的团体归属感，定期发放物质奖励，在判定员工薪资标准方面，应借助定期技术考核和文字考核形式来进行。并且加强精神奖励的落实，密切融合物质奖励和精神奖励，使之成为协调统一的有机整体。在两者整合方面，应基于心理学视角出发，对职工个体需求进行充分考虑，将职工工作幸福感提升上来，确保员工具备良好的工作热情。此外，对于高速公路企业来说，应定期开展竞赛活动，引导员工积极参与进来，基于竞赛鼓励形式，给予员工相应的表彰，维持员工的工作热情，确保员工工作效率的稳步提升，全身心地投入到高速公路建设中去，为高速公路建设发展保驾护航。

（二）加强薪酬管理体系的构建

基于企业职工视角，薪资为共同关注的焦点话题之一。高速公路单位需要利用薪资激发员工的工作热情，并转化为企业职工工作的动力。因此需啊哟构建人力资源管理模式，加强激励机制的融合，并以此为完善薪酬体系提供有力依据。在薪酬体系中融合员工基本工资、员工的绩效、员工自身的福利津贴等。企业还要考察工作人员的工作情况，加强津贴制度的科学化构建，其中，五险一金和节假日补贴等非常常见，且将一系列评比活动落实下去，如果员工工作表现良好、为企业做出突出贡献[2]，需要给予相应的奖励，反之，如果员工表现欠佳，应结合情节严重实施相应的处罚，这样可以促使员工认真地对待自己的本职工作，高质量地完成工作目标。

（三）积极开展职工人员培训活动

借助职工培训，已经成为提高工作人员核心竞争力的重要根本，给予高速公路企业强有力的人力扶持，促进高速公路企业可持续发展。目前，市场变化发展莫测，知识更新换代速度更快，企业需要加强培训员工，引导员工学习最新的知识技能，实现无缝对接，同时借助培训，可以将员工自身实操水平提升上来，在实际工作中可以灵活利用学到的知识技能，提高整体工作质量。在制定培训方案时[3]，应密切分析高速公路企业的发展目标。高速公路企业需要丰富培训方式，因此提高员工的参与兴趣，主要包括专家讲座、岗位培训以及现场学习等，确保员工培训效率得到明显增强。

（四）拓宽激励途径

现阶段，一些高速公路企业对于职称的重视程度明显不足，所以应鼓励员工对业务进行不断钻研和探索，开辟全新的激励途径，以此来将员工积极性激发出来。对于获得职称的工作人员，企业人力资源管理部门应注重岗位聘任的落实，并对公务员职级和职务并行方式进行参考、借鉴，如果人员从业年限较高，应加强评价机制的构建，如果职务比较紧张，等级待遇的实施非常重要，将当前人力资源的潜力充分发挥出来。对于优秀员工，应加强无固定期限劳务合同的签订，这对于提高其归属感和认同感具有极大的帮助。

（五）建立差异性激励机制

在企业运行过程中，合理划分工作人员的工作任务，可以调企业运行的有序性，针对现有的职业分层，也要提出差异性的激励机制内容。高速公路企业的基础部分为施工层，因此针对施工层的激励机制，主要工作目标为经济利益，通过设置合理的工作目标，有利于员工明确自身工作方向，主动提高自身工作水平，满足工作需求。针对高速公路企业的管理层和领导层，企业需要为其提供学习机会，在最大限度上满足他们的精神需求，创设良好的工作氛围，激发员工的幸福感。此外在制定领导层激励机制的过程中，需要合理融合竞争因素，激发管理人员的创新能力，进一步提高管理效率。

四、结束语

综上所述，对于高速公路建设企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得较高的竞争优势，必须要提高对人力资源管理工作的高度重视，加强激励机制的构建，如密切融合薪酬和精神激励、加强薪酬管理体系的构建、积极开展职工人员培训活动、拓宽激励途径等，充分调动出工作人员的工作积极性、主动性，构建一批优秀的员工队伍，进一步强化人力资源管理效能，推动高速公路建设企业走向可持续发展的道路。