大数据环境下物流管理创新研究

2020-11-26苟斌霞方权廖飞云龙幸

商品与质量 2020年23期

苟斌霞方权廖飞云龙幸

宝钢特钢韶关有限公司广东韶关 512123

在我国互联网科技快速发展的背景下，互联网技术在大大小小的企业中得到了普及运用，而大数据时代的来临，也就代表着所有的企业迎来了崭新的发展空间，同时也意味着企业面临着新的挑战。随着市场竞争越来越激烈，企业物流管理的工作效率需大大提升，这也意味着企业的物流管理体系也需有崭新的发展面貌。

1 中小企业物流管理存在的问题

1.1 物流管理缺乏先进理念的指导

在中小企业开展物流管理工作的过程中，部分企业管理人员对物流管理重要性的认识不够深刻，在实际开展管理工作过程中沿用传统僵化的思想，忽视客户服务、市场效应等因素对物流管理的影响，也尚未构建完善的物流管理体系，会对物流管理工作的开展造成制约[1]。

1.2 物流管理组织机构不够完善

对中小企业开展物流管理工作的基本情况进行分析，能看出虽然部分中小企业已经开始针对物流管理工作进行探究，但是受到重视程度不足的影响，现阶段一般尚未构建专门的组织机构承担物流管理任务，所开展的物流管理工作缺乏专业性和针对性，整体物流管理效率和管理科学性受到不良影响。

1.3 信息化物流管理不到位

信息时代背景下，信息化物流管理是物流管理工作的主要方向。但是研究发现，在具体组织开展物流管理工作的实践探索活动中，能看出中小企业对信息技术的应用存在滞后性，尚未打造专门的信息化物流管理平台，物流管理的覆盖范围有所不足，会降低中小企业物流管理的影响力[2]。

1.4 物流管理运行体系缺乏连贯性

现阶段中小企业在开展物流管理工作的过程中，各项组织管理活动相对分散，无法实现对物流管理各个环节的有效集成，导致各部门之间会出现重复工作、资源浪费和成本过度消耗的情况，会降低物流管理工作的效果，也会影响企业的持续稳定发展，不利于中小企业物流管理整体质量的提升。

2 “互联网+”物流管理的优化路径及具体对策

2.1 “互联网+”物流管理的优化路径

2.1.1“互联网+”动态物流管理

按照中小企业开展物流管理工作的现实要求，可以对动态物流管理模式进行建设和应用，探索信息化物流服务平台的构建，顺应国家建设和发展的需求探索智能仓储系统的建设，提高中小企业物流配送效率和效果，降低物流管理的消极影响[3]。

2.1.2电子供应链物流管理

供应链管理的核心是借助供应链协作实现对供应链各个环节的合理化运作，进而在同一目标的指引和要求下使供应链中多个组织部门构建长期的合作关系，实现对供应链运作的系统规划，创造巨大的效益。在中小企业对物流管理模式进行创新的过程中，可以引入供应链协作思想，将中小企业物流管理供应链作为核心，对涉及到的各方主体利益实施有机协调，在资源优化整合的基础上，将市场需求作为基础，准确对产品进行生产和经营，降低经营成本，优化物流管理活动，使中小企业对物流管理模式进行完善，为实现长远稳定发展的目标奠定基础。

2.1.3第四方物流管理

第四方物流管理模式是基于4PL管理思想提出的重要管理理念和管理模式，在我国中小企业开展物流管理工作的过程中，可以尝试引入第四方物流管理，对物流管理模式实施优化创新，第四方物流管理要对供应链集成商进行优化，在整合资源的基础上使物流管理工作创造更大的经济社会效益。

2.1.4多维集成联合运营管理

从多维集成视角对“互联网+”背景下中小企业的物流管理模式进行创新，要正确认识多维集成理论的重要性，从多维集成理论入手，对中小企业物流管理方面涉及到的信息管理和信息系统建设进行完善，在专业调研的前提下制定相应的实施方案，突出物流管理活动的综合效果。

2.2 “互联网+”物流管理具体对策

2.2.1以先进的管理理念为指导

在树立全新物流管理理念的工作中，中小企业要正确定位法制化物流管理理念的重要性，按照物流法律制度的建设情况制定相应的物流管理措施，确保能践行先进的物流管理思想。如按照互联网信息时代开展物流管理工作的要求，对中小企业物流管理工作中涉及到的订货处理、客户服务、市场决策、物流规划等进行创新，确保能结合实际情况构建完善的物流管理体系，进而循序渐进的优化创新物流管理工作，加快物流企业的管理发展进程[4]。

2.2.2将完善的组织管理机构作为支撑

在引入先进管理理念的基础上，为了能支撑物流管理工作的优化开展，中小企业在发展过程中还要认识到完善组织管理的重要性，将组织管理机构的建设作为重要的改革方向，逐步构建现代化的企业管理模式，在对组织机构实施有效完善的前提下，确保能在科学组织结构的支撑下实现对资源的优化配置，为物流管理活动的信息化和现代化开展创造良好的条件。一般情况下，企业应该针对物流管理工作的创新探索专门学习型组织机构的建设，引导企业物流管理方面的组织机构加强与外部的沟通和交流，并在提供信息支持的前提下创新管理体系，使物流管理工作实现优化发展的目标。

2.2.3创设一体化的物流管理运行体系

首先，要在工作中对中小企业各部门涉及到的物流管理权责实施统一规划，按照物流管理工作的现实需求成立专门的管理部门，对物流管理工作的具体环节开展专项化的管理。其次，要对物流管理的手段加以创新，在资源优化共享的基础上，借助供应链管理理念构建横向一体化的管理运行体系，确保在物流管理工作中能创造更大的经济社会效益，使中小企业在物流管理工作中的综合效益得到循序渐进的提高。