建筑工程管理的现代化和精细化研究

2020-11-26吴仁科

商品与质量 2020年23期

吴仁科

韶关市碧桂园房地产开发有限公司广东韶关 512026

1 建筑工程现代化和精细化管理的作用

为了能够使大众的需求得到满足，使建筑工程的管理符合具体的建筑理念，首先需要做到的就是将建筑工程的管理向现代化和精细化推进，建筑行业的工作种类有很多种，不同的工作种类，负担不同的工作内容，为了使建筑工程的质量得到合理的质量水准，就需要对建筑工程管理进行更加现代化和精细化的划分，使建筑行业中的每一位工作人员都可以各司其职。目前建筑工程管理最主要的目标就是将现代化和精细化应用到日常工作当中来，因为这样做可以使整个建筑行业发展得更好，而且这样还可以把企业的发展目标以及管理目标进行更加充分的结合，从根本上促进建筑行业的整体发展。现在建筑工程的施工难度在不断地增加，施工过程中的很多操作都需要运用到现代化的一些工程器械，所以建筑工程的施工队不仅需要工作人员认真负责，同时还需要一些特殊工具的帮助，所以建筑工程更加应该加强现代化和精细化的管理，在加快施工进度的同时，使建筑工程管理也得到进一步的加强[1]。

2 影响建筑工程现代化和精细化管理的因素

2.1 人为因素

人是整个建筑行业的主体。传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。建筑的施工和这两个群体息息相关，但管理人员的管理水平、协调能力，施工人员的专业能力和管控能力都会对建筑行业的现代化和精细化发展造成不同程度的影响。

2.2 施工环境因素

建筑工程施工环境大多以露天环境为主，施工环境的好坏对工程的进度和管理都会造成影响。如大雨、大雪天气，或者地质灾害都会使现代化管理程序受到影响。极寒、大暑天气下不但工期会变短，而且地质变化也对施工和管理工作造成困扰。

2.3 工程材料因素

工程材料是工程的骨骼，只有重视材料质量，将工程材料合理利用才能建造出高质量、高标准的建筑。由于工程材料的来源和生产质量不能确定，以及工程材料的价格也会受到市场影响而波动，导致在现代化和精细化管理中工程材料的成本逐步提高，成为现代化管理中不确定的因素[2]。

2.4 工程设备因素

工程设备是建筑过程的血液，只有确保工程设备准时到位，合理调配设备，才能确保工程顺利、高效的进行，同时现代化的设备也能使管理质量更高。因此，在工程管理中要重视工程设备的作用，合理科学实用设备，对设备做好后期的维护工作，以此保证建筑工程现代化和精细化管理质量。

2.5 施工技术因素

施工技术的高低决定整个工程的质量和进度。在正常的施工环境中施工需要具备认知图纸的能力，也要有对施工质量进行监测和控制的能力。作为普通的施工人员来讲，具备这些能力的人员极为稀少。因此，推行现代化精细化管理必定受到施工技术的影响。

3 建筑工程现代化和精细化管理方案

3.1 树立精细化管理的理念

(1）建筑企业需要在思想方面进行突破，改变传统思想接受现代化的新鲜事物，转变思维，将精细化管理思想融入到建筑施工管理环节中，这样才有利于建筑管理工作的有序开展；并对员工进行职工技能的培训，对于在岗员工进行抽查考核，施工人员的技能是保证文明施工的基本。（2）打造企业文化，营造良好的工作氛围，促使管理人员努力引导施工员工参与现代化、精细化的管理中来。（3）树立精细化的管理思维，需要对其建筑工程中各项工作进行细化管理，综合全面地考虑各项工作，保证建筑工程整体质量和安全，有针对性地对复杂的施工工序进行细化的管理，不断提高管理的综合水平。

3.2 强化监督管理工作

在建筑工程管理工作中较为重要的环节是监督，加强监督管理，保证施工能够做到高效性、全面性与有效性，因此管理者需要完善监督管理体系。监督可以评价管理工作是否标准化系统化。所谓监督，需要明确管理流程中的各项标准和要求，杜绝出现管理不当或者直接管理失误的问题发生。因此需要落实监督管理责任制度，提高相关管理人员的责任意识，加强监督管理的效果。在制定监督管理体系时需要遵从现代化与精细化的基础，结合先进的理念及手段进行细化管理工作，争取做到对建筑工程的全面管理[3]。

3.3 对建筑工程现代化和精细化管理进行培训

对建筑工程现代化和精细化的管理需要实现全面的培训，因此管理者应该针对不同的员工采取相不同的培训内容。（1）管理人员需要进行技能管理技能培训，以此来提高自身的管理水平，能够满足现代化和精细化管理工作的需求，掌握最为基本的工作理念和工作方式。（2）对于基层员工进行思想和技能的培训，提高施工人员对建筑工程管理的认知度以及配合度，其中需要重点提升施工人员的操作技能，来保证施工作业的整体质量和施工安全，促进管理工作能够更好地实现现代化和精细化管理。

3.4 培养优质的管理团队

建筑工程是一项庞大的工程项目，它涉及的建筑工程施工人员以及管理人员较多，但一些施工人员及管理人员文化素质低，也没有掌握相关的施工技术，导致施工质量得不到保障，因此建筑工程管理过程中需要建立一个优质化的管理团队。建筑企业需要对其施工人员进行素质教育和技术培训，不断规范施工操作标准，从中挑选优秀的人员作为建筑工程管的理者，培养一支优质的管理队伍。优质的管理队伍才是实现建筑工程现代化和精细化管理的目标的根本。