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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

2020-11-26于家强

商品与质量 2020年23期
关键词:施工现场施工人员人员

于家强

大连船舶重工集团建筑工程有限公司 辽宁大连 116021

近年来,我国对于城镇建设的力度加大,使得建筑行业有了新的发展机遇和发展空间[1]。目前我国的建筑行业虽然已经处于稳定发展的阶段,但建筑工程数量依然比较庞大,面对庞大的数量,为了使工程能够安全、高效、高质量完成,科学的工程项目管理发挥着巨大的作用,在整个行业也起着规范性的作用,它确保了整个工程的总体平衡发展,保障了工程的有序进行,同时在提高工程质量保证施工安全等方面都发挥了重要作用。

1 建筑工程施工现场管理的主要特征

建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中,有必要规范相应的管理制度,并采用灵活的管理方法,从而实现对资源及其人员的科学合理的调配,使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大,对于现场施工的管理也十分复杂,包含多方面的因素,其中最基础的就是对于人员的管理和分配,其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理,管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性,而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源,来提高施工的效率和施工的质量,从而提高整个现场施工的水平[2]。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环,因为现代建筑业的现场施工十分复杂,施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备,如果对这些因素没有进行很好的管理,那有极有可能引发严重的安全事故,不仅会对施工的进度造成影响,造成一定的经济损失,更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁,因此还要格外重视施工现场的安全管理。

2 施工现场管理与优化措施

2.1 加强建筑材料的管理

建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程,建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先在建筑材料选购之前完善设计方案很重要,根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型,确定建筑的主要特点,能更快的确定相符合的建筑材料。其次,前期的市场调研很重要,通过对多家生产厂家的对接找出符合相关标准的合适的材料,这时就需要专业的监管人员的监督,对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后对材料的抽样检查也是一件很重要的事情,应严格规范审查的标准,检查可能的漏网之鱼。材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理,为保障材料能高质量的到达施工现场,对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。

2.2 针对不同的施工环节制定相应的管理机制

现代建筑的施工,往往涉及到很多的施工环节以及细节,为了保证这些施工环节都能顺利的进行,施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后,制定相应的管理机制。同时,项目的施工也在建立起一个科学合理的流程,在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划,并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计,保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段,需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估,并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作,并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件,因此要建立起相关的突发事件处理机制,以最短的时间来处理突发事件,从而保证工程能够顺利的实施。同时在工程进展到一定阶段时,要注意做好施工质量的检查工作,并及时总结在施工遇到的问题,针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作,只有通过细致的检查和完善的施工准备,才能保证现场施工的效率和安全性。

2.3 提升工程建设中管理人员的工作能力

由于社会的快速发展,在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备,因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习,加强施工人员对设备的科学管理,明确设备的施工流程及操作方法,也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高,一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的[3]。因此,对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大,因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前,就仅仅通过了简单的培训,对建筑工程中相关设备知识了解较少,缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求,减少在建筑建设过程中所出现的风险,更好地保证建筑人员的安全,在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。

2.4 施工现场优化措施

建筑现场管理涵盖了多方面的专业知识,应该优化现场管理制度,严加执行建筑现场管理工作,以保证有关管理制度可以真正落到实处,让建筑现场当中的施工管理人员能够依照有关管理制度当中的具体内容来管理建筑现场中的施工员工。另外,还应该将施工管理规划作为前提,严加管理建筑现场的各项施工流程,让工程项目能够正常施工。同时还应该加强对建筑现场当中的机械设备实际施工情况以及控制管理机械设备的具体使用情况,以保证将建筑现场有关的管理制度的作用体现出来。

3 结语

总而言之,在施工过程中,要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质,组织建设高素质的建筑队伍,对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决,在降低建筑风险性的同时,使得工程项目得以顺利的开展实施。

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