电网建设项目前期管理问题的创新研究

童剑

国网四川雅安电力（集团）股份有限公司雨城供电公司 四川雅安 625000

现阶段，在电网建设期间，因为受到诸多因素的干扰，致使项目前期管理工作的开展存在着诸多问题，包括：管理机制缺乏完善性、管理观念较为滞后等。故而，为了能够更好的对这些问题进行解决，在今后的电网建设期间，一定要加大重视，依照具体情况，科学的制定管理办法，明确电网建设项目前期管理流程，有效缩短电网建设的周期。

1 电网建设项目前期管理的必要性分析

通常情况下，针对电网建设项目前期管理工作来说，其具有较强的繁琐性，并且涵盖的内容相对较多，涉及到了规划、国土以及建设等相关部门。在实际的工作进行过程中，经常会受到一些不可控因素的影响，使得项目前期管理工作的质量大大降低。一方面，在管理工作开展期间，需要开展审批以及核准工作，积极改变以往单一的工作手段，精准掌握各个部门工作内容，科学的对相关文件进行编制，然后由政府部门以及专管部门进行精准的核对。但是，在这一环节中，因为工作流程的繁琐性很强，再加上办理的时间相对较长，最终导致管理效率被大大降低[1]。另一方面，由于受到国家土地资源等因素的影响，相关部门在预审土地阶段，应该在明确流程的前提下，严格且科学的进行处理，评估完成之后，出具评估报告。在这一过程中，其所需要的人力及财力相对较大。故此，也使得电力企业的整体经济效益大大降低。综合来讲，在电网建设项目的前期，要想不断的对建设水平及质量进行提升，那么就必须要强化对电网建设项目前期的管理，能够建立完善的管理机制，有效的落实，只有这样才，可以确保电网工程的稳定开展和进行。

2 电网建设项目前期管理问题分析

2.1 电网建设项目前期管理不到位

通过对电网建设项目的进一步分析得知，前期管理的整体工作量相对较大，并且具有较强的复杂性，各个环节方面都必须具有较强的周密性，能够依照具体情况，详细的制定建设计划。所以，针对电网建设的管理人员来说，对于其整体的工作要求也相对较高，应该具备较强的专业技能以及水平。然而，在实际的工作开展过程中，整体管理效果却相对较差[2]。通常，管理人员经常会受到多方面因素的干扰，使得其不能够及时且有效的对管理计划进行制定，最终导致整体的管理工作十分混乱，管理体系缺乏健全性，影响了电网工程建设质量的提高。

2.2 管理人员观念相对陈旧

在实际的电网建设过程中，针对项目前期管理工作，其还经常会存在管理人员观念陈旧的情况。通常情况下，管理工作的开展与管理人员有着非常紧密的关联，如若管理人员的水平较低，观念较为落后，那么其对于工程前期管理的质量也会造成很大干扰[3]。当前，由于我国科技水平发展速度的日益加快，在具体的电网建设前期管理期间，管理人员的管理理念也应该不断的创新，能够积极的迎合当前时代发展。然而，就现阶段来看，仍然有一部分管理人员不能够意识到工程前期管理的重要性，观念较为滞后，影响了工程建设整体水平的同时，也阻碍了电网工程的整体进步。

2.3 电网建设机制缺乏健全性

通常情况下，对于电网建设的核准制来说，其主要是来源于审批制度。对于该制度而言，其在具体的执行期间，因为时间相对较短，所以其存在的问题也比较多。对于部分管理人员来说，在工作阶段，常常不能够深入的对电网建设前期管理内容进行了解和明确，从而使得前期管理工作的时效性相对较低，在面对较为复杂的工作内容时，管理人员经常会出现手足无措的情况。并且，对于电力企业来说，其技术管理方面的人才相对较少。同时，在对报告编制层面，质量更是相对较低。因而，诸多因素的存在，严重阻碍了电网建设项目前期管理水平的提高。此外，由于近年来人们维权意识的日益加强，电网建设前期管理工作的困难也变得越来越多。

3 电网建设项目前期管理问题的创新方案分析

3.1 加大对项目前期管理计划的创新

为了可以从根源规避电网建设项目前期管理问题，有效地对管理水平进行提升，那么在实际的管理工作进行过程中，应该全面的对电网项目进行调查，能够对电网工程建设期间所处的社会环境进行了解，然后依照政府的经济发展计划，不断的对电网建设项目前期管理工作进行强化，有效的进行开展。并且，应该对前期管理的工作内容进行精准的掌握，可以依照实际现状，科学的制定管理方案，并切实的进行落实[4]。此外，管理人员在工作过程中，应该结合电网建设前期的建设实践，合理的对管理工作进行安排，统筹的进行规划，编制管理方案，以便管理任务的执行可以更加顺利，进而不断的对电网建设效率进行提高。

3.2 强化对管理人员观念的创新

在具体的电网建设期间，管理人员是项目前期管理工作的主体，其专业水平以及能力的高低，会很大程度上影响管理工作的开展。所以，为了可以进一步的对前期管理效率以及质量进行提升，那么管理人员在工作期间，应该积极的对以往管理理念进行转变，能够主动的对新思想以及新理念进行学习，不断的丰富自身体知识体系，积极的学习先进技术，保证能够与社会发展相融合。同时，在电网建设项目的前期，需要科学地对节能环保理念进行引入，有效的降低资源浪费以及环境破坏的问题，强化对新理念的宣传，以便可以不断的对电网企业可持续发展进程进行推动[5]。此外，在实际的管理期间，应该以本着以人为本的观念，能够积极的听取他人意见，充分的结合现代人的生活方式，合理的对项目进行开展。

3.3 建立完善的前期管理机制

新形势下，由于我国市场经济体制的日益深入，电网单位在具体的发展过程中，也应该积极的与当前社会发展形势相融合，科学的对电网建设前期管理机制进行健全，以便管理工作的进行可以更加稳定。并且，在实际的电网项目建设阶段，需要最大程度的避开房屋建筑区以及自然保护区等，可以对新型环保节能材料进行利用，有效的降低能源以及资源浪费[6]。同时，应该进一步的对管理人员的综合素质以及能力进行提高，让其可以意识到自身工作的重要性，从而主动的参与到项目前期管理工作中，全面的对电网建设项目前期管理效率进行提升。此外，在前期建设过程中，还应该强化对资料的管理，结合项目的具体建设内容，合理的进行审批，依照问题，有针对性的制定优化方案，加大创新力度，客观的对建设内容进行改革和调整，保证能够从根源提升建设的质量和效果。

4 结语

综合而言，在实际的电网建设工作开展过程中，项目前期管理工作是一项非常重要的内容，与其他的工作相比，前期管理工作具有较强的困难性，并且涵盖的内容角度十分复杂。因此，要不断的加强企业与各地政府的合作和沟通，只有这样，才能够保障后续工作建设的稳定开展。同时，面对现阶段电网建设项目前期管理中存在的不足和问题，在今后的工作阶段，一定要加大重视，能够依照问题，有针对性的制定解决办法，对管理流程进行明确，积极的进行创新，以确保可以也最大程度的电网功能发挥出来。