建筑工程施工阶段造价控制管理

2020-11-26朱巧红朱峰张丽君

商品与质量 2020年23期

朱巧红朱峰张丽君

1.山东能建建设管理有限公司山东济南 250000；2.山东长箭建设集团有限公司山东济南 250000

对于建筑工程施工企业来说，为了更好的进行工程施工确保工程效益，不仅需要有效完成整体的施工工作，还需要落实好每一位施工人员的具体工作方式，这样才能让整个工程施工和管理工作不断增加效率。工程管理人员需要注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，因为对于整个工程建筑来说建筑工程施工阶段工程造价控制管理是非常重要的，通过这种模式不仅仅可以有效加强整体的进度，还可以有效避免施工过程中出现大量浪费的现象[1]。而且通过建筑工程施工阶段工程造价控制管理还可以给施工企业带来最大的利益。建筑工程施工管理工作具有复杂多变的特点，并且工程持续的时间也比较长，所以为了更好提高整体的工作进度以及工作效率就需要从信息、合同、技术以及经济等方面来进行控制，从而真正意义上落实建筑工程施工阶段工程造价控制。

1 建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题

1.1 管理不科学

施工过程中经常会出现方案的变更以及设计修改，造价控制大多是由项目负责人或是造价经理来决定，他们都是依靠个人经验来管理，但这些经验却很模糊。当方案和设计发生变化时，整个工程的造价也会随之发生变化，到最后极易发生总造价不受控制的状况。除此以外，建筑工程中，项目部的筹建往往非常紧迫，为了顾及施工的速度，通常都没有进行严谨仔细的计算，也没有科学的施工方案，经常在没有审查投资额度的状况下就开始施工，最终发生成本增加造价失去控制的情况。

1.2 合同工程量与实际工程量存在差异

施工单位的确认大多是通过招标的方法，中标后，再由建筑工程负责人与中标的施工单位签订相关合同。工程造价是由合同里的工程量来确定的，这也是施工过程中造价管理的关键因素。可是经常会出现合同工程量与实际工程量存在差异的状况，造成这种现象的原因有很多，最主要的原因是合同与现实的情况条件发生了变化。因为经常会发生这种状况，所以就导致了造价的失控。

1.3 施工组织设计不合理

合理的施工组织设计不仅能够使施工方便，并且还能让工程进展速度变快，实现成本的最低化。可是在很多情况下，施工组织缺乏深入思考，没有将整个建筑工程的每个施工阶段可能出现的情况考虑到，最终导致设计方案不够合理，无法解决现实中出现的一些问题，导致工序错乱没有顺序，浪费了许多人力与物力，甚至有返工的可能性。以上这些都会使工程造价变大，导致造价失控[2]。

1.4 施工单位谎报工程造价

有些施工单位会弄虚作假，套用单价最高的子目来使自身的利益达到最大，将已经综合考虑到的定额单独列出来。比如，冬雨季施工增加费已经在预算包干费中列出，可是有些施工单位却又把这一项单独列了出来，另外计算，以此来抬高这个项目的单价。这些都会给工程造价产生巨大的偏差，导致社会效益与经济效益变差。

2 建筑工程施工阶段造价控制管理措施

在对施工阶段的建筑工程造价管理措施进行深入分析的过程中需要从几个方面来阐述：首先，建筑工程施工团队管理人员需要有效完善成本控制管理体系；其次，建筑工程施工团队管理人员需要紧抓合同管理，控制工程变更；最后，建筑工程施工团队管理人员需要有效控制劳务分包队伍的成本。

2.1 完善成本控制管理体系

为了让建筑工程施工团队更好进行施工，不仅仅需要逐渐转变传统的施工模式以及施工理念还需要做好成本的控制体系，让更多的施工人员都可以明确自身的施工内容。在实际的施工过程中，施工团队中的造价管控人员应该充分意识到建筑工程施工阶段工程造价控制管理的重要性，通过工程造价管理不仅仅可以有效提高整体的工程效益，还可以加快施工进程，从而有效落实建筑工程施工阶段工程造价控制管理人员的主观能动性，进一步提高施工人员的工作水平。但是从目前的情况中来看，很多建筑工程管理人员都没有重视建筑工程施工阶段工程造价控制管理，导致整体的施工过程中经常存在浪费资源、浪费资金的情况，因此为了改变这种情况就需要管理人员有效完善建筑施工的成本控制管理体系，并在施工之前落实好各个项目的责任。对于高效率完成的团队需要给与相应的奖励，而对于大量浪费资源、工作效率低的团队给与相应的惩罚，从而加快整体的施工进步，真正意义上的实现成本控制。

2.2 做好施工合同管理，控制工程变更

在建筑工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。

2.3 有效控制劳务分包的成本

劳务分包是当前工程建设常见的施工模式之一，而在这种模式中造价管理人员应该从三个方面主动加强对工程造价的管理和控制：第一，分包工程质量缺陷成本问题；第二，浪费材料成本问题；第三，支付劳务队伍的费用审计。这三个方面的有效落实，不仅可以提高建筑工程施工阶段工程造价控制管理工作效率，还能够进一步对工程施工的质量和进度进行有效约束，进而提高整个工程的经济效益，因此，在造价管理中，必须加强对劳务分包的成本管控[3]。