有色金属企业质量管理长效机制的构建

陈婷清

广西铟泰科技有限公司 广西柳州 545000

随着全球化的不断发展，对金属制品的需求显著增加，人们对金属制品的要求不只是局限在传统层面上，对金属制品的观赏性与品质有了一定程度上的要求。这就要求有色金属企业单位能够管理好产品的质量，建立较为完善的、长效性的质量管理机制。有色金属不只是被广泛的应用到建筑行业中，还可以被应用到制造业甚至是关键的战略物资。所以，在开展企业质量管理工作的时候，必须要保障工作能够长久有效且可持续发展。建立体制的重要性就凸显出来了，构建体制能够将有色金属的质量管理工作与相关联的工作有机的结合在一起，从而较好的保障有色金属的质量。

1 长效管理机制及其重要性分析

有色金属广泛的应用于国家各个高科技领域，成为了国民发展与经济建设的重要原材料。目前有色金属在我国绝大多数企业和制造业的生产中扮演重要角色[1]。我国致力于打造工业强国和工业大国，而有色金属作为工业领域重要的基石，其质量管理机制就尤为重要。国际质量管理要求有色金属的建设和管理必须遵守ISO9001国际质量监督体系认证。ISO国际体系认证标志着一个产品从研发阶段到流入市场的整体环节与监管是否符合标准，严格地定义了有色金属的合格标准，保证了产品的高质量和高水平。然而，ISO质量认证管理体系中存在一定的问题，质量监管不够成熟。因此，企业在生产中要有针对性地提出自己的意见，保留自身特性。在保证符合国际标准的同时精益求精，打造出有企业特色的高规格高水平产品。企业应当遵守并制定可持续发展的质量管理体制，任何一个体制的诞生，其最终目的都是希望用严格的标准制约产品的质量。在国际监督和控制的同时，企业应当不断改进自家产品，适应丰富的市场和更大的客户群体。

2 建设有色金属企业质量管理长效机制的环节

根据ISO国际体系质量手册制定的标准，实施的过程包括Plan策划、 DO实施、Check检查、 Achieve 改进四个循序渐进的环节，建立了长效的管理机制，达到持续改进的目的，保证企业的质量管理体系监管能够有效地运行。上述构建的长效质量管理机制中，主要是能够建立依次循环的体系机制，在循环的过程中。企业中的管理决策层，充当的是运动员，教练，经纪人和裁判员的角色。Plan计划准备阶段，企业内的决策人员扮演的是经纪人的角色能够为企业内部和外部创造良好的环境与氛围。Do实施阶段，企业内的决策管理层主要充当的是运动员的角色，需要企业的管理层有高度的自律和自省的精神，不断的在错误中总结反思完善体制。Check检查阶段，该阶段中企业的决策管理层，担当裁判员的角色，裁判员需要按照已经规划制定好的相关奖惩政策，评判企业内员工的工作状况，按照制度对其进行奖惩。Achieve改进阶段，在此阶段，企业的决策管理层担当的是教练员的角色。需要决策层能够运用科学、合理的策略帮助企业内部的员工取得较好的工作成果，督促员工能够不断的总结自我、提升自我，从而在自己的岗位上发光发热。

3 建设有色金属企业质量管理长效机制的措施

3.1 质量第一

质量作为企业的不竭生命源泉，质量的意识作为企业发展的灵魂。企业需要不断的建立与完善质量经营的管理体制，从思想层面上入手，以顾客的满意度作为发展的目标。动员有色金属企业单位的全体员工以及各级部门，对金属制造的整个流程进行系统化的管理，其中包括成本管理、交付管理、服务管理以及质量管理等，从而有效的压缩质量所消耗的成本，将成本的控制环节进行优化，从而有效地提升企业生产有色金属的质量，大幅度上提升企业经营生产的经济效益[2]。

3.2 预防为主

相关有色金属质量监督已经明确的提出，企业在构建质量管理体系的过程中，需要保障生产产品所需要的技术，人力以及管理等各个因素都要在可控制的状态下，不管是软件、硬件，服务亦或是流程性的材料都需要在可掌控的范围之内。全部的控制工作主要是针对减少甚至消除不合格的有色金属产品。在生产的过程中以预防为主，保障有色金属企业单位生产出的产品具有高质量，在最大程度上满足人们对有色金属材料的全部需求。国内的有色金属企业需要不断地探究，构建长效的质量管理监督机制，从而将不合格的产品扼杀在萌芽之中。在长效的质量管理机制中，需要始终贯彻落实以预防为主的管理理念，采用积极有效的预防措施对产品进行细致的分析，规范产品的生产各个环节，对产品生产的整个过程、操作工序、服务报告、质量记录以及客户意见等进行了详细的综合的分析，从而将潜在的质量问题发掘出来，采取针对性的解决措施，真正的做到防患于未然[3]。

3.3 强化与完善

虽然构建了较为合理的长效质量管理监督机制，但是由于时代不断的进步，相关技术以及产品不断的被研发，相关的质量管理制机也要不断的强化与完善。这就要求管理人员能够做到与时俱进，将国内外优秀的质量管理长效机制进行深入的探究，再与企业单位的实际状况有机的结合，从而不断的强化与完善长效的质量管理机制，提升企业在有色金属行业中的竞争能力，促进有色金属企业长足、稳步的发展。

4 结语

随着现代化步伐的明显加快，工业领域的科学技术也在不断的发展与完善，有色金属企业所占的市场份额越来越高，随之而来的竞争压力也越来越大。有色金属作为一项对未来发展和建设有着关键作用的资源，具有不可取代的作用与功效。所以，有色金属企业单位必须要构建长效的质量管理机制，从而保障有色金属的制造与生产能够得到有力的支撑。