制造业企业财务战略风险分析与控制策略

2020-11-26邱允华

大众投资指南 2020年21期

邱允华

（江苏华盛材料科技集团有限公司，江苏南通 226314）

企业在发展的各个阶段都面临着诸多风险，企业要在生产经营过程中正确认知和应对这些风险，制造业企业发展也需要正确认知和应对风险。制造业在我国经济发展中发挥着重要作用，为了实现我国制造业高质量发展战略，制造业企业进行战略风险分析和管理就尤为重要。

一、财务战略相关理论概述

（一）财务战略概念

财务战略是根据企业发展实际现状引导企业在筹资方式中择优选取以达到筹集到的资金高效利用目的所采用的战略决策。财务战略其中之一的关键点是资金运动。财务战略是加快企业战略目标实现的有效途径。

（二）财务战略特征简述

财务战略目标一般有以下四方面特征：一是长期性。企业是根据企业发展现状和长期发展规划需求来制定财务战略。因此财务战略可以为企业长久发展提供指导作用。二是从属性。财务管理是企业管理中的重要部分，在企业管理活动中发挥重要作用。财务战略需要遵从企业总体战略，为企业整体发展提供有力保障。三是全局性[1]。财务战略是立足于企业整体资金运转状况，在执行过程中需要遵循企业财务发展趋势以及规律。财务战略的有效实施可以推动企业市场竞争实力不断加强，为企业整体战略目标的实现做好根本保障。四是风险性。现阶段随着经济全球化进程加快，市场竞争压力也在快速增加，企业发展中的不确定因素也日益增多。因此企业战略决策对象越发多元化和复杂化，造成企业财务战略在制定和实施过程中面临的风险不断增多。

二、制造业企业财务战略风险分析

（一）制造业企业资金管理中的风险

1．财务管理意识没有及时更新，重筹集轻使用

现阶段我国制造业企业一般比较重视企业生产环节和营销环节，资金管理重视程度不足，不能深入、系统地了解资金管理对企业发展的重要作用，资金管理相关从业人员资金管理意识薄弱。我国大部分制造业企业已经制定了以实际工作需要为核心的财务管理制度，同时企业也注重雇佣相关财务人员进行资金管理。但是从实际效果反馈中看出这些企业中大部分的财务管理制度都只是流于表面，记录企业资金来源和用处往往被作为企业资金管理，很少涉及企业资金安排和使用，企业资金使用效率低下。制造业企业管理人员财务管理意识更新直接制约着企业进行资金管理所获取的成效。

2．企业资金管理人员专业素养和专业能力不足

现阶段财务人员素质参差不齐是制造业企业普遍面临问题。相对而言，我国制造业企业适量较少、规模较小，企业想要获取高额盈利在日常经营活动中是非常困难的。因此企业为了降低成本，就会聘请能够完成基本财务核算工作人员作为企业财务人员。这就造成企业财务人员专业素养以及综合素质难以满足企业资金管理工作需求，企业财务管理效率低下[2]。

3．资金管理制度不完善

制造业职业资金管理制度不完善主要从以下两方面具体体现：一是现阶段为了减少资金投入照搬其他企业资金管理制度是我国制造业企业制定内部财务管理过程中普遍使用的手段。因此企业制定的内部财务管理制度往往和企业实际发展需求是不相符合的，为企业进行良好资金管理埋下弊端，企业资金管理效率难以提升。二是制造业企业缺乏监督资金管理制度执行情况的监督机制，企业资金管理制度执行效率难以得到有效保障，财务管理工作效率低下。

（二）制造业企业财务管理中的筹资风险

制造业企业在筹资过程中可以通过从金融机构借贷款、租赁或者是企业发行债券三种方式获取资金以保证企业研发和生产线正常运行。但是现阶段由于金融市场运行、行业整体发展趋势和企业自身信誉影响，制造企业在筹集资金中难度加大，甚至会造成企业采购成本加大。企业可以从金融机构借贷款、租赁、企业发行债券三种筹资方式在相关协议中加入某些财务契约。如果企业违反了财务契约，则需要偿还所有还未偿还的本金和利息在还款日期前，这会对企业开展先进管理工作造成恶劣影响。因此制造业企业不管是进行资金筹资或者是现金管理，对企业生产经营、成本控制、财务管理等都会产生阻碍。

（三）制造业企业财务管理中的投资风险

制造业企业财务管理中的投资风险可以从以下五点具体体现：一是企业管理人员财务管理意识薄弱。企业管理人员在财务管理过程中缺失了发现财务风险的敏锐嗅觉，缺乏财务风险预测和财务风险防范相关经验。制造业企业在投资决策过程会管理人员决策依据不是立足于科学化的财务分析，而是依据个人经验，这就造成企业投资中盲目性不断加大，为企业长久发展埋下隐患。二是现阶段我国财务管理相关法律法规尚未健全。制造业企业在财务管理过程中因国家出台的财务管理相关法律法规不健全造成部分制造业企业钻法律漏洞，法律法规的约束性特征被弱化，制造业企业只能通过已经暴露的财务危机来识别企业财务风险和应对企业财务风险，造成企业经济纠纷不断增加[3]。

三是企业内部尚未建立完善的财务监督机制。制造业企业在财务管理组织建设中往往存在人员配置混乱现象，造成企业人员职员浪费，同时引发企业各部门职能发挥受阻和互相监督模式的形成以及作用发挥。企业财务管理容易因为监督不到位原因引发多种问题，制造业企业财务管理效率和质量难以提升。四是市场混乱，恶性竞争。现阶段随着经济快速发展，制造业行业面临着巨大竞争压力，制造业企业为了抢占市场份额，获取更多的经济效益，在投资过程中盲目投资，盲目赊销，造成企业难以实现可持续发展目标。五是制造业企业没有详细的客户信息。由于制造业行业自身局限性影响，制造业企业内部在进行客户信息了解和搜集、记录的过程中往往缺乏专门部门或者是专业人员进行。制造业企业商业风险不断提升，企业资金信用风险也随之受到影响。

（四）制造业企业在营运资金时的风险

制造业企业在营运资金中存在的风险可以从以下几点具体体现：一是制造业企业存货管理方法陈旧。制造业企业的存货管理是一个重点问题，现阶段我国大部分制造业企业都没有在公司内部制定明细的存货管理规章制度。部分企业制定了存货管理规章制度，但是没有制定相应的考核和监督机制，存货管理规章制度实施效果难以把控。企业资源浪费，同时可能诱发贪赃挪用现象出现。二是没有高度重视营运资金管理，企业现金周转效率低下，营运资金难以满足企业扩大销售规模需求，甚至是占用营运资金，营运资金使用效率低下。三是融资困难，周转资金不足。政府财政支持为部分制造业企业缓解了融资困境，但是制造业企业整体融资中仍旧存在缺陷。

三、制造业企业财务战略控制策略

（一）制造业企业资金管理控制策略

首先制造业企业需要加强企业投资风险管理审查，以财务人员为核心，引导企业全体员工有效加入审查环节。企业内部建立完善的风险管理组织体系，细化参与主体间的权责、利益等。其次制造业企业需要根据投资行业发展具体情况和行业内部竞争分析，选择竞争性较低的行业进行投资。要深入了解市场，有效提升风险防范意识。制造业企业适当的增大投资规模可以有效降低企业投资成本，提升企业投资效益。最后制造业企业需要加强自身核心竞争力的提升，不断提升产品和服务能力，保障企业主业稳健发展。企业在发展过程中需要根据主营业务选择投资项目，推动企业经营管理和发展前景良好发展。

（二）筹资战略

制造业企业财务管理过程中最重要的环节就是筹资，同时筹资也是企业开展各种生产经营活动以及自身发展的根本。企业需要结合外部市场环境、内部发展状况和行业发展趋势综合制定筹资战略，才能够确保企业制定的相关计划具备可行性特征。企业可以通过抵押固定资产或者是专利技术、设备给金融机构提升资产流动性，这一切都是建立在企业能够正常运行的基础之上。企业获取的使用资金越多，越能够有效为企业长久发展夯实基础[4]。

（三）投资战略

现阶段伴随着制造业企业的发展和变革，制造业企业的生产经营方式发生了一定变化，投资已经成为企业中普遍存在的现象。制造业企业经济效益地获取和影响力都受企业投资决策的重要影响。企业在制定投资战略过程中需要综合考虑各个方面问题，为投资战略提供全面性、科学性支撑，有效降低企业投资风险。企业要有效实施财务管理，分析研究利润和成本支出，不断优化企业产业结构，推动企业核心竞争力不断提升。另外制造业企业需要加强人才培育和储备力度，为企业长久发展做好人才准备，为制造业企业各个环节有效进行和获取经济利益做好人才保障。

（四）运营管理战略

制造业企业伴随着信息技术的快速发展，生产制造环节也引入了大量新型技术和设备，企业生产制造效率大幅度提升。企业需要充分运用新型技术和使用设备，实现生产经营活动信息化建设。企业需要定期分析和研究各种应收款项，减少坏账损失。另外企业应该减少产品控制在企业日常经营活动满足实际业务的基础上，提升企业运行成本控制。制造业企业在制造环节中需要投入大量成本，采取科学化方式优化企业制造流程，推动企业整体运行效率不断提升。