精细化管理于现代水利工程管理上的应用研究

2020-11-26刘全君

商品与质量 2020年23期

刘全君

常德市城区水利泵站管理处湖南常德 415000

由于我国地域宽广，各地因地域环境的不同和管理价值观的不同使得管理模式不尽相同。水利工程管理单位在建设水利工程进行管理的同时只有建立合理的管理模式，才能发挥最大的效益。水利水电工程管理质量控制是工程管理中一个永恒的主题，在我国水利工程管理体制不断改革和完善的情况下，水利工程的经营管理体制也发生了巨大的变化。需要在取得良好的社会效益和经济效益的同时，做好水利工程管理工作，这就需要进行精细化的管理

1 精细管理的内容要旨

精细化管理的实质在水利工程的管理中明确每个人的管理责任，所有的管理人员应该关注并明确自身的管理工作和工作责任，这就要求每个人对自己的工作有较为清楚的认识，把自己的管理工作落实到位。精细化管理需要明确管理任务的层次，日常管理的每一个环节都需要认真对到，每一步都要精益求精，只有秉持着精益求精的态度，才能保证管理工作的有序运行。精细管理中的“精细”是指对所有组织和个人的管理任务进行正确的定位，明确自身的角色和责任，以及对项目的管理工作进行细分，在明确责任后，工作标准要高、严、精。使所有的决策、目标、任务、计划都能分层分解，逐步达到目标[1]。精细化管理的核心是逐步发展的，不断完善管理制度，不断创新管理方式，不断追求更高的管理水平。

从另外一个角度来说，水利工程管理精细化能为有关单位避免不必要的开支，同时也维护了水利工程的形象。精细化管理是一种新兴的高效管理模式，在提高管理水平的同时，还能提升管理质量。

2 水利工程精细化管理的作用

2.1 提高工作效率

水利工程在发展的同时，在一定程度上增加了工作量。在相对复杂具体的管理运行过程中，水利工程的工作内容按照一般的工作模式的工作时间较长，对各部门工作的实施影响很大。水利工程的业务细分管理将科学区分工作的确定性。既能保证工作细节的完善，又能有效提高工作效率，有效避免工作过程中的工作漏洞，最大限度地划分健全的水利工程业务体系和科学的流程，强化工作岗位，实现绩效科学量化和工作分解责任。

2.3 责任和分工的实现

精细化的水利工程管理模式的实施可以将员工的绩效、薪酬联系起来。根据绩效标准和工资分配情况，可以提高员工的责任感。精细化管理可以做到人尽其责，把各种责任推到每一个人身上，让责任具体到人

2.4 提高水利工程工作管理水平

精细化管理的核心就是保证每一个员工的责任心，同时转变员工的思想，让员工积极主动的参与到项目管理工作来，因为每个员工的肩上都有了相应的责任，能够在一定程度上改善员工的工作态度，继而提升水利工程管理的水平，并逐步形成保障水利工程长远发展的单位文化。

3 精细化管理于现代水利工程管理上的应用策略

3.1 细化岗位职责

在设置水利工程管理的业务权限方面，应认真安排水利工程管理的工作分工。不同岗位职责不同，工作权力设置范围不同。分工后，具体负责人对自己的管辖能力有了清晰的把握，针对工作中存在的问题，对工作任务作出科学有效的工作计划，要根据自己的能力，向管理者提出合理可行的建议，充分发挥具体的工作模块，使工作处理得更加得体，认真区分工作模块，做到细分管理，专人负责相应部分的管理工作，进而保证各部门的工作效率，最终达到工作目标。同时，在划分工作职责和权限的过程中，明确水利工程管理的工作规章制度，做到不违章、不越权、不越权，保障实现最终的工作目标，完成相应的工作计划[2]。

3.2 建立健全工作管理制度

规范的水利工程管理工作流程应根据工作实际情况，对工作流程中的缺陷作出补充规范，制定切实可行的工作流程，根据实际情况制定统一的评价标准，加强工作制度的具体实践和制度保障，加强责任的进一步细分和责任的进一步强化。另一方面，绩效考核也是管理体系的重要模块。明确的奖惩在管理过程中起着明显的作用。建立公平合理的考核标准，既能保证工作氛围得到优化，又能在一定程度上提高水利工程管理员工的积极性，能够促进员工完成水利工程的工作任务，提高工作积极性，提高工作绩效，为水利工程的发展做出贡献。

3.3 加强水利工程管理人才的培训工作

在水利工程管理工作中，要实现精细化的管理，就必须要培养管理人才。通过挖掘人力资源，培养新员工，可以促进水利工程管理的发展，人尽其用。建立一支始终如一的水利工程管理团队，实现水利工程管理的精细化。在倡导水利工程管理人才提升自身的知识和素质的基础上，进一步将稳步把水利工程管理人员的业务学习作为建设管理队伍的重要内容，并把计划规划、企业项目情况、市场情况和评价等作为重要内容。每周都有规定的人员学习日制度，每次会研究水利工程管理的相关工作，采取集中培训课程的形式，而且集中学习的课程需要有系统地规划。

3.4 加强水利工程管理的监督

要想实现水利工程管理工作的精细化就必须要加强管理工作的监督，监督包括内部监督和外部监督两部分。内部是通过明确内部分工、完善内部制度、内部监督和控制来降低内部风险。缺乏内部监督管理，会导致工作效率降低，严重制约企业的长远发展。在水利工程管理工作中，在强调工作的公开透明，经常对工作进行检查，发现问题和隐患，立即要求相应人员进行整改，成立相应的水利工程管理监督小组，其次要注意工作中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定监督管理办法，逐步完善财务工作的管理[3]。