建筑工程管理中精细化管理的应用

2020-11-26谭涛

商品与质量 2020年23期

谭涛

中建澳连装饰工程有限公司辽宁沈阳 110000

1 精细化管理的意义

由于建筑工程项目是一项工程周期较长，工程水平要求较高，且极其复杂的工程项目，所以在进行工程施工之前，各建筑企业应该加强对自身企业的管理，对工程实行精细化管理，提高企业的管理能力。现如今，一些企业由于过于注重自身的利益，而将这些看似不重要的因素省略点以提高工程的进度。由于建筑工程没有足够具有科学性的工程精细化管理，导致其在后期施工操作时会出现一系列的麻烦事宜和不可预知的意外。在进行建筑工程的施工过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，提高工程质量[1]。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 质量意识淡薄，过程管理粗放

建筑工程施工质量是维系一个企业生存与发展的基本要素，但是，部分施工企业往往将关注焦点集中在工程效益指标上面，而忽略了质量管理的重要性。在材料采购环节，为了节省采购成本，施工企业不关心材料质量，以次充好，导致建筑工程出现严重的质量问题。此外，施工质量管理人员与施工人员为了抢工期、赶进度，在分项与分部工程施工中，不注重细节管理，事前无预案、事中无响应、事后无跟踪验证，管理粗放，针对性不强，责任不明确，进而埋下了重大的安全事故隐患。

2.2 综合素质低，自律能力差

由于建筑工程施工人员流动性较大，部分施工企业并未建立完善的岗位培训机制，尤其对临时施工人员的管理，未经过系统培训，加之施工人员缺乏施工经验、法律意识淡薄、学历资历低、综合素质差，在施工过程中，常常出现违规操作的现象，增加了施工安全风险，工程质量无法得到切实保障。

2.3 施工监管不到位，问题处理不及时

施工企业缺乏系统、完善的工程施工监管机制，在建筑工程施工前的施工组织设计、施工全过程质量安全管理、突发质量与安全事故的应急处理等方面，没有相匹配的专检、巡检、自检流程，虽然配备了专职的质量安全监督管理人员，但是检查过程流于形式，检查内容过于简单，并未辐射到施工过程的每一个点，使施工管理暴露出诸多管理死角，既影响了后续施工进度，同时也埋下了质量与安全隐患。针对检查过程中发现的质量问题或者安全隐患，施工监管人员无故拖延问题的处理时间，导致小问题积累成大事故，给施工企业带来了严重的经济损失。

3 建筑工程管理中如何开展精细化管理

3.1 人员配置中的精细化管理

建筑工程项目的精细化管理中，人员配置的工作的精细化处理是十分重要的：①在精细化的人员管理中，应该将施工队伍的设计以及工程项目的管理作为重点，明确精细化的管理体系，提升工程施工管理的整体质量。整个过程中也需要提高管理者对精细化工作的认识，提高工作人员的综合素养，以保证各项施工工序的稳步进行。②在人员的精细化管理中，需要提高项目经理的专业技能，定期进行施工现场的工作巡查，保证各项管理工作的稳步进行，增强动态化管理在现场中的执行价值。③对于施工管理者，在精细化的工作协调中，应该注重对施工人员岗位精神的培训，通过定期学习、培训工作的开展，严格落实各项精细化管理工作，保证建筑队伍中精细工作的稳步进行[2-3]。

3.2 施工体系的精细化管理

结合建筑工程的施工特点，精细化管理体系的构建是十分必要的，首先，在精细化管理体系设计中，应该明确工程质量、质检工作的重点，通过各项精细化工作的整合及处理，保证各项施工工序的稳步进行，以更好的明确作业重点，强调施工管理精细化处理的核心价值，而且整个过程中也需要设置合理的施工目标，通过相关管理工作的明细化设计，提升工程质量的控制效果，保证各项工作的分工处理，展现精细化管理在工程施工中的核心价值。其次，在施工体系的精细化管理中，应该严格落实各层及人员的责任制度，将质量目标进行质量化、精细化的处理，实现各项施工工序的稳步进行，为施工体系的精细化设计提供参考。

3.3 建筑工程各阶段的精细化管理

首先，在施工前的精细化处理中：①施工开始之前应该设计管理合同。合同签订中，施工单位需要仔细分析合同内容，检查合同中是否存在漏洞，并结合建筑施工的基本特点，明确合同风险的管理方案，以增强建筑工程施工前精细化管理的整体质量。②在施工前的精细化项目管理中，施工单位需要编制工程计划及管理目标，细化各项施工计划，项目经理人员需要结合工程的进度计划、施工材料以及施工设备等，进行各项资金的细化处理，以便更好的明确施工管理目标，并将责任落实到个人，实现各项精细化管理工作的稳步进行。③在建筑工程的施工图纸管理中，施工人员需要按照合同内容施工，并在合同内容核对无误之后落实各项管理工作，保证各项工作在自审、互审中进行，提高施工前精细化管理的整体质量。其次，建筑工程施工中的精细化管理中，应该结合施工管理质量、施工管理进度以及施工管理成本等，进行各项工作的精细化处理，增强施工中精细化管理的整体质量。最后，在竣工阶段的精细化管理中，项目经理部门应该在工程结束之后进行工程资金、物资的系统核算，总结施工成本，对于精细化管理中存在的不足工作及时补救，提高竣工阶段精细化管理的整体质量[4]。