电力企业员工培训管理模式的革新

高鹏

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传统人才培训理念等诸多制约因素的存在，导致电力企业技能型人才培养的内容与方向有着一定偏差，为此，电力企业应当创新技能人才培训理念，构建科学的技能人才培训路径，为新时期电力企业的发展提供强有力的人才保障。

1 电力企业培训管理现状

1.1 培训教师专业素质问题

目前一些电力企业的培训教师存在专业素养“参差不齐”的问题，其中大部分培训教师都是企业内部老员工，具有丰富工作经验，但是受年龄和受教水平问题，缺乏正确的教师资格培训方法，这些培训教师，实践基础扎实，理论基础知识薄弱。企业新员工基本是年轻人，缺乏实际工作经验，不合理的培训方式导致新员工理论知识与实践教学脱节，新员工缺乏实践工作经验，无法适应培训教师的培训方式，影响培训效率和效果[1]。

1.2 培训管理体制不完善

很多电力企业的管理者忽视员工培训的重要性，导致培训管理体系不完善，反馈机制不及时，员工基本专业素养较差，影响企业发展水平提高。很多电力企业存在错误的管理思想，认为员工培训等于浪费企业运营资金，缺乏长期发展的眼光，对培训管理资金投入分配较少。培训部门流于形式，简单的为员工进行培训资料下发和企业介绍，缺乏理论与实践的结合，培训管理意识淡薄，培训方式单一陈旧，完全不符合当前市场发展形势和员工心理需求。尤其是老员工培训方面，为了不耽误企业生产任务，一些企业直接采取简化员工培训或者降低培训难度、缩短培训时间的手段，认为能够保证企业生产效率和经济效益，却严重影响员工专业素养的提升，缺乏可持续发展观念。

2 电力企业员工培训管理模式革新策略

2.1 确定革新目标

员工培训管理模式革新过程中，革新目标的确定是非常关键的。所以，作为电力企业管理人员，需要按照日常工作需求，明确企业革新目标。简而言之，就是企业管理人员需要明确自身管理工作要取得什么样的效果，只有这样，才能在企业后续管理工作中，有效地调整管理目标，最大限度地发挥企业管理工作的作用。首先，电力企业管理人员需要意识到革新员工培训管理模式的必要性，只有这样，才能在企业管理中提高员工的思想觉悟。其次，企业管理人员需要针对目前管理工作中出现的问题进行分析，针对企业革新的目标对管理方式做出调整，以提升企业员工培训质量为基础，科学地落实员工培训制度，从而为企业管理质量的提升奠定基础[2]。

2.2 重视革新考核

电力企业在对员工培训管理方法进行创新性改革的过程中，需要对考核制度改革进行科学的分析，相关人员需要结合企业发展实际，对企业革新制度建设工作做出科学的评估。例如，在完善员工培训考核制度建设后，需要对相关人员进行绩效考核，通过分析企业日常考核结果，评估相关员工工作培训成效，并对其培训后的技能应用情况进行考察，并将考核结果与其薪酬绩效挂钩，从而促进电力企业员工培训工作的顺利开展。将薪酬管理与电力企业员工培训管理融合后，能够提高工作人员的工作积极性，这对企业发展具有重要意义。

2.3 完善培训平台的建设

培训平台的建设是电力企业现代化发展的重要一环，一方面能够提升电力企业的职业水平，另一方面也能够有效的加强企业的团队意识。在培训平台建设的方面，主要的以下建设的要点：一是电力企业的人才需求平台，要根据员工的想法构建员工未来发展的方向，进而进行针对性的平台构件。在市场经济下，对于市场的竞争说到底就是对于人才的竞争，因此，培训平台的建设要以长远的发展方向为主，在符合电力企业发展的基础上，制定有效的培训制度，为电力企业的发展源源不断的输送人才。第二点就是以电力企业为核心，以为电力企业输送设备或资源的厂家为主，制定培训计划。要知道，电力企业的配套厂家所提供的设备在现阶段都是比较先进和独立的，而设备的使用都不尽相同，因此在培训的过程中要充分的为这些配套的设备提供专业的培训知识，为员工尽快的上手工作提供便利[3]。

2.4 加大培训资金投入，完善培训基础设施建设

电力企业应加大对于培训工作的资金支持力度，建设专业化培训教室并购置培训所需的硬件设备，比如高性能计算机、多媒体设备等，保证员工拥有舒适的培训学习环境。与此同时，电力企业还应着力建设信息化人力资源培训平台，员工可以利用这一平台在闲暇时间自主学习培训课程，以此进一步增强培训的灵活性，在培训中体现“以人为本”的科学发展观念。此外，电力企业还应聘请专业电力培训讲师，通过提高此工作岗位的待遇与地位，增强其对于专业电力培训讲师的吸引力，进而有效提高自身培训能力。

3 结语

综上所述，在电力企业员工培训管理模式革新过程中，由于受到传统观念的束缚，电力企业的革新工作受到了一定的影响。为了转变电力企业传统的管理方式，需要创新电力企业革新管理办法，完善电力企业革新培训机制，这对提升电力企业管理能力具有重要的指导意义。电力企业员工培训管理模式的革新应该从以下几点着手：转变传统观念、确定革新目标、完善革新方法、创建电力企业文化和重视革新考核等，不断满足电力企业自身发展规划需求。