人力资源管理对企业绩效的影响分析

程芳

（汶上县工业和信息化局，山东 济宁 272500）

经济效益是企业发展的核心追求，想要在竞争激烈的经济市场环境下，不断提升竞争实力与经济效益，不仅需要与时俱进适应市场变化，掌握良好的管理方式与规划目标，也需要根据企业发展需求完善人力资源管理制度体系，营造良好企业发展文化氛围，培养高素质人才队伍，运用科学合理的绩效考核管理策略，提升企业核心凝聚力，调动员工的工作热情，能够在不断提升企业发展水平的基础上，创造更多企业发展价值和经济效益。

一、人力资源管理重要性简析

人力资源作为企业重要的管理内容，主要负责人力资源规划配置管理、培训开发以及绩效薪酬管理。不同企业在实际管理期间都会根据企业发展目标进行细化调整，但核心思想依旧是通过对人力资源的有效运用，提升企业综合发展水平实现最大收益[1]。现代化社会经济发展背景下，优化人力资源管理效果，强化企业核心生产力、营造良好内部工作环境并提升企业核心发展价值，能够充分发挥人力资源管理的主观能动性，达到物尽其用、人尽其才，使企业在生产发展管理过程中，不断提升绩效水平与综合实力。

二、人力资源管理对企业绩效的影响

企业管理模式和管理理念千差万别，造就的人力资源管理模式也存在众多层次差异，但是对企业绩效的影响作用大体比较直观，其中细节体现主要有以下几个方面。其一，促进企业成长发展。企业发展规模不同，成长阶段不同，需要准备设计的人力资源管理模式也存在较大的差异，两者存在相互“扶持”、相互促进关系。依据企业实际发展情况和未来规划目标，重视人力资源管理的功能作用，也能够有效促进企业发展，实现企业绩效最大化；其二，有利于实现企业战略规划目标。企业想要长远发展，制定科学合理的战备规划方案，才能够有效保障企业绩效稳步提升。其中，人力资源管理模式是企业战略计划的基本着力点，企业人才的能力展现和人力资源的分配调整，能够在最大化发挥员工个人技能与职业素养的同时，为企业发展提供更多基础“动力能源”；其三，以提升企业绩效为目标，针对性完善企业发展细节规划。人力资源管理模式一定程度上代表了企业内部的文化氛围，高效率的人力资源管理模式、内部组织配置方式和精确化的绩效考核管理模式，能够让员工清晰了解自身的工作发展目标与改进方向，配合绩效奖励激发员工的工作积极性和上进心，能够督促员工自主提升职业综合能力与核心素养，进一步保障企业绩效的可持续发展与提升[2]。

三、企业人力资源管理优化策略

（一）强化人才队伍素质管理

重视企业人力资源管理，维护企业发展形象，能够有效提升企业的核心实力与市场影响力。企业员工素质水平关乎企业的各方面形象，强化培训管理和高素质人才队伍建设，能够有效提升企业内部整体工作效率和发展绩效。首先，规范人才选拔机制，选择与企业岗位匹配的专业人才，发挥人力资源价值，注重人才职业素养的提升与综合能力的培养；其次，建立科学合理的人才选拔机制，采用多层次培育制度体系，关照不同素质差异和个性能力员工，提升员工对的企业的信任感和依赖感，配合合适的培训考核制度，能够在优化岗位培训效果的同时，不断完善企业管理运行机制的有效性；最后，构建以人为本的薪酬管理制度体系。在保证公平、公正、规范、合理的前提下，适当提升激励性和灵活性考核评价方式，能够在全面提升绩效考核管理有效性的同时，强化对员工职业素质的考察和评测，督促员工主动不断进行自我提升，融入团队合作环境，维护企业发展形象，进一步推动企业绩效发展。

（二）强化岗位配置规划管理

企业内部配置的不同工作岗位，都具有重要的工作效能和发展作用，优化岗位管理和配置规划，能够在维护企业内部运行稳定性的基础上，强化企业综合实力的发展与提升。首先，根据企业发展管理需求，做好岗位调配设计，保障各个岗位配置都能够充分符合企业的实际运行发展需要。当然，面对一些综合能力较强的员工，也可以根据实际情况，控制人力资源成本，适当调整岗位设置标准[3]；其次，根据市场发展变革以及企业成长变化，优化调整岗位配置情况，在确保岗位设计精简不冗杂的基础上，做好各个岗位的工作职责标准分配，确保员工能够理解企业的发展现状，并严格遵守相关岗位职责，有上进心的员工可以根据自己的理解和要求，适当提出岗位轮换要求以及完善建议。尊重员工意见和想法，也是维护企业文化和谐发展的重要措施，有助于企业全面掌握员工的工作发展情况，进而做出进一步优化和调整，保障企业发展过程中各环节的连贯性，全面提升企业发展效率和绩效水平。

四、结束语

企业人力资源管理作为战略资源之一，优化企业人力资源管理，全面提升企业的核心竞争力与生产力。根据企业实际发展需求，做好管理模式的创新改革与完善，能够在践行现代化人力资源管理制度策略的同时，全面激发企业员工的工作动力，发挥企业人才培养和技能培训的价值作用，有利于在不断提升企业市场竞争力的基础上，实现良好的绩效发展目标与企业改革转型计划。