新收入准则对成品油销售企业的影响分析

2020-11-26杨发科

大众投资指南 2020年21期

杨发科

（中海油销售福建有限公司，福建福州 350026）

成品油销售企业对我国经济发展有着重要促进作用，在新收入准则全面推广并投入应用之后，成品油销售企业的发展状况也发生了较大变化，例如对其收入的规定和旧准则存在一定区别，在新的时代背景下，成品油销售企业要深刻认识到新收入准则对其带来的影响，在原有制度体系上进行创新，提升自身核心竞争力。

一、新收入准则的主要变化

（一）利用了统一的收入确认模型

旧收入准则参照的是2006年财政部颁布的《企业会计准则第14号--收入》，在商品收入、劳务收入、资产使用权的转移收入方面进行了明确规定，由于收入来源存在一定区别，因此在收入确认的方法上也具有差异。但是在新收入准则中，对其进行了完善，在收入模式的确定上，转变了思想理念，并未将不同收入的确定区分开来，而是应用了统一的收入确认模型，这样能够有效提升会计主体合同履约的地位，在其权利和义务的划分上也更为清晰。

（二）收入确认时点判断标准的改变

在旧收入准则中，是以“风险和报酬转移”作为收入确认基础的，企业自身并不承担风险。新收入准则却明确规定了各参与主体需要以合同中的各项条款作为主要参考依据，企业应该在客户取得相关商品控制权时确认收入，“履行义务”概念的引进，是其和旧收入准则存在的显著区别之一，这也更具有指导性。

二、新收入准则对成品油销售企业的影响

（一）有利影响

1．对现行销售收入确认时点的影响

新旧收入准则的主要变化就体现在收入确认时点判断标准的改变上，下列各种情况，能够作为成品油销售企业判断控制权是否发生转移的判断依据。一是对于同一商品，客户享有收款权利；二是从法律的角度来看，客户享有商品的所有权；三是客户已经完成付款，从完整的销售环节来看，客户具有占有权；四是商品的风险和报酬已经转移给了客户；五是客户已经取得商品的控制权。从这些标准中不难看出，新收入准则在收入确认时点的判断上，更加细致、全面，也更为严格。

（二）不利影响

1．对成品油结算特殊业务的影响

对于成品油销售企业而言，能够对其收入确认造成影响的主要因素包括：一是成品油的质量本身就存在缺陷，导致销量和预期不符；二是在成品油运输过程中，运输设备发生损坏，不得不更换运输的目的地，对运输效率带来负面效应。在新收入准则中，客户是否接收了商品，是其是否取得了商品控制权的重要判断依据之一，如果出现了上述两个问题中的其中一个，那么就有理由怀疑客户并未获得对商品的控制权。如果是因为运输设备的故障而发生目的地的改变，可能会对潜在客户造成影响，因此成品油销售企业可以根据现行的油品结算方式完成该成品油的购销结算，但实际上这批产品并未送到计划客户的手中，与新收入准则中的条款存在一定矛盾。

2．对运输费用核算的影响

通常来说，在产品运输过程中所产生的一切运费都应该由成品油销售企业来承担，这也直接加大了企业的运营成本。以铁路运输为例，要从成品油销售企业预付运费中抵扣费用，在该环节完毕后就可以开具相应的运费发票。从新收入准则中的有关规定不难看出，成品油销售企业的销售确认时间点会和预期的存在一定差异，这也会导致其产品运输费用发生变化，直接影响到经济效益，也不利于企业月末运输费用的账务处理，为该工作的顺利开展增加了难度。

三、成品油销售企业发展策略

（一）坚持科学发展理念

第一，在成品油销售企业发展过程中，要以发展的眼光看待问题，统筹兼顾，全面提升自身影响力。第二，在我国经济发展进入到新常态的背景下，要将高速发展理念转变为高质量发展，优化内部组织结构、资产结构、经营结构，重视资金投入和产出之间的联系，以科学发展观作为其主要理念，为成品油销售企业的可持续发展创造良好的内部条件。第三，要将改革作为企业发展的内在推动力量正视企业当前体制机制和市场经济发展之间存在的矛盾，把握住时代发展机遇。第四，营造良好的企业内部文化。切实做到解放思想、与时俱进，在商业业态、科学技术等方面加大创新力度，加强传统和创新的融合。第三，当前国内经济发展迅速，国际经济发展形势不太理想，对于成品油销售企业而言，想要提升经济效益，就要努力适应国际经济发展趋势，要适应国家关于成品油行业相关开放和监管的相关政策，以及行业整体发展形势，要将国际油价波动、外资进入、成品油市场价格调整机制、成品油经营资格审批取消以及下放政策等因素考虑在内。

（二）加强市场信息采集和数据分析运用

第一，要充分利用信息技术的应用优势，建立信息数据库，在深入了解新收入准则相关政策的基础上，扩大信息渠道，掌握国际油价、进出口价格、竞争对手等各方面的信息为企业发展提供稳定保障。第二，要了解自身发展特点，制定科学合理的营销政策。优化内部组织结构，设置专门的数据管理岗位，安排专职人员建立数据分析、处理体系，深入掌握市场需求、供给之间的联系，全面提升自身综合竞争力。第三，加大人才队伍建设力度。成品油销售企业还要将重点放在提升从业人员专业能力方面。强化人才素质可以从提升招聘门槛以及开展培训工作两个方面进行，利用高于行业平均福利待遇的政策，来吸引人才；还要定期开展教育培训活动，邀请专业人士前来开展讲座，加快不同梯队人才的成长速度，避免出现断层。第四，成品油销售企业要结合新收入准则变化要求，加强与国有成品油经销企业如中石化、中石油等同行业交流和合作，建立良好的合作伙伴关系，可以借鉴其发展经验，不断优化升级企业的信息系统，如SAP，用友和金蝶的ERP系统。第五，要借助“大智物移云”时代的新时代技术条件，创新研究成品油销售企业各类软硬件，提升内部管理水平。“大智移云”是产业互联网的重要技术载体和推动力。云计算、大数据等信息技术交融渗透，不仅改变着人们的生活，也有望掀起新一轮产业变革。

（三）加大外部合作

第一，开展同业合作。同业合作就是和同行企业建立合作伙伴关系，这对营造良好的市场竞争秩序也有着重要促进作用。一方面，要充分发挥不同企业的品牌优势，扩大其影响力和覆盖范围，提升对市场的控制力。第二，可以在其经营产品、经营模式上进行创新，大力开展非油品业务，可有效提升产品的附加值，例如打造“油、车、生活”的生态圈，加强成品油和客户日常生活之间的联系。第三，开展异业合作。可以将目光放在上游、下游行业和领域，近些年新能源汽车异军突起，对加油站的发展带来了一定影响，成品油销售企业需要做到主动出击，可以和当地政府、新能源公司等奖励合作伙伴关系，学习新能源企业的先进发展经验。第四，开展跨界合作。跨界合作已经成了很多企业扩大发展规模、获取更多经济效益的主要方式之一，可以借鉴其他企业的先进发展经验，利用互联网开展线上业务，大力推动跨界合作的规模化发展，利用智能化管理、网络化服务等手段，打造成品油产品的生态圈，全面提升成品油销售企业的综合竞争力，占据更多市场份额。可以开展蓝海策略，主要目的是为了开辟当前还并未发展的产业，打开未知的市场空间，实现价值创新，以此为基础，协调企业的各项经济以及业务活动。