试论建筑施工企业财务管理问题

龙宁华

（湖南东方建设股份有限公司，湖南 长沙 410005）

在以往多年的传统思维中，建筑施工企业将财务工作的作用多是放在了记账算账上面，对于财务工作管理职能的重要性了解不足。随着社会经济的不断发展，财务部门也开始介入到企业的高层管理体系中，对于企业发展战略决策的制定也有着非常重要的意义，并且有着为企业稳健理财、促进企业生产发展以及经济效益提升的重要作用。可以说，财务管理工作会贯穿到建筑施工企业的整个经营流程之中，在现代企业管理体系中也有着至关重要的意义。

一、企业加强财务管理的重要意义

随着市场经济的不断发展，建筑施工企业自身在运行过程中所面临的市场竞争也变得越来越激烈，通过加强财务管理体系的应用，能够促进企业自身的风险管理能力得到显著的提升，还可以对现有的财务管理模式以及内部控制体系起到良好的优化跟完善效果。为了满足激烈市场竞争下对于建筑施工企业的内部管理需求，也就需要企业提高对于财务管理的重视力度，结合自身的实际发展需求来进行财务管理工作的不断优化与完善，只有这样，才能够达到预期的财务管理效果，对于整体财务管理水平的提升也有着非常重要的意义[2]。

二、企业财务管理的内容

对于当前建筑施工企业财务管理来讲，实行财务管理的基本内容具体涵盖了以下几个方面：第一，收益分配，结合整体布局而言，企业在对收益分配时要基于实收资本、盈余资本等前提下实行，详细来说，是在相应的时间内把产生的利润运用在再生产之中，从而让其变成企业发展中的实收资本形式；第二，投资管理，这一战略管理是说，企业为了能够让每个项目的管理和运行变得更加的规范，保证资金的有效运用所采取的科学管理方式，目的是为了确保企业的长期发展；第三，融资管理，企业的融资战略是说企业根据实际需求来调整资本结构，经过融资机构和融资渠道来为企业获取更多资金，降低企业在竞争过程中遇见的风险。

三、建筑施工企业财务管理工作中存在的问题

（一）企业财务管理体系不完善

对于建筑施工企业来说，在进行项目施工活动时，每个施工项目有不同的施工规模、方法等，当然，对应的财务管理方法也应该有些许调整。但是，由于我国建筑施工企业的财务管理还不成熟，从而导致了各种各样问题不断出现。虽然一些企业已经开始实施财务管理，并制定了一些对策，但是财务管理体系还是不够完善，没有切实地加以实施，发挥相应的职能作用，长此以往造成施工项目质量低下、经济效益降低等问题[3]。

（二）财务管理措施执行不到位

目前大部分建筑施工企业还没有对全面预算管理以及财务风险控制等重要工作内容进行有效地落实。财务管理制度在具体执行过程中还存在有比较多的薄弱环节，对于财务管理工作制度化以及规范化也会产生较大的影响，进而导致了财务管理工作的开展受到了很多阻力。

（三）财务工作人员综合能力不足

在开展财务管理工作过程中，对财务管理人员的综合素质也提出了非常高的要求，但是，目前依旧有很多财务管理人员的综合素质不足，企业也没有就财务工作业务方面给予必要的培训，也就导致大部分建筑施工企业的财务管理工作整体水平受到了比较大的影响。

（四）缺少多元化的融资体系

对于建筑施工行业来说，需要大量的资金作为后盾，目前企业还没有建立较为独立的、多元化融资体系，资金的不足很容易阻碍施工项目的前进步伐和落实，具体体现在这几点：第一，没有跟各大银行建立长期稳定的协作关系。第二，企业内部没有直接股票和债券的发行资格，加上管理不够健全、信用等级有限，所以企业的自由资金一定不能满足企业未来的发展[4]。

四、加强建筑施工企业财务管理的相关策略

（一）进行工作流程的优化

建筑施工行业与一般企业不同，部门比较多，合作方也比较多，项目周期长，资金流动性比较大，而且项目涉及的人员也比较多，财务部门需要结合自身业务特点的基础上，对现有的财务管理流程进行不断的优化与完善，这样才能够促进财务管理效率得到进一步的提升。因此，财务部门还需要做好现有管理流程以及管控模式的分析工作，随后构建财务管理的工作流程体系，对现有的核心管理流程也要进行优化与完善。流程优化设计涉及企业日常的各个施工项目，还会涉及一些比较细小的流转关节。在对工作流程进行优化之后，还会导致现有的工作习惯以及工作关系出现一定程度的转变，对于公司内所有员工的日常工作均会造成较大的影响。

（二）进行财务管理机制的优化

对企业内部的财务权限进行划分，在此基础上，构建有着制衡关系的财务管理机制。在该管理机制中，还需要进行多层次财务治理主体的划分，并且还具备有多个不同的特定财务治理课题，对于不用的施工项目，要采取合理事宜的治理手段跟治理方式，只有这样才能够满足企业财务管理工作的具体需求，达到预期的财务管理效果。

（三）实施全面的预算管理

为了最大限度地控制项目成本，实现企业价值的最大化发展，还需要在企业内部实施全面预算管理手段，全面预算管理制度作为企业财务管理体系中的重要组成部分，还具备有系统性、全面性以及战略性的特点，通过准确的业绩预算，来确保财务预算管理工作的有序开展。因此说实施全面的预算管理，也是确保绩效预算管理工作得以有序开展的重要基础条件。

（四）做好筹资工作

资金对于建筑施工企业来说，就是我们人身体中的血液一样重要，一旦资金不足，直接影响了项目的施工进程，和后续的回款工作，对自身发展有着非常重要的意义，当企业发展到了一定规模，并且具备良好的投资回报率时，也就需要积极借助于财务杠杆的作用，增加一定的外部筹资，借此来的达到企业效益最大化的效果。近年来随着我国市场经济的不断发展，促使财务投资的渠道也得到了一定程度的增加，比如银行贷款以及员工持股也是筹资方式的常见类型，较之于外部筹资模式而言，内部筹资的成本相对比较低，但是其偿债压力比较大。股权筹资则能够在确保企业运行资金基础上，有效调动员工们的工作积极性，实现员工跟企业共同发展的目的。虽然筹资能够为企业带来大量的资金，但是也伴随有一定的风险性，也就需要进行筹资渠道跟方式的合理选择，并积极应用多样化的筹资方式，从而降低筹资风险，对于企业的持续与稳定发展也有着重要意义。

（五）加强行业信息收集，强化企业成本控制

企业财务部门除了要对本企业个财务状况和经营项目有充分的了解外，还必须要对竞争对手和市场信息进行收集，并通过初步的信息整理和加工，为企业高层制定财务管理规划提供有意义的借鉴和参考。在建筑行业信息的收集和处理过程中，企业财务人员还能够发现自身财务管理中存在的不足，或是行业内其他企业财务绩效管理中的先进经验，以此实现“取长补短，为我所用”，降低财务管理成本，维护企业经济效益。

（六）注重财务内部建设，健全财务监督制度

通过加强内部建设，建立成果导向分配机制，突出财务工作人员和财务管理人员的工作业绩，发挥正向激励作用。作为企业管理人员，要充分发挥财务管理的能动性，除了通过该项管理工作完成企业发展规划制定外，还可以将其作为一项人力资源管理手段，营造企业内部积极向上的工作氛围，为企业工作效率的提升提供必要支持。与此同时，建立健全配套的财务监督制度，在有条件的企业，还可以成立专门的财务监督部门，将财务管理纳入监督范围之内，确保财务管理工作能够严格依照相关规定开展，从根本上降低乃至杜绝财务风险，推动财务管理的高效率实施。

五、结束语

综上所述，只有不断地提高建筑施工企业的财务管理水平，才能真正地提高企业的经济效益，降低企业经营风险，实现企业的发展目标。所以，我国国内建筑施工企业要加以重视，应该针对自身实际情况，结合当前市场大环境，分析其企业在财务管理方面存在的问题，并寻找可行的解决措施。不断地完善财务管理工作，推动整个建筑施工行业的可持续发展。