新常态下企业经济管理模式适应性调适

2020-11-26罗轶宁

大众投资指南 2020年21期

罗轶宁

（浙江沧海建设有限公司，浙江宁波 315100）

一、经济管理模式

在市场经济体制下，经济管理模式是指企业根据自身发展实际所开展的一系列有目标、有计划，同时具有协调性以及控制性特点的经济活动。同计划经济体制相比，管理模式在市场经济体制下对于经济管理具有更高的重视程度，其主要体现在以下两个方面：第一，结合企业发展实际，包括企业发展特点与优势，制定与之适应的管理制度与规范，为企业内部资源循环以及资金周转等工作的进行打下重要的基础；第二，与市场经济发展规律进行充分结合，在具体经济管理工作开展当中，需要对合理、科学高效的管理制度进行制定，保证市场发展与企业经营间具有一致的特点。在现今我国政治体制改革、社会经济发展不断推进的过程当中，企业在经营管理模式方面也发生了较大的变化，主要可阐述为两个阶段。在第一阶段中，企业经营主要来自政府的拨款支撑，政府与国家是企业的管理者。第二阶段则由市场决定企业管理的发展方向，在以竞争为动力的情况下，通过优化配置企业内部资源实现企业流通生产与经营的融合，以此保障企业的稳定持续发展。

二、目前存在的问题

就目前来说，企业现有经济管理模式同以往相比改善效果显著，且在管理体制方面也具有了更为成熟的特点。但很多企业在发展当中还是存在一定的问题与不足，其主要体现在以下方面。

（一）经济管理制度

部分企业在发展当中，虽然也对经济管理这项工作的重要性形成了一定的认识，但在具体管理制度的建设与落实方面还存在一定的缺失，并因此使企业在经济管理模式方面无法满足具体工作要求。导致该问题发生的因素有很多，首先，企业的管理层没有对企业经济管理形成充分的重视，在经济管理制度建设与完善的过程当中，经常受到传统老旧经济管理模式的影响，并因此使现有管理制度存在较多的缺陷与问题。其次，企业在具体经营当中，无论是基层职工还是管理层，都将重点放在生产管理方面，而在经济管理方面则存在主动性以及积极性缺失的问题，并因此影响了经济管理活动效果。

（二）人力资源管理

首先，在部分企业当中，工作人员在经济管理能力方面存在无法满足要求的情况，并因此使企业经济管理活动无法有效及时开展。其次，在经济管理工作中，相关管理人员一味地要求员工超负荷地完成规定工作，缺乏对员工工作积极性、主动性的重视，也缺少对员工进行相关的鼓励，导致员工工作兴趣低下，人力资源单位人员流动情况严重。再次，很多企业的人力资源工作人员都是非专业人员兼任的，没有经受过正规系统的培训，无论是在责任心还是在工作水平方面都存在不足，也将因此影响到了经济管理工作效果。最后，员工受到工作性质、工资待遇等方面因素的影响，也将存在较大的流动性问题，在对企业人力资源整体配置造成破坏的情况下，也将对激励管理模式的稳定性造成影响。

（三）管理组织结构

首先，经济管理组织结构在具体建设当中受到来自传统模式的较大影响，在组织结构建立方面存在陈旧僵化的问题，无法满足市场经济体制。其次，经济管理结构在灵活性方面存在不足，不仅会影响到企业社会经济效益，而且也将对市场竞争力的提升形成制约。部分企业缺少对未来有效长期的规划，过分追求眼前利益，而没有对组织结构的重要性形成充分的重视，并因此在具体结构架设方面不够合理。最后，领导层在组织管理的主动性以及积极性方面也存在不足，并因此会对经济管理效率与质量产生负面影响。

三、企业经济管理模式的规范化策略

（一）转变发展理念

当前我国很多企业的经济管理水平比较低，很多企业仍旧利用传统的管理理念，在经济管理过程中仍旧传统的管理理念，使企业长远发展受到影响，企业管理人员需要利用先进的管理理念，充分管理理念的思想指导作用，这样才可以顺利实施各项经营活动。企业要综合利用危机管理理念和战略管理理念，在危机管理过程中，企业需要进一步规范和创新经济管理模式，利用危机管理意识，提高管理制度的规范性，提高每个员工的危机意识，这样有利于提升企业的经济管理水平。创新传统经济管理模式，在管理的每个环节利用全新的管理模式，促进企业的可持续发展。

（二）完善员工考评制度

我国很多企业的管理人才具有较大流动性，企业要充分尊重每一位管理人员，完善员工的考评制度和激励体制，定期培训和考核员工，及时警告或者批评表现较差的员工，针对优秀的员工，企业可以给予物质和精神等方面的奖励，提高管理人员的竞争意识，这样才可以吸引更多的优秀人才，同时也可以留住既有的人才，提高企业内部的稳定性，实现员工的个人价值。

（三）完善企业组织结构和管理制度

企业建立科学的经济管理制度，才可以进一步发展企业，企业需要合理定位，借鉴优秀企业的管理经验，并未结合自身发展情况，建立适合自身发展的经济管理制度，实现企业经济管理模式的模式化，并且要记录经济管理活动，这样可以更好的实施经济管理制度。

企业要详细划分管理人员的工作内容，创新经济管理渠道，加强各部门的沟通协作。派遣专业人员评估当前的经济管理模式，完善应急预案，及时调整和改进应急预案存在的疏忽和错误，这样才可以高效落实企业经济管理工作。

（四）利用网络经济管理平台

当前在社会生活的各个领域都开始利用互联网技术，为人们的生产生活提供更多的便利。企业需要创新传统的经济管理模式，在经济管理模式当中利用互联网技术，实现企业经济管理模式的规范化。配置专业的信息技术人员管理网络经济管理平台，在网络经济管理平台当中覆盖传统经济管理模式，例如利用传统的企业经济管理模式，上传下达过程比较困难，利用网络经济管理平台，可以更加容易地向下级部门传递上级的工作内容，下级部门也可以利用平台及时反馈工作内容，使企业经济管理工作的效率不断提高。企业经济管理工作需要整合企业各项数据资料，通过资料分析工作，确定企业今后的经营活动内容，企业可以利用多数据分析各部门的数据资料，并且可以永久保存这些数据资料，利用大数据技术获得的数据结论具有较高的准确性，企业各项经济活动都可以参考获得的数据结论。

（五）优化企业经济管理体系

企业经济管理体系决定着企业的发展模式和方向，是企业进行经济管理工作的重要保障，在企业经营管理活动中起着承上启下的作用。企业要想实现长足发展必须形成自己的企业经济管理体系，并在企业发展的过程中不断对其进行优化、调整，以此来确保企业经济管理体系符合市场经济发展局势要求。具体来讲，优化企业经济管理体系，一要明确企业经济管理目标。树立大局意识和长远的眼光，结合企业发展的实际，注重对企业长短期发展目标的考核与评审。对于不利于企业现存问题解决的目标要大胆地改革和优化，以满足不同阶段企业经济管理实际需求。二要完善企业组织机构的构建。企业要在积极发挥市场导向作用下，增强企业组织机构建设的灵活性，结合市场需要灵活划分不同组织机构具体任务、责任要求。三要加强企业人力资源管理。企业要认识到人才是当今社会重要的经济发展资源，通过企业内部培训以及校企合作育人等工作实施，来实现对专业化管理、财务、法律、销售等人才的培育，为企业经济的发展提供充足的人才支持，提升企业经济管理的专业化水准。四要构建完善的考核体系，其中不仅包括对员工工作情况，从工作质量、态度、进度、成果等方面的综合考核，也包括对企业经济运行发展项目收益情况、市场前景、社会需求度等方面的综合考评，亦包括对企业各项资金投入、支出等流动明细的监管，以此来确保企业各项经济管理行为的安全性、可靠性。