建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用

樊锋

（江苏省建工集团有限公司，江苏 南京 210000）

世界正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代，国内经济正处于新旧动能转换的关键时期。但当下，我国建筑企业工程业务条块划分的方式，加大了各专业间的壁垒，严重影响了工程的整体策划和资源协同，对工程管理整体效果的影响越来越明显。建筑行业项目制为主的管理方式，强调纵向管控，缺乏横向沟通，标准化程度低，管理难度大。BIM技术是一种建筑信息模型，是一种虚拟的技术性手段，应用工程管理项目的全过程中，从项目起始规划到施工的过程，以及后期的项目维护，都可以进行比较系统的管理。将现代计算机技术与之融合，利用信息化的优势，可以实现项目的智能化管理。从根本上避免传统模式的不足，节约项目成本，实现企业了绿色发展。

一、建筑工程项目管理中BIM技术的作用

（一）构建沟通平台

BIM技术通常在构建建筑信息模型时，用于解决二维设计图纸中的一些问题，例如过于专业化等。一般来说，在没有经过系统研究之前，很难对立面、剖面、平面等进行厘清。在应用过程中，管理者由于缺少这方面认识，对工程项目的管理就只能通过管理方法进行，而这种管理方式会使管理者对整体工程的了解不全面。但使用建筑信息模型就能使工程设计变为通俗易懂，通过三维立体模型的建立，可以清晰地发现设计中存在的问题，增强了管理者对于项目工程的理解。模型能够直观看到效果，也能生成报表，在设计、施工、投运过程中，可以运用可视化的方式对问题进行沟通以及做出决策，使问题更加明确，提高了沟通效率。

（二）实现事前协同

其次，施工单位、设计单位、业主三方会因施工过程中各自的接口问题而产生不同意见，随后三方需要召开会议来协调接口问题，找到问题所在并且提出解决方案，立即进行补救。这种现象屡见不鲜，在构建完成BIM平台之后，就可以在问题出现之前预先进行处理，将接口出现的问题有效地反映出来，最后再找到合适的方法予以解决。使用这一平台实施的各类案例中最具备代表性的是管线施工，通过建立BIM模型，并使用该模型进行碰撞检查，可以明晰在全部管线布局当中存在的诸多问题。为了避免在改进管线问题后，对工程的其他部分造成负面影响，依然会对其进行再一次的碰撞检查，对管线的各个位置布局进行优化。在工程开始之前需要制定合理有效的工作方案，这对后续工程的开展以及收益效果都有较大的积极作用。

二、传统建筑工程项目管理中存在的问题

（一）管理机制有待完善，人才培养模式有待改进

在建筑项目开展的全过程中，都会涉及对于项目内容的管理工作。这一工作会涉及数量较多的部门，不同部门面对同一问题时处理的方式不同，这就会使管理工作的难度急剧提升，不能涵盖工程的所有方面，不同部门之间的协同也很难做到统一。除此以外，项目内参与的人员素质参差不齐，一部分管理人员甚至没有参加过专业的培训，对于技术以及原则内容的掌握还不够好。这种低素质人员的存在会使管理工作的有效性大幅度降低，最终使建筑项目不能顺利展开。

（二）预算超出问题严重，成本管理缺少主动性

建筑工程中的普遍问题是超出预算严重，成本管理缺少主动性。企业在预算工程成本时一般依照人工固定工时费用、现有的市场材料价格等，缺少对实际施工环境的预算，对项目的整体把控不足。另外，在采购过程中，建筑材料没有与实际项目使用量相结合，产生物资浪费、堆积等更为严重的问题，不仅增加了物资采购成本，也很难保证工程的施工质量。建设单位与开发商多次交涉价格问题，也会影响建设工期的进行，导致超预算问题频发。

（三）图纸设计存在不合理

图纸是建筑工程项目的灵魂，是核心环节。对图纸设计的质量、准确性不但决定在建筑工程项目的质量与性能，更可以为施工提供明确的指向性和正确的施工指导方案，所以在设计与审核两大环节中，都应该特别严谨对待，必须按照国家的相关建筑规定以及施工现场的具体情况对设计图纸的参数、方案的可行性去进行一次次的核对、比照。但目前来看，大部分的建筑工程企业，对设计图纸的要求都存在不合理之处，对其审核更是不够严谨，更有部分企业的管理流程存在问题，监督的力度明显不足，所导致的图纸的设计与建设的需求，产生了巨大的偏差，对施工现场的帮助没有发挥到最大化，有些甚至毫无指向性，使实际图纸没有办法发挥他的最大用处与价值。

（四）项目质量的审核不够完善

建筑工程项目，质量审核这一环节需要及其完整、全面并详细的对其进行细致的检查。一定要在最短的时间内找出施工中的一切隐患以及其他不完善的安全问题，及时的对发现的一系列隐患问题进行补救，将工作完善。具当前调查显示，很大一部分的建筑工程企业确实十分重视质量审核这一环节，可是很多企业在监督方面存在很多疏忽，管理方面也存在不少的问题，这两项的提升还远远不够无法落实，因此导致了管理程度不够，质量无法达到预期效果。

（五）项目的进度很难把控

在项目进行施工的阶段，建筑结构的各个方面将会是重要的内容。需要设计人员与施工人员的互相协调，互相配合才能进行统一的筹划。但图纸与现场严重不符的事件在传统建筑工程中比比皆是，设计人员并没有在设计图纸的时候去仔细勘查现场，不够了解现场的实际情况，在图纸设计成后，也没有及时与现场对照，这就会让施工人员在施工时，根据经验去改动部分的施工位置，就会对整个施工进度有严重的影响，从而导致无法按时完成项目的工程。

三、建筑工程项目管理中BIM技术的应用

（一）项目设计环节的应用

建筑工程项目的设计环节中使用BIM技术可以有效提高各施工环节的数据匹配度，设计人员可以通过此技术全面掌握施工现场的具体情况，以保证图纸与现场施工高度相符。该技术可以实现对整个施工周期的详细记录，能够不断修改图纸，科学放置施工设备、机械、管道、电缆等，提升管理水平。

（二）项目施工进度计划环节的应用

施工过程中，根据实际需要，将各方数据进行整合，将整合好的数据传递给项目管理方面。利用BIM技术构建的信息管理平台将传递过来的数据进一步整理，构建三维立体模型，实现智能化管理，最终获得有价值的参考数据。这些参数可以加强各个领域的统筹化管理，包括人员、设备以及施工材料等，使施工项目可以在规划的时间内按时完成，对于项目的时效性提供了保障。

（三）成本预算环节的应用

在工程进行时，会面临规模较大、施工时间较长以及大幅的人员流动等问题，在对建筑进行建设的过程中，还要投放大量的资金，那么只有对投放资金进行有效的管理，才能提升资金利用率，降低资金的浪费，BIM技术的运用能够科学整合材料、投标、人员成本以及实际效益，可以使工程预算工作更具有科学性。

（四）项目信息管理环节的应用

BIM技术可以在项目信息管理环节实现信息的存储、变更、交换、追踪等。该技术可以将项目涉及的所有部门联系起来，加快各部门间的信息共享。可追溯性是BIM技术非常重要的特点，它可以完整保存已完成的工程项目信息，方便管理人员对项目进行再次分析，最终得到优化方案，优化方案可以被用于其他建筑项目中提高项目管理效率。

（五）竣工维护环节的应用

在建筑工程竣工维护环节中，利用BIM技术进行竣工验收可以保证验收指标的全面性，减少由于指标被忽视而出现的问题，确保整体工程的质量及安全性。BIM技术能够构建工程的维护模型，可以对管道和运营进行实时监管和记录。BIM技术能有效提高建筑项目的精细化管理，避免项目使用寿命短、设备故障维修时间长等问题。

四、结束语

BIM技术作为工程项目管理中的先进管理技术，利用这种技术手段加强企业的项目管理，解决传统管理中经常应对的问题，可以从根本上解决传统模式上存在的不足。因此，在现代建筑工程项目管理中，构建管理机制、搭建成熟的管理平台并建立适用的评价机制，以确保应用效果的实际提升，最终达到提升整体效益的目标。