化工工程施工管理的难点与应对策略

吴德兵

（江苏利思德新材料有限公司，江苏 泰州 225500）

通常情况下，化工工程存在比较大的体系。这种项目施工环节比较多，审批、调研、设计以及立项等各环节的实行都严重影响着工程质量。在整个建设的时候，施工环节花费的时间比较久、质量影响因素非常多，进而要特别关注这个环节[1]。对于化工工程来说，质量为重要的生命线。我们从基本原则上来说，它比较简单，然而实施往往存在比较大的障碍。比如：有效控制投资成本，就涉及成本、管理、采购和人资等几个方面的成本[2]。各个环节都能够作为独立管理系统。如果如何环节发生问题，其他环节将会受到负面影响。所以，有效对化工工程进行施工管理，详细分解质量控制有关要素，另外在施工管理的时候进行解决。

一、化工工程特点分析

（一）较高的质量要求

在化工工程当中，涉及比较多的专业，另外涉及专业存在的危险性比较大。在建设化工工程当中，要求较高质量，并且技术较为繁琐，专业类型比较复杂，操作更加繁琐，同时使用的大型设备比较多，其都为化工工程施工过程当中的重要特点[3]。

（二）技术困难度大

化工工程是一个科技不断进步的产物。伴随科学技术的迅速发展，其施工技术越来越升级。影响着化工工程发展关键的因素为技术，其技术难点主要体现出安装大型设备和有关管道、对自动控制系统进行调试，选取和焊接有关焊条等等。对于这些难点，参加施工的设计人员、施工方和监理方等都需要不断提高自身管理和控制质量水平，提高自身技术能力，积极的对现代化技术进行引进。

（三）较大工程规模，投资多

化工工程施工环节涉及比较广，其要使用比较多的大型设备，并且施工工艺的基本流程比较繁琐。所以，这个工程需要比较多的投资，规模大。因为受到外界各类因素制约，比较繁琐的施工工艺给施工管理带来比较多的要求，并且投入的资金不能在短时间当中进行回本，为了大大对开支进行节省，许多化工工程在施工前的准备时期进行偷工减料，进而造成了安全事故的出现。这不但给化工领域带来比较大的阻碍，还给当地经济发展带来严重后果。

（四）较大的施工难度

在整个施工的时候，化工工程涉及面比较广，由于前期的准备再到后期管理涉及多样化的专业知识，同时其施工规模越来越大。所以，在施工的时候，各环节施工都需要通过不一样的施工企业来实现。这将会涉及质量管理、监督、各个施工单位相互之间的协调，其比较大的工作量将会给工程施工带来比较大的困难。所以，合理调节施工环节，减小施工困难度，对确保化工质量尤为关键。

二、化工工程施工管理现状和原因分析

（一）化工工程施工目前状况

我们从整体来看，多数的化工企业在管理工程施工项目当中都含有下面几个方面的不足，分别为：首先，不能有效识别化工工程施工过程中的风险。在施工过程当中存在比较松散的控制。其次，在施工管理过程当中，对应制度仅仅流于表面，缺少详细的关系。再次，在对化工工程进行施工的时候，缺乏安全基础，人员缺乏相关的安全意识。在化工工程施工的阶段，施工人员不能对细节进行关注，施工比较粗放，进而造成安全事故的发生。这种工程自身的危险性比较大，如果施工人员和管理人员对施工细节不进行关注，将会给整个工程带来比较大的安全隐患。不仅如此，因为施工企业在安全方面投资比较少，进而给建设时候带来较多安全问题。最后，施工企业仅仅对施工进度进行关注，对施工质量不重视。

（二）化工工程施工存在问题的原因

首先，管理人员缺乏安全意识，在施工的时候忽视工程质量和安全管理。其次，工程施工大多是通过交叉、火电以及高空等作业方法，其危险性比较大。再次，在施工的过程当中，因为天气因素造成了施工设备不能顺利进行使用。最后，施工人员对大型设备操作和安装不了解，进而发生了设备安装方面的错误。

三、健全化工工程施工管理的策略

（一）充分做好化工工程施工前期工作

在施工开始之前，充分做好准备工作需要从下面几点入手：首先，现场交底。设计人员需要给施工人员进行对应技术方面的交底，其主要存在详细讲解图纸以及注意问题等。其次，劳动保护，对施工人员岗前进行培训。充分做好施工前技术和安全交底工作，加强施工人员质量意识。不仅如此，对应管理监督人员要严格监督流动技术人员，及时对存在的问题进行找出，并且有效解决。这个工作需要有关人员第一时间把施工人员和施工行为传递给建设入手中，充分负责施工过程。在管理监督的时候，需要详细进行记录。如果发生紧急状况，需要及时向有关人员进行上报，提升监管的强度。

（二）严格对施工过程进行管理和控制

严格审查施工方，建立承包责任制，责任充分落实的每个人手中，建立科学的监督管理系统，创造文明、和谐的施工环境。严格控制工程施工时候可能发生的安全隐患，以预防为主，不断提高应急管理水平。在施工时期，施工人员安全意识需要进一步提高，根据工程施工的特征，有效培训施工人员，提高人们安全防范水平。

（三）落实和探索相关技术

这种工程要求比较高的技术水平，并且许多人对这种现代化技术不够了解，进而给施工带来比较大的困难。在实际施工的时候，施工企业要积极的对现代化技术进行研究，更好地对关键技术进行掌握。按照工程实际施工状况，有关负责人需要派专人来技术交流，确保可以准确对现代化技术进行掌握，让这种技术充分在施工阶段进行落实。

（四）明确各级责任，建立安全网络

化工工程施工条件较为复杂，在管理施工的时候，控制安全风险比较难。所以，要层层分解安全责任，把安全责任落实到各部分之间，进而保证有效地实现目标。不仅如此，在承包方、建设方、设计方之间构建连接，进而形成完善的安全网络，一起实行施工管理。

（五）加强施工过程管理

第一，把施工单位、建立单位和承包单位有效的融合起来，构建一体化施工管理系统，建立良好的施工气氛。第二，和化工工程实际状况进行融合，对相关人员定期进行岗前培训，让其不断提升安全防范意识。第三，通过人、机、法作为核心，有效预防各类施工风险，对有关管理手段进行充分落实。第四，在施工的时候，建设企业不能随意修改方案，需要严格根据方案来施工。如果施工时候发现真实情况和方案不符合的地方，需要通过专家商议来进行更改。第五，对危险比较高的化工工程，施工企业和监理企业需要有效的组织有关人员来对项目进行验收，合格后才可以进行下道施工工序。

四、结束语

化工工程有着高危险性、复杂任务、技术含量高和人员流动性强等特点。在施工过程当中，它涉及工作面和内容比较广，管理难度大。这就需要有关人员需要不断提升施工管理重视程度，完善有关管理制度，制定对应管理措施，进而减小安全事故出现的几率，尽可能地提高经济价值和社会价值。