公路工程建设项目质量管理问题分析

2020-11-26李凯

商品与质量 2020年1期

关键词：建设项目公路工程施工单位

李凯

盛德路桥建设有限公司山东高密 261500

公路工程项建设项目质量管理是一个复杂和重要的过程，在一定程度上公路建设项目的质量好坏深刻影响人民的生活水平和社会经济效益。

1 公路工程建设项目质量管理存在的问题

1.1 建设项目施工单位缺乏质量管理意识

在公路工程建设项目中，大多数施工单位难以转变传统质量管理思想，建设施工公司质量管理粗放，难以充分领悟适合时代发展的质量管理理念以及质量分析方法，因而大多数公司也不会在施工过程中成立专门的质量管理职能部门。最后，公路工程建设项目中的施工人员不具备相应的质量管理能力，对施工现场的质量管理不够重视[1]。

1.2 建设项目施工单位缺乏高效的质量管理机构

高效的公路工程建设项目质量管理机构对于施工公司的质量管理来说非常重要。所以，在公路工程建设项目质量管理中必须统筹考兼顾，即关注整体质量，也关注单项质量。这就要求我们必须设置配套的工程质量管理部门，健全施工过程中的质量管理制度，形成完整的体系，并在建设中严格执行。完善项目质量管理管理流程，明确质量管理管理人员工作职责，项目经理对质量管理的效果必须承担相应的责任，同时全体项目管理人员必须加强质量管理管理意识，承担相应责任。

1.3 建设项目施工人员素质参差不齐

由于农村公路往往里程多，监管困难，为了提高施工单位的利益，施工人员的工作质量的不到保证，路况层次不齐。漫长的的施工时间内，人员流动率很，很多施工人员是打零工的临时工，技术熟练度参差不齐，而施工单位过分追求效率和盈利，为了尽快的建设完成项目，忽视高速公路的质量管理已经存在安全隐患[2]。

1.4 建设项目施工单位对施工材料质量管理粗放

首先，采购过程中，采购相关人员没有认真负责，或故意贪图便宜，疏忽或检测疏漏，采购了不符合标准的施工建设材料。第二，材料的保存不规范，相当一部门企业，对于采购的施工材料就地一扔，放置不管，储存不良会损坏材料品质。在进入施工现场之后，也未再次进行全面测试，使已经不符合标准的施工材料用到施工中区，降低施工质量管理的效果。

1.5 施工单位建设项目质量管理信息化水平低

在互联网下的质量管理体系，工程项目的信息化管理不仅仅只是提高企业的效率，为企业的内部调整提供数据支撑，更能够与其他项目工程甚至建筑公司互通有无，相互学习，从而为公司的蓬勃发展积蓄力量。然而，目前大多数的公路建设公司缺乏信心化管理意识，对公路工程建设项目质量管理的信息化处理不够重视，缺乏先进的信息化管理系统，也没有对应的软硬件，更无法培养相应的信息化管理人才[3]。

2 加强公路工程建设项目质量管理的对策建议

2.1 提高管理意识，加强质量管理思想建设

项目建设过程中，对于项目质量管理，必须以预防为主，这就要求必须提高项施工人员关于质量管理思想的认识，及时关注并收集相关案例，重点讲解质量管理所起到的作用，对于及时发现和处理问题的员工给予嘉奖，对于没有尽到责任的人员给予处罚[4]。

2.2 建立完善的部门，明确工程相关责任

首先需要明确责任，建立完整的项目部门项目部应通过施工工序的不同将整个项目进行分解，形成一系列独立但彼此相关的独立工程和建设项目。针对每一个小项目，分析质量问题产生的原因和方式，对于未发生的问题及早预防，对于已发生的问题及时整改处理，为整个建设项目质量的管理做诊断。项目经理将责任具体到个人，具体而言，根据项目的难度和进度等不同情况，项目部可以组织专人进行质量检查并成立质量管理小组。项目质量管理部门的成立，使整个质量管理流程有了大脑，只有明确责任，建立完整的质量管理部门，才能在随后的施工中实施行之有效的公路工程建设项目质量管理。

2.3 提高施工人员素质，优化质量管理流程

首先要树立安全施工理念，安全第一，其次进行专门的技能培训，这有助于保证了施工的标准操作，杜绝违规。在思想和操作两手抓，业务培训事事提，时时抓，必要时可以采取讲座，学习和考试的方式，没有经过严格的培训，施工人员就不能进入到施工作业中来。在建设的早期阶段，组织全体施工人员进行学习，对工程难点和危险点有所了解，对自己负责的路段着重分析，技术，质量管理和施工，这三方面必须加强沟通，避免以为缺乏交流造成的质量问题。优化质量管理流程的主要目的是为了提高公路工程建设项目效率，减少甚至预防损失，提高效率并不意味着忽视质量。事实上，优化质量管理流程是为了更快速的发现和解决问题，真正做到预防为主。公路工程建设项目质量管理流程能够更加科学和准确，形成一系列标准化处理流程，面对施工过程中出现的质量管理问题甚至是出现的事故，流程中的每一部分都能各司其职，对各自职权内责任提出建议。