建筑工程施工现场管理重要性分析

刘春萍 梁玉龙

平原县方圆建筑安装工程有限公司 山东德州 253100

1 现场管理的重要性分析

1.1 有助于提高整个工程的施工质量

建筑工程项目的周期较长，这使得项目的施工现场管理也非常的复杂，存在着各种各样的问题，而且这些问题的处理难度较大。例如，施工器械的管理、施工人员的管理、各施工环节的有效对接等等，这些都属于现场管理的范畴。在工程施工中，如果这些问题没有得到有效地处理，就会导致其他子项目的施工也会受到影响。建筑工程项目属于一个系统性的工程，是由众多流程结合在一起，并不是独立的环节管理[1]。

1.2 有助于施工企业形象的提升

现如今，人们的生活质量有了较大的改善，这使得他们对自己的居住环境有着更高的要求。在这种背景下，人们对工程的施工质量有了更高的期待。施工单位如果重视现场管理工作的开展，协调好工程施工中各项管理工作，以提高自己的管理水平，这样整个工程的质量就会得到提升。当人们发现工程的质量符合自己的期许，他们就会对这个工程的施工单位有着好感，从而提高本企业的口碑。

1.3 有助于提高工程的利润与效益

在建筑工程施工中，施工企业要想获得更大的利润，就需要对施工成本进行相应的控制。而要想实现这一点，就必须要重视工程的现场管理工作。因为一个良好的现场管理，能够使人力资源、物力资源等得到有效的配置，能够防止出现浪费资源的情况。

2 目前建筑工程现场施工管理现状

2.1 施工材料管理问题

建筑施工材料对于建筑工程的重要程度不言而喻，目前，少数建筑企业存在着施工材料的相关管理工作不到位的情况，直接导致了工程整体造价成本的增加。同时还存在着购买的施工材料质量不过关的现象，对建筑的安全性和稳定性造成了严重的威胁，这些因情况综合起来，严重阻碍了建筑施工质量的提升。

2.2 施工安全问题易被忽略

在建筑工程现场管理的过程中，保障施工现场的安全是非常重要的，假如那些潜在的安全隐患处理不及时或者不彻底，就会加大安全事故的发生率。政府部门的相关管理规定和政策有着很大的作用，但是在实施的过程中，有的管理人员的工作能力水平较低，使得相关的政策规定不能充分的发挥自身的作用[2]。

3 建筑工程施工现场管理的优化措施

3.1 制定一个完善的现场管理制度

在建筑工程施工中，现场管理工作较为重要，对工程施工的进度有着重要的影响，并且关系到整个工程的施工质量。而要想确保现场管理工作得到更好的开展，就必须要有相应的现场管理制度为支撑，这样才能够使这项工作有制可依，而不会被施工人员或者施工管理者所忽视。一方面，施工单位需要建立一个完善的现场管理监督机制，安排专门的工作人员负责施工现场的各项管理工作，对于施工现场所出现的问题要进行严格的监管。如施工人员是否佩戴安全帽，施工现场的安全防护措施是否做到位，施工材料的采购是否符合规范，材料质量是否达标等等。只有建立一个完善的现场管理监督机制，对有关施工现场的各项工作进行严格的管理，才能够使现场管理工作得到更好的开展[3]。

3.2 重视对施工材料的管理

①建立一个科学的材料质量保障体系，对管理人员的责任进行明确，使他们了解自己的工作内容，这样有助于施工材料的科学管理。②在材料采购过程中，不能够过于重视材料的价格，而是需要先选择具有相应资质的生产厂家，然后对其材料进行检测，再货比三家，选择一些性价比较好的材料。如此，不仅满足节约施工成本的目的，而且也能够保证材料的质量。③重视对材料的存储管理。在材料入场之后，施工单位需要安排专门的人员负责材料的存储与管理工作。首先要对入场材料进行检测，以确保其质量合格，其次对材料的摆放进行严格的管理，要根据施工现场的实际情况，对材料的种类进行分类摆放，并做好材料的防护措施，以防止材料受到雨水的侵蚀，进而使其质量受到影响。那么通过对施工材料的有效管理，有助于节约资源，降低企业的成本，继而提升企业的经济效益。

3.3 强化机械设备的防护

对于施工现场的工程机械装备的防护工作，管理人员一定要将其重视起来，在后续的防护工作中，需要对进入施工现场的机械装备展开仔细的查看，确保其安装的正确性和运行正常，才能投入到建设中。与此同时，国家有些标准和机械装备的需求存在着不一致的情况，需要人们在设定中将其和施工现场等工作有效的结合起来，并建立全面的档案系统，以便于维修人员对装备存在的问题进行保养和维护。

3.4 改进和落实现场施工的安全管理手段

安全是建筑工程现场施工工作的核心要点。同时管理人员和施工人员应该将施工过程中的安全管理因素重视起来，始终将其放在第一位，施工人员需要了解到安全管理工作的重要性和必要性，无论是大型建筑工程还是小型的建筑工程项目，都应该做好安全管理的加强工作。确保建筑工程的安全和稳定才能使得工程施工的顺利开展，如果安全管理措施不到位，就会对建筑企业造成巨大的经济损失和资源浪费。最后，还要重视和加强施工人员相关的技能和素质教育培训工作，提高其对安全管理的了解和认知。

4 结语

总的来说，在目前的社会背景下，提高建筑工程施工现场管理是很重要且有必要的，因为这样不但能够有效提高施工的整体质量和安全程度，还能使建筑企业获得更多的经济收益。然而，受限于建筑工程施工现场管理工作的要求和实施内容加多，涵盖的知识面较广，导致在实际的管理工作中出现了许多的问题。所以，有关人员需要在施工现场管理过程中深入了解和掌握实际情况和信息，借助科学有效的方法措施，进一步加强对现场施工的管理，最终提高工程的综合管理效益和工程的质量水平，实现建筑企业的快速、稳定和健康发展。