浅谈新环境下企业生产计划管理

杨磊 彭炜 周涛 朱晓杰

中国兵器工业计算机应用技术研究所 北京 100089

1 生产计划的主要内涵和影响

1.1 生产计划

生产计划是整个企业运行工作中的总体规划，能够影响企业的发展质量。在发展规划期，要充分实现各个生产任务的计划制定，并且规定具体的运行步骤。根据生产计划层次不同，可以分成战略计划、商业计划、运行计划。生产计划的制定周期是根据自身的商品生产周期制定的，基本都是按照班次、天或者周进行划分，并且基本都设计到现实的操作单元[1]。在制定生产计划时，首先就是要明确生产计划的类别、技术、等等元素。并且企业的生产目标

1.2 生产计划管理

通常来说，生产计划管理，就是指的企业的商品在生产中的必须管理工作，包括了生产的组织、生产能力、生产计划编辑和实施等内容。现如今，生产计划管理主要就是和企业主体使用的系统有关，包含了不同方式得到的成果。也就是说，生产计划管理包含了生产原材料、生产设备、生产计划、资金投入等内容。通过一些能够运用到生产转换中的系统和输出等工作。比如企业为了避免已经购买的零件延期，对生产计划管理造成消极影响，就能够利用生产计划管理系统提供订单交付预测功能。企业能够利用这种功能开展查探工作，与此同时，系统还能够分析这笔订单对生产计划管理的影响，能够让相关人员能够准确了解到后续的计划，能够充分减少不良影响。进而增加企业的发展动力，切实提升企业的核心实力。更好的实现企业可持续发展进步。

1.3 生产计划管理的意义

生产计划管理，就是帮助企业主体在规定的生产时间内容，依照现实需求完成生产任务，增加对生产任务分析的准确性，科学合理的安排生产计划管理，切实提升审查效率，进而减少企业需要投入的成本，扩大经济效益。对于一些十分谨慎的生产计划管理者来说开展切实有效的生产计划是十分有必要的。因为企业生产中有些设备是较为特殊的，再出现问题时，没有设备及时替换，为此就需要保障其具有一定的工作能力，进而完成已经计划好的生产任务。假如没有详细的生产计划就十分容易导致资源利用率降低。

2 企业生产计划管理具体措施

2.1 增加企业生产计划管理制度创新

在时代飞速进步发展的今天，我国传统的企业生产计划管理已经不能满足企业高速发展进步的需求。因此，就需要相关工作企业充分顺应社会的发展，满足时代的发展潮流，与此同时还需要及时舍弃传统的管理方式，不断融合高质量的新式管理概念，更加注重管理方式与自身企业的匹配度。并且与此同时还要充分增加对与企业发展所需要的经济条件，充分建立符合自身条件的企业生产计划管理模式。在开展生产计划管理创新时，要充分增加对于其管理人员的专业性，进一步做好管理人员的水平提升，很多的企业生产计划管理人员的水平有高又低，直接影响企业进修管理方式的创新，很多的管理人员都不是专业的管理人员。要充分增加高质量的生产计划管理创新工作，就要充分强化相关管理人员对于专业知识的培训，可以运用聘请生产计划管理专家进行管理，学习先进的生产计划管理方式，并且还要增加工作人员能力进行交叉培训，尽量增加复合型人才，让人才能够满足企业的生产计划管理创新需要。要大力增加新鲜血液的引入工作，并且适当增加筛选质量，让高质量的生产计划管理人才，进入到企业中进行生产计划管理创新工作。

2.2 建立健全企业生产管理制度

大部分的企业都有企业生产管理制度落后的现象，要充分的对进行更进，使得实际的企业生产管理制度能够满足企业发展进步求，切实增加生产管理质量。管理制度的创新，首先就要考虑企业的实际发展情况以及发展计划以及市场影响因素。为此就需要充分的进行自身制度的分析，在进行充分的进行研究以后，提出相关的制度不足，进行改善[2]。并且不断是完善意见还是实际的制度，都要经过大量的审查评定，再次进行使用，并且还要进行一定的实践，充分确定其合理性，再次进行改正，进一步实现高质量的可持续发展进步策略。

2.3 增加企业生产计划管理工作与企业现实的符合程度

企业想要充分的实现企业生产计划管理的创新，需要把企业生产计划管理与企业现实发展情况进行结合，在实际的工作中要在进行决策时，强化企业之间的交流与协作能力，明确实际的发展进步需求，要切实增加企业各个部门之间的协作能力，增加与之实际工作相匹配的工作内容，更加具体的完善制度，帮助领导人进行管理企业。最后就是要切实达到企业管理与实际工作的充分融合，最大限度帮助企业可持续发现进步。

2.4 实现现代化的企业工程信息技术普及

在MRP思想的影响下，利用先进的计算机技术、网络技术、管理技术，实现企业工程技术信息、管理信息等内容的集合管理。在信息集成以后，引进先进的管理思想、管理模式、产品设计关节、进一步保障产品质量，改变企业的发展方式成为协调发展，全面优化升级企业结构，让企业能够参与到激烈的国际化竞争中。进一步为企业的发展与进步做出贡献，切实提升企业的核心竞争力，帮助企业更好的从激烈的市场竞争中脱颖而出[3]。

3 结语

对于我国企业来说，开展生产计划管理具有很大的积极影响，完整的生产计划能帮助企业更好的现实管理工作，在生产活动中尤其重要，能够充分减少一些不稳定因素造成的损失。但是生产计划管理不是一蹴而就的，是一个长久坚持的改造工作，长久坚持生产计划管理能够极大的改善企业生产状况，减轻企业压力，让企业能够综合发展与进步。现如今随着市场竞争不断加剧，企业必须要坚持生产计划管理创新改革，进而让其能够满足企业发展需求。