创新思维在建设工程管理中的应用

于文生

菏泽市城市管理服务中心 山东菏泽 274000

在社会发展的新形态下，我国建设工程拥有了更加广阔的发展空间。建设规模逐渐扩展，建设数量逐渐增多，对于建设质量也提出了更加严格的要求。另外，随着市场经济环境的不断变化，建设工程面临更加激烈的市场竞争环境，工程管理的重要性日益凸显。在此发展背景下，必须对目前建设工程管理中存在的问题进行总结和分析，采取创新性的思维加强管理，才能为建设工程企业实现最大化的经济效益。

1 创新思维对建设工程管理的意义

应用创新思维进行建设工程管理，可以使工程内部管理更加规范。为了能够在激烈的市场竞争中取得绝对性的优势，必须不断加强建设工程管理力度。建设工程具有复杂性、系统性的特征，从前期设计到工程结束包含多方面的内容。在进行建设工程管理时，需要从整体方面进行考虑，才能保证管理的全面性。因此，建设工程企业必须结合实际，建立科学、完善的管理体系，依托科学技术优势，对管理工作存在的问题进行改进和优化，以规范化的方式进行管理，才能使建设工程符合市场要求，从根本提升建设企业的整体竞争力[1]。

2 当前建设工程管理工作中存在的问题分析

2.1 建设企业没有充分重视工程管理

随着城市化范围的不断延伸，建设企业面临重要发展机遇的同时，也迎来了更多的挑战。从目前的发展情况可以看出，建设企业在高速发展的同时，也逐渐暴露出了许多的问题。随着人们对生活品质的关注，对建设工程质量也提出了更加严格的要求，这也是建设工程在建设过程中需要考虑的主要问题。受到以往思想的限制，建设过程在实施的过程中，建设工程企业管理者对工作人员的工作经历和新技术研发更加重视，而没有深刻意识到管理人才对工程建设的影响。导致管理人才严重缺乏，并且施工技术人员不能积极配合管理人员的工作，导致管理工作开展面临诸多的困难，无法将不同的工作内容进行整合，直接影响了工程质量的提升[2]。

2.2 施工人员整体素质有待提升，增加了管理工作的困难性

目前建设工程面临的最为主要的问题就是人员门槛过低，建设队伍整体素质有待提升的问题。绝大多数的建设队伍都是由众多的农民工组成，并没有进行过相关的技术学习，所以自然也无法采用正确的施工方法进行操作，继而出现了很多建设乱象。很多施工人员在进行施工时，只是以自己的过往经历为依据，没有专业的知识作为施工工作开展的支撑，对建设工程整体质量提升产生严重的影响。由于施工人员的整体素质有待提升，加上其没有加强学习，导致施工企业无法对施工人员进行有效的管理，管理工作开展面临严重的阻碍。

2.3 建设企业过于追求经济效益的提升

在市场竞争压力的影响下，建设企业已经将经济效益提升作为企业发展的重点，对施工管理工作相对更加轻视，导致很多建设工程管理工作始终无法落实到实处。另外，很多建设企业为了减少建设资金投入，直接选择忽略管理人员教育，也没有针对施工中存在的问题进行深刻的总结。由于管理工作没有发挥作用，在一定程度上增加了建设工程施工问题的发生概率，经济效益的过于追逐和理念与实际的冲突，使企业社会效益逐渐降低[3]。

3 如何应用创新思维

3.1 组织结构创新

组织结构创新是建设工程管理中创新思维应用的最好体现。如果想要在建设工程管理中进行合理的创新，就必须对建设工程管理的不同要素有详细的了解，其中管理方法和管理手段最为主要。只有深刻总结目前管理中存在的问题，才能及时采取针对性的措施进行完善，使创新思维可以与组织结构完善进行紧密的融合。在进行建设工程管理组织结构创新时，需要结合施工技术和施工环境变化进行合理的改进，使建设施工的所有内容都可以处于优化的状态。

3.2 管理方法创新

建设工程管理工作可以从整体方面进行协调，保证工程管理的顺利实施，如果管理过程中出现问题，将会对建设工程质量产生严重的影响，不利于建设企业经济效益提升。因此，在进行建设工程管理时，需要应用创新性的思维进行科学的管理，坚决摒弃以往的管理方法，对管理方法进行有效的创新，充分吸取众人的意见，为作出正确的决策提供准确的依据。同时，需要保持工程管理过程中的信息通畅性，保证问题可以及时反馈[4]。

3.3 培养人员专业素质

创新思维应用于建设工程管理中主要就是体现在人员专业素质培养方面。为了促进建筑行业的稳定发展，满足人们对于建筑的需求，建设企业需要更加重视专业人才培养。在进行培养时，需要将创新思维模式宣传到每一位管理人员的心中，使其可以具有创新性的思维，为建设企业未来发展提出自己的见解。建设企业在进行管理人员分配时，需要对其进行全面的考核，加强管理人员专业能力培养。在工作中，必须以企业各项规定为管理的依据，及时发现和解决问题。充分调动管理人员在建设工程不同工作环节中的优势，打造综合素质较强的人才技术团队，为建设工程发展打下良好的基础[5]。

4 结语

综上所述，近几年建设项目快速增多，建筑行业面临发展的关键时期，加强建设工程管理已经成为促进企业发展的必然需要。工程管理在发展过程中面临机遇，也增加了更多的挑战，针对行业发展的变化性，建设企业需要对目前管理过程中存在的问题进行总结和和分析。以创新的思维解决存在的问题，才能使内部管理更加规范，全面优化企业内部配置，为建设企业谋求更多的竞争优势。因此，为了满足建设企业的发展需要，使建设企业在激烈的竞争中处于领先地位，必须对组织结构和管理方法等进行合理的创新，充分发挥创新思维的优势。