浅析停车场项目工程进度管理——以江阴市市级机关管理局停车场工程为例

刘冯

（江苏省建筑工程集团有限公司 江苏 南京 210000）

0 引言

施工进度管理对于施工项目管理来说，是以优质的指导规划为前提，不断和施工现状做对比，确保施工进度和施工成本，以达到施工的最优标准。在施工中，用科学合理的方式对施工进行跟踪、检查，不断不断对实际施工中所遇见的问题进行处理反馈，及时处理，以确保施工正确高效地进行。

1 当前停车场项目进度管理问题漏洞

1.1 项目工期紧张

由于停车场工程修建技术复杂且繁多，同时整体时间周期较短，前期图纸阶段花费过多时间，导致施工工期紧张。在施工过程中，要进行对地面的打磨，再之后进行刷底漆、抹腻子和面层施工等地坪施工步骤，工程繁多冗杂，还要与停车管理设备、人防和消防相互协调施工，是典型的的面向多主体的项目进度管理工程。在较短的工期内进行如此多的施工工序以及协调工作，还不加考虑突发事件造成的影响，所以说，项目工期是十分紧张的。

1.2 协同管理系统不完善

在信息化时代下，各个行业都对此重视并且使用信息化技术，江阴市市级机关管理局停车场也不例外，此项目管理进度管理虽然有信息化建设基础。但部门管理系统并不完善，各部门、承包商、分包方等仍采用传统方式进行协调管理沟通，信沟通交流不及时，不仅增加了工程不必要的成本花费同时更加一步大耽误了工期进度。因此，以本工程项目为例，应该加大对相关先进理论及管理制度研究同时并改进，以确保这类事件的杜绝。

1.3 施工人员数量不匹配项目施工进度

在停车场施工项目中，由于施工技术繁琐以及施工时不确定因素导致事件的突然变化，施工人员数量也随施工项目变化而变化。所以现场信息采集管理工作也随之变得复杂困难起来，但由于现场环境变化时没有统一科学的管理方式和系统的信息输入模式，导致人员变化信息不能及时进行更新分析，施工人员的配置和施工项目进度就有了出入。

1.4 施工不能完全按照施工计划进行

很多停车场项目在施工前夕虽然已经进行了精密周全的施工计划及安排，但在后续施工中，施工环境复杂，技术难点较为复杂，同时突发事件的发生或者施工时问题发生导致的返工，都会使实际施工不按照施工计划进行。同时计划来不及做出更改，造成后续项目施工管理进行困难。

2 项目进度管理优化措施

停车场项目在实际施工现场的项目进度管理优化，不仅能保障施工科学高效的进行，同时也为公司节约更多项目成本，是值得各个公司以及工程相关人员重视且落实实施的，以下主要是以江阴市市级机关管理局停车场项目为例，介绍该项目中项目进度管理的优秀举措，为其他企业以及技术人员、施工人员提供经验思路，保障未来施工效率的高效提升。

2.1 制定合理施工进度安排

确保施工进度的高效进行，首先要根据国家相关法律规定和现场施工项目及现场施工情况制定施工进度安排。以此次停车场项目为例，在思想上意识到施工进度安排的重要意义；在施工前期对工程项目以及施工现场进行详细的准备及现场勘查，确定施工技术以及人员安排等；在施工进行时，时刻把握施工进度，准确按照施工安排进行施工作业，各方面积极配合协调，以确保施工；再者，不仅施工进度安排以全局性为主，同时还将管理制度精化，注重分析停车场项目中每一个分项目的进度管理工作[1]，在施工中把握每一个分项目的施工进度安排，从而更加保障了整体施工进度。此外，在实际施工现场，由于停车场施工技术的高标准和施工环节的繁多冗杂，在施工中会有一些人员变动和施工变动，及时进行处理和施工进度细微的调整，在工期安排时间内完成了施工。

2.2 提高技术人员专业技能及责任意识

施工现场施工开展进行时，相关专职人员不仅要进行施工施工技术方案的制定，还需要对整个建筑施工进行指导、监察等活动，以确保施工顺利高效进行。此停车场建设项目中，技术控制关键点为：20M 加劲箱柱混凝土顶升及箱型柱、梁外围钢筋混凝土浇注、柱梁节点翼板预留主筋穿孔眼及节点部位开口箍的绑扎。施工技术人员都有着丰富实践经验以及充足理论知识作为支撑，在施工项目中充分发挥自身优势，并且按照施工进度安排准确施工。同时，对于施工人员来说，技术人员也有着充分责任意识以及监督引导能力，带领施工人员按照进度安排进行停车场项目施工工作，确保了施工工作进度科学高效。

2.3 施工人员素质教育培养

施工人员的施工操作直接关乎到施工进度以及施工质量。在江阴市市级机关管理局停车场项目施工中，从3 个方面加强了施工人员的专业素质，以保证了施工进度：

2.3.1 确定科学完善的施工人员的施工操作制度

根据国家相关规定制定，对施工人员进行了施工制度的学习和培训，确保施工人员在施工时的科学施工，以减少错误带来的返工操作。

2.3.2 依据实际施工项目制定相关管理施工人员的制度

项目不同，技术施工要求以及施工人员的数量都有不同，在项目开展时根据实际项目需求安排施工人员的工种及数量，同时进行分组管理，实施奖罚制度，调动施工人员的积极性和责任性，确保施工按照规定的进度和方向进行。

2.3.3 加强施工人员自身管理

停车场项目虽不需要施工人员进行高空等难度性高的施工作业，但是，施工技术复杂繁多，工期安排较为紧凑，不仅需要及人员以及监督人员的及时引导和监督，还需要提升施工人员自身的生命财产安全意识，确保施工过程中安全事故杜绝，施工效率增高。

2.4 进度安排监管制度精准落实

对于大型建筑公司来说，进度监管制度已经逐步完善，但是落实程度不足。在江阴市市级机关管理局停车项目中，着重加强了施工进度监管制度的落实实施。对于此次项目有多个关键技术控制点以及其他施工环节，不仅在关键技术点位置进行了重要监督管理工作，以确保施工高质量完成，同时对各个部门的进度施工做好及时记录以及对比监督，在发现和进度管理制度有出入时，及时指出、纠正并且对相关人员进行相应的处罚。如此，保障了施工的高质量完成，也保障了施工进度的高效。

3 结语

随着我国经济实力的提升，建筑企业对高效施工进一步得到了落实，施工技术也不断出现新工法或者技术改良[2]。在此次江阴市市级管理局停车场项目施工进度管理上，企业及相关人员有着施工进度管理重要性意识，制定符合实际的施工进度安排，同时在关键技术点和上加强管理和监督等，确保施工进度的高效进行，最终在紧张的施工周期安排内成功完成了项目施工。