我国企业政工管理的特点和改进措施

唐慧瑜

广东省第一建筑工程有限公司 广东广州 510010

处于新时期，社会转型已经进入关键阶段，企业要持续稳定地发展，就要在调整产业结构，创新管理体制的同时，充分认识到政工管理工作的重要性。企业要适应当前的市场环境，就要加大自身建设的力度，从企业的日常生产需要出发优化政工管理，还要不断丰富管理内容，完善管理模式。企业要将政工管理体系构建起来，让整个企业焕发新的活力，在行业中树立良好的品牌形象，使得客户的忠诚度有所提升，对企业的健康发展起到一定的促进作用[1]。

1 企业政工宣传的问题

1.1 企业管理层对政工工作重要性的认识不足

在市场经济迅速发展、企业快速扩张的过程中，企业管理层更加注重当期的、可量化的经济效益，而政工工作更多地是一种长期、隐性的投入，无法产生当期可见的、可量化的收益。因此，在企业管理实践中，大部分管理层视政工工作为可有可无，在政工工作的组织建设、人力配置、财力保障等方面都比较薄弱，一些企业管理人员甚至将政工工作与生产经营对立起来，认为团建活动等政工工作影响了企业的正常生产秩序。

1.2 管理制度不够健全

在新时期背景下，企业的发展模式出现一定变化，需要完善的政工管理制度提供保障。但是就目前来看，许多企业依旧采用着传统、单一的政工管理模式，不符合当前多元化的企业员工文化。随着企业的发展模式不断做出改变，企业对员工发展的重视性不断提高，但是传统的政工管理模式都是以服务企业发展为主，在员工综合素质的发展上缺乏重视性，以此企业员工的综合素质普遍较低，难以满足企业发展的人才需求。其次，随着企业的持续发展，企业的内部结构越来越复杂，而企业政工管理依旧沿用着传统的管理模式，未能兼顾到企业的方方面面，且政工管理制度的执行力度较弱，员工思想教育工作的效果不够理想，给企业的稳定发展带来较大挑战[2]。

1.3 政工宣传工作人员的综合素质水平参差

人才是企业发展的关键因素，也是企业政工宣传工作开展的关键因素，目前，我国企业没有专门从事政工宣传工作的专业性人才，这就直接影响了政工宣传工作质量与工作效果。我国很大一部分企业并没有开展政工宣传工作的专人培训，没有培训就会引起政工宣传缺少科学方法的指导，整个工作没有科学方法支撑，也就在科学性存在一定的隐患。同时，部分企业政工宣传工龄较大，工作过程中会出现跟不上时代，宣传不到位等一系列问题。

2 企业政工管理的创新策略

2.1 创新管理理念，实现人文管理

在企业政工管理中，应该积极创新管理理念，全面实现人文管理。企业竞争的关键在于人，企业政工管理的着眼点也是人。因此，企业在政工管理中，必须结合员工的实际需求，把握员工的思想动态，协调领导与员工的关系，实现科学全面的人文管理和柔性管理。同时，在企业政工管理中，应该积极利用信息技术手段，实现员工之间的有效沟通，实现领导与员工的互通。此外，在政工管理中，还应该创新企业文化活动，真正体现员工的价值，增强他们对企业的归属感。

2.2 提高企业管理层对政工工作的重视度

将政工工作纳入企业发展战略中，在管理层层面加强对企业政工工作的宣传培训，深化企业管理层对政工工作的认识。结合发展战略、企业文化建设、生产经营目标等，研究建立企业政工工作规划，明确政工工作目标，细化政工工作任务，提升政工工作的系统性。组织管理层带头参加团建活动，深化管理层对政工工作的了解和认识，促进管理层提升对政工工作的重视度[3]。

2.3 将企业的政工管理工作机制建立起来

在企业的政工管理中，要将管理机制建立起来，就要对领导机制和责任机制进行明确，同时完善保障机制。企业的政工管理要明确领导机制。企业的政工管理中，需要管理人员对于自身履行的职责有明确的了解，根据具体的工作需要调整工作机制，切实地发挥管理工作的作用，对于每个成员的职责合理分配。从企业管理的角度而言，领导机制是组织管理体系中的重要内容。在政工管理工作中发挥着基础性的作用，对于工作质量有重要的影响。企业的政工管理要明确责任机制。企业在实际工作中，对于政工管理工作的责任问题要做好划分，无论大事小情，都要将责任落实到具体责任人，确保每一名政工管理人员在工作中都有明确的目标，对于自身的管理职责以及管理范围都比较清楚，积极投入到工作中，集中精力展开工作，使得政工管理工作稳定有序地展开。企业的政工管理要完善保障机制。企业的政工管理中，要保证管理机制更好地发挥作用，就需要创造良好的管理条件，对于工作中有困难的政工管理工作人员给予帮助，让他们在工作中没有后顾之忧。为政工管理人员建立保障机制，除了物质保障之外，还要给予员工精神上的保障，让员工积极主动地工作，提高工作质量和工作效率。

2.4 加强政工宣传工作人员的培训

政工宣传工作人员的综合素质是整个企业政工宣传的关键。各企业需要依据企业的具体情况进行政工宣传人员的培训，开展培训活动，并进行考核。依据企业员工的具体情况进行不同阶段的培训，加速员工对企业文化的熟悉，提高企业内部凝聚力。

3 结语

综上所述，处于新时期，市场结构做出调整，企业要提高竞争力，就要不断地优化管理，提高管理效能。企业的管理工作中，政工管理是非常重要的内容。但是，多数企业往往重视生产经营，忽视政工管理所发挥的效能。从当前的行业发展形式来看，企业要持续提升竞争力，就要加大政工管理力度，并与生产经营相结合，使得政工管理与企业的发展实际相结合，在政工管理工作的推动下，企业得以持续发展。