事业单位人力资源管理存在的问题及对策研究

王健飞

内蒙古赤峰市喀喇沁旗纪律检查委员会 内蒙古赤峰 024400

1 事业单位加强人力资源管理的必要性

（1）加强事业人力资源管理是我国人事改革的需要。传统的事业单位，人力资源管理比较僵化，进入事业单位的人员相当于有了“铁饭碗”，造成机构冗杂，员工思想僵化、不思进取、缺乏活力和创造力，浪费人力资源。近年来，国家加大了事业单位人事改革，强调简化机构，充分发挥人的自主能力和创造性，加强事业单位人力资源管理。（2）加强事业单位人力资源管理是增强国力的重要途径。新时期的竞争，已不再是单一的经济竞争或军事竞争，而是综合国力的竞争，事业单位在促进我国科教文卫体事业的发展上发挥着重要作用，加强事业单位的人力资源管理，有利于事业单位汇聚更多的优质人才，提升我国的综合实力，促进国家的全面发展[1]。

2 现阶段事业单位人力资源管理方面出现的部分问题

2.1 管理理念有待更新进步

虽然我国的经济和政治不断发展，但是我国事业的管理模式仍然没有得到更新。很多事业单位依据传统的管理模式，这些管理模式对于人才配置和岗位安排都过于死板，严格依照规制安排工作岗位导致人才的利用率低下，很多人员的岗位安排和人员配置都不合理。另一方面我国事业单位对于员工的培训效果不佳。虽然事业单位重视人员的培训，但是在培训内容的安排上多数是对于党和国家方针政策的学习，多数是侧重理论方面的培训，很少对职工进行具体的岗位培训。

2.2 管理体系有待进一步完善

我国的事业单位的管理体系是依照我国基本国情的管理要求设置的，但是在实际的管理中，管理系统存在诸多问题。事业单位的工资分配与职务和职称挂钩，绩效工资没有真正发挥绩效考核的目的，平均分配会使工作量大、任务重的人员产生不平衡心理，考勤制度难以真正推行、严格执行，在事业单位中干多干少、干与不干都一样，这样直接影响干部职工的工作积极性。在考核中重视外在条件而忽略干部职工的实际能力和工作业绩的情况屡见不鲜，这是事业单位的考核机制中的问题[2]。

2.3 招聘模式有待进一步改革

人力资源管理中非常重要的一项工作就是进行人员的招聘，这虽然能为企业引进最新的人才，在一定程度上提升其技术水平。但是在大部分的事业单位，其在招聘方面采用的模式却是较为传统的，同时会受到政策导向及体制的影响，最终导致其在招聘人员方面不能有效地与单位实际工作相结合。通常情况下事业单位中工作人员的流动性要较企业单位差很多，这就导致其不能及时的招聘具备高新技术的人才，而现阶段的工作人员技术水平又达不到职位的较高要求，所以导致其工作不能有效地进行。而在实际招聘过程中大部分事业单位看重的首先是人员的学历，其次是其笔试考试及面试考试的得分，对于其他的兴趣爱好、工作经验、个性特点等都考虑不足，而这些却对干部职工的日后工作有着很大的影响。

3 事业单位人力资源管理质量改善对策

3.1 转变观念，树立现代管理观念

事业单位人力资源管理状况要想得到改善，必须首先转变观念，树立现代化的管理理念，采用先进的管理思想指导事业单位的人力资源管理工作。事业单位的管理者，必须明确21世纪人才是最宝贵的价值，是事业单位竞争力提升、发挥组织作用的最根本保障，应将人力资源管理和发展放在事业单位发展更高地位，与事业单位的规划发展相一致，进行科学规划和培养。此外，事业单位进行人力资源管理必须投入必要的资金，积极保障人力资源管理中心日常工作，用于人才选聘、培养等；应以人为本地关注干部职工的创造力和自身价值，为事业单位干部职工的自我提升、自我发展创造宽松、公平、科学的内部环境，提高大家的积极性和创造性，促进干部职工和事业单位的共同进步。

3.2 完善人力资源管理体制

人力资源管理就是单位内人员的调配、优化、培训、开发等一些工作。事业单位改善人力资源管理中的问题就要让人力资源部门明确自己的职责内容，健全人力资源管理体系。事业单位应该重视人力资源管理工作，建立健全人力资源管理制度，为人力资源部门进行管理的时候提供良好的借鉴，通过制度使人力资源管理规范化。在进行制度化、规范化建设的同时注重对于人力资源专业人才的引进，丰富人力资源管理的队伍建设。

3.3 科学的调整招聘机制

为确保单位能招聘到适合的人才，则要对现阶段的招聘机制作出相应的调整。首先在招聘时要结合岗位的需求制定对应的方式，避免千篇一律的招聘。其次招聘过程中不但要考查应征人员的学历及考试得分，而且要对其综合素质进行考核，加大对面试的关注程度，可根据岗位要求来设置部分面试问题，以此来对应征人员的岗位能力进行测试，提高人员对岗位的适应性。

总而言之，在经济全球化和一体化时代背景下，人才的质量和规模直接影响一个地区的发展。我国事业单位对于人才的需求和重视也在不断加强，关于人才的优化、配置、开发等问题也会越来越多，事业单位应早日认识到人力资源管理的重要性。积极反思检查本单位人力资源管理中的问题，积极探索发现新型管理模式，改善单位内部的人力资源管理方式，提高人才的利用率。事业单位通过改善人力资源中的问题，推动自身的发展改革，更好地履行管理和服务职能，同时也是在贯彻我国人才强国的战略目标[3]。