全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究

张建筑

山东航远项目管理有限公司 山东东营 257091

在建筑工程管理中，企业进行全过程造价控制是非常重要的。造价全过程可以真实展现项目施工阶段的成本投入，最重要的是可以通过每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，进而加强整个工程的资金利用效率。全过程造价充满了建筑工程的每一个环节，对于工程有着非常重要的作用。在以后的工程建设中，公司的管理者更应该利用好全过程造价控制的方法。这样可以更好的实现公司对建筑工程的管理，降低成本，提高企业的经济效益。我国建筑行业的公司应该加强对全过程造价管理和控制，切实增加企业的利润。

1 建筑工程全过程造价控制的重要性

1.1 全过程造价控制有利于加强企业的经济效益

项目的现场管理是最重要的工程基层管理部门。设置现场管理部门，就是公司领导者对于整个项目在施工的过程中对现场的施工管理。它是利用先进的技术一方面提高员工的管理观念，另一方面减少企业的工程支出，最终增加企业的经济效益。建筑工程全过程控制是从根本上对项目全过程造价进行控制的关键部分。在项目的施工过程中，如果没有按照计划控制工程造价，很容易让整个项目的管理系统失效[1]。所以，现场的管理部门就是项目造价的管理，就能实现经济效益的增加。

1.2 全过程造价控制是项目实现项目管理活动的真实情况

当公司的领导相对建筑工程进行视察的时候，只需要对项目的管理进行视察就能全面的了解，项目的造价控制在整个评价系统中能够发挥着重要的作用。在综合评价项目的时候，对项目的施工技术是评价的重要指标，先进的施工技术是项目质量的可靠保证，也是施工过程中造价的控制。每个阶段、每个环节的施工者既是工作人员也是工程的监督者。每个员工都有事情做，每个事情都有人做，通过每个人的评价来分析整个项目的管理成果。建筑公司也可以说整个项目进行的造价控制也是对整个项目管理的综合评价。

2 全过程造价管理中存在的问题

2.1 造价管理人员缺乏专业的技能和水平

对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。

2.2 施工过程中缺乏造价管控工作

在实际施工中，施工管控人员很少百分百的按照预算计划来实施工作，而且企业也没有专业的监管人员对于每一个施工环节的造价成本进行把控，而施工工程环环相扣，一旦某个环节的造价成本出现问题，就会导致后续的施工环节相继出现超预算的现象，对施工项目的开展造成很大的阻碍[2]。

3 建筑工程全过程造价控制的建议

3.1 加强施工中对工程造价的落实

完善的工程造价管理计划需要有严格的执行力度和监督制度，才能保证计划的有效实施。所以，在具体的施工中，要加强工程造价策略实施的落实和监管，以此来保证每个施工环节之间的有效衔接；其次，对于施工的所有细节都要加强对造价控制和计划执行的重视，尽量避免超预算现象的发生；再者，对于设备材料以及人员的使用需要与造价管理制度相吻合的同时，还要对设备材料的质量进行把握，对施工人员的专业水平及素养进行审核，以免因为设备材料及施工人员自身的问题造成施工项目出现问题，而影响工程进度，造成成本浪费；最后，在监督过程中，如果发现有违背造价管理问题的发生，要及时的对该施工环节进行全面的审查和分析，对造价方案进行科学地改造，以确保后续的工程顺利进行，并控制好工程造价数额。以上对于各项工程造价的管理和监督措施，都是为了保障工程的质量，使工程造价管理起到提高经济效益，控制工程成本的重要作用。

3.2 加强合同管理，提高工程造价管理

在初期规划建设项目时，加强对工程设计的决策和管理是非常必要的，项目的决策必须要具有合理性、高效性，确保监督与管理的及时开展。同时，工作人员要对建筑市场发展行情进行正确的判断与分析，争取最大限度的降低风险。建设工程施工合同指的是建设各方之间明确责任、权利关系的具有法律效力的协议，是组织项目实施的基本手段，也是工程施工阶段造价控制的主要依据，施工合同的合理性及可靠性，直接关系到整个项目的造价控制环节，能从根本上控制造价，降低施工中可能发生的风险。因此，建设项目施工阶段必须加强施工合同的签订，反复斟酌各项条款，预判可能出现的状况，明确责任、权利关系，合理利用合同中的各项条款对造价加以控制[3]。

3.3 加强对现场签证的控制

建立工程监理制度，设立专门部门，通过专业人员对工程施工进行管理，以免出现管理人员只签证，不算账而造成投资超标的问题。为了更好的管理现场，必须加强对签证手续的管理，必须坚持三方联签的方式，确保签证的合理性、真实性、经济性，避免因弄虚作假而引发的经济纠纷。

4 结语

最近几十年我国的建筑行业发展迅速，但行业内部的竞争越来越激烈，很多建筑公司在当前的环境下几乎破产。企业破产的原因有很多，其中最多的就是没有做好造价控制管理。一个建筑公司的发展离不开资金的支持，这些资金不仅包含公司正常运行的资金，还包括对于工程项目投入的成本和项目的持续运营，即工程造价全程控制。工程管理全过程造价控制可以更全面的掌握资金的来龙去脉，为项目的后续投入提供参考。工程管理全过程造价控制主要有项目设计阶段、项目筹备阶段、项目建设阶段和项目验收阶段组成。每个阶段都有相应的成本支出，相关的造价管理人员应该对造价进行严格的控制，并且对工程管理全过程造价控制才能优化资源，减少企业的额外支出。