关于建筑工程施工成本管理有效性提升的研究

王艳红

甘肃馨信工程咨询有限公司 甘肃兰州 730050

经济的提升给我国各行各业的发展带来了生机，而建筑行业也在近几年取得了不错的发展成就，拥有可观的发展前景，但是伴随着发展机遇而来的是越来越激烈的发展环境，为了在竞争市场中占据优势，施工企业除了要把控施工项目的质量，更多的应该对施工项目的成本进行管理控制，以获得更高的经济效益。在实际的施工项目管理中，成本的管理可以对施工中的资源和开销进行系统的核算，进行资金的优化利用，减少在成本处的经济损失，为施工企业谋得更多的经济效益，以此扩大其在市场中的竞争力。但在实际的项目施工中，施工周期过长，项目内容复杂，而成本预算具有一定的不可控性，会有超出预算等各种情况，因此需要在成本控制的管理中，严格落实到建筑施工的各个阶段，以保证成本管理控制的有效性。

1 建筑工程施工成本管理出现的问题

成本管理控制在实施的过程中，由于各种因素的影响，以及对成本管理认识的不准确，可能会存在一些问题，这些问题影响着建筑施工的成本控制，不利于施工企业的发展[1]。

1.1 成本管理控制目标设置不合理

在工程正式施工之前，就要开始各个阶段的成本初步预算，同时为了成本管理控制的有效开展，应该根据施工工程的具体情况，进行成本控制的目标制定，根据基本目标，细化成本控制中具体内容，这样才能够在施工中把成本控制落实到位。但是目前的许多施工企业，并没有明确成本控制的具体目标，也就是没有把价格因素考虑在成本评估之内，因此就会对人工费、材料费等没有严格的控制，也会对外部因素对施工进度的影响有所忽视，同时还有施工周期演唱等因素，那么这也会造成成本管控的难度增加[2]。

1.2 成本管理控制方式落后

建筑工程施工的成本控制涉及多个方面，在工程的各个领域都有涉及，而成本管理控制本身就需要大量专业人员进行分析，花费时间和精力进行措施研究，并且分析工程施工的各个领域，做到成本管控的全覆盖，这样才能够保证成本管理在施工过程中的有效性。在这样的成本管控理念下，很有必要利用现代电子信息技术进行成本管控的分析，但是由于经验的缺乏，许多企业的人员还不能很好的利用计算机的有关软件来进行成本分析，造成了成本管控的方式落后。

1.3 成本预算不科学

成本预算的管控工作不仅是施工的成本管理工作，同时也关系到施工企业的财务工作，而建筑工程的施工成本管理覆盖了建设、生产组织、实施过程等各个环节，需要这些环节逐一落实，但是许多施工人员不够重视施工成本，会有盲目增加人工和施工设备的行为，这样就造成了施工的浪费。特别的，在施工成本预算阶段，没有进行实地的考察，就有可能造成物料和物料运输的浪费，所以成本控制的前期工作要做好，以免造成预算的误差过大，导致预算结果的不科学。

2 建筑工程施工成本管理有效性提升的策略

2.1 制定科学的成本管理目标

建筑成本管理的目标制定是否合理，关系到了整个成本预算是否合理，因此在目标制定的过程中，要切实的考虑到建筑施工的实际情况，同时也要分析以往项目中在成本管控目标制定这一工作中存在的问题，然后综合各个因素，进行工作的开展。管理人员要遵循实用性和科学性的原则，把成本管控目标细化到各个领域，保证成本管控目标的可行性，根据一定的计算机程序，作为基本的预算设定，同时在项目实施的过程中，要根据实际情况进行积极的调整和修正，使目标制定能够满足目标需要[3]。

2.2 建立健全的信息化管理平台

21世纪是信息化的时代，利用信息化可以给生活生产带来许多的便利，对于建筑工程的施工成本管控来说，这项工作涉及多个领域，需要考虑的对象也较多，管理过程的难度较大，因此，需要进行更加细致和长远的规划，利用信息化的平台就能够很好的完成成本管理控制体系的建设。管理人员可以利用信息化平台进行数据共享，同时可以实现大数据分析，以进行各项费用的对比分析，如果成本数据出现漏洞，也能够及时的发现，并利用软件进行处理，这样可以提升管控的质量和效率。

2.3 完善成本预算机制

成本管理控制工作是伴随建筑工程施工始终的工作，因此是一个长期的工作，而想要这项工作更加科学的进行，就必须完善成本预算的机制，以便施工企业可以有目的、有计划、有组织的对成本预算进行编制。在预算机制中，可以把业务预算、材料预算、人工预算、资本支出预算等都纳入到编制中，来考虑工程施工的花费真实情况，同时也能够快速的制定出成本管控的方案，实现利益最大化[4]。

2.4 细化成本管控的责任

细化管控责任，可以通过考核、把任务明确到个人等方式来实现。这项措施可以有效的激发工作人员在进行管控工作时的主观能动性，能够使管控人员对相关工作行为更加上心，规范管控人员的工作态度。

3 结语

总而言之，现代化的不断发展给我国建筑工程发展带来了大好前景，但同时也给各个建筑企业带来了竞争风险，而我国建筑企业想要在市场中提高自身的竞争力，就必须要重视财务问题。特别是施工阶段的成本管理，关系到了施工企业的切实利益，在保证施工质量的前提下，控制成本输出，优化预算项目，在施工的各个阶段把成本管控工作落实到位，那么就能够实现企业利益最大化，尽可能的以最小的投资获得最大的社会经济效益，顺应时代潮流，推动整个建筑行业的有序发展。