对于电力物资库存管理的几点思考

郭丽

华电新疆发电有限公司昌吉分公司 新疆昌吉 831100

1 电力物资的关键需求特性分析

对于电力企业来讲，物资的主要消耗内容就是维修项目、日常维护工作以及内部订单等诸多项目。在进行电力企业物资库存管理设计的时候，必须要充分意识到电力物资需求的特殊性，其主要包括了重要性、不确定性、流动性以及紧急性。其中重要性主要就是对物质的重要程度进行区分，目前比较常见的原则就是ABC 分类。A 类主要是指具有较高经济价值以及广泛需求的物资，其本身的数量和品种往往比较少；B 类物资主要是指其在各个方面都保持比较均衡的状态；C 类物品主要是指价低、量多以及种类多的物资。不确定性主要是指物资的需求本身不具有相应的规律，在进行需求推测的时候并不容易掌握，从而导致物资存在着不确定性。比如抢修物资，往往会结合历史数据来判断其的需求，还会具有更多影响需求的线索，从用途来讲，抢修物资本身具有较高的不确定性，其本身更是具有一定的计划性，所以，对于抢修物资来讲，大部分抢修物资的不确定性比较低。流动性主要是指根据一定的需求，对物资进行流转，从而在速率上保持一定的特性，所以对物资流动性评估的时候，必须要对出库数量进行直接累加，但是其本身依然存在着缺陷，比如由于单位不一致，往往导致其各个方面的分类具有一定的差异性。替代性主要就是指物资必须要与客户的时间需求相对应，从而会出现物资的紧急性特征，判断其是否建立在抢修中物资的重要程度上，通过不同需求的满足程度，才能体现出物资的替代性[1]。

2 电力材料库存管理的现状

2.1 材料编码不标准

尽管我国电力企业开始构建统一的编码标准，但是，统一编码标准涵盖了材料类型不够，很难实现有效的企业的具体需求。因此，很难在库存管理中尽可能地体现其使用和价值。另外，编码系统的不定期变更，使得物料库存管理记录的编码难以确定和标准化。

2.2 供求与库存不适应

传统的电力库存管理是假定电力企业在某一个时间段内对物资的需求数量是确定的，也就是说，传统的生产方式下，从事生产的电力企业根据生产计划，对物资的需求是确定的，不会有太大变化。但是在社会主义市场经济体制下，电力企业面对激烈的市场竞争，根据需求确定要生产的数量，生产数量不是一成不变的，使得對物资的需求也是变化的、不稳定的，具有很大的随机性。如果按照传统库存管理的话，必然造成库存积压或者资金被大量占用，甚至还会出现库存短缺，给企业生产带来不利影响[2]。

2.3 原材料采购的管理体系尚未建立

尽管加强电力企业的物料管理的重要性已经认识到在现代电力企业的发展，然而，针对当前电力企业采购部门的实际工作条件实施物料采购咨询，通常采用电力企业采购部门自主决定向哪些市场供应商询价，最后与哪些供应商建立合作关系，确定最终的供货伙伴。然而，缺乏一个科学、合理的材料采购、监督管理系统在整个生产过程中由电力企业采购与采购，这很容易导致权力的实际购买企业咨询管理存在的各种类型的物料管理违规。甚至一些电力企业，因为他们还没有建立一个完美的材料采购管理系统，不能调节和限制各种数据和信息在物料管理，生产企业的物料采购环节力量非常容易出现根据历史价格加权平均价格做出虚假报告，导致物料管理成本增加。这也是当前电力企业物资管理中较为重要的问题之一。

3 电力物资库存管理优化方案

3.1 科学设置库存管控定额，降低物资库存规模

采取库存定额管理办法，利用库存消耗数据测算法，考虑电力物资需求季度性波动的特点，通过对物资历史出库量、采 购周期、物资重要程度等数据进行科学分析，动态设置仓库库 存管控定额，增强仓储物资存量管理的主动性，加快库存物资 的实际周转效率，减少全年仓库溢库和空库频率，确保库存物 资在一定存量中进行管理，保障物资的供应[3]。

3.2 库存需求预测方法改进

对于供电企业来讲，相关物资的需求量会随着实际情况的变化而出现相应的变化，其本身具有较大的不确定性，在进行电力物资需求预测的时候，往往必须要结合历史订单所提供的相关数据进行分析。我国电力企业能够对库存物资分为ABC 三种类型，对于A类重点物资必须要重点管理，在进行预测的时候必须要予以高度的重视。物资需求量预测往往可以从定性和定量来考虑，结合电力企业的实际情况，从定性的角度对物资需求进行预测。必须要真正了解電力物资的详细消耗，充分利用检修部和工程部人员的实际工作经验，进行小范围的需求预测；然后对各个地区和部门的预测情况进行科学、合理的总结，最终才能构建大致的方案；然后将各个部门的管理人员进行召集，从而分享各个部门所在的经验，在初始方案的基础上，建立科学、合理的需求量预测方案；最后，必须要对其进行优化，从而保障预测结构的准确性。

3.3 积极引导减少积压物资，提高资源利用效率

首先，要避免库存物资积压。严格按照 “先入先出” 的原则，开展物料申请出库工作，避免了先入先出仓库物料的长期积压。及时将当前的库存水平、库存状况等信息推送给项目管理部门，督促项目管理部门根据物料库存信息，结合项目建设计划和进度，制定合理的物料请购计划，降低库存水平。材料超过60 天将投入积压的预警控制列表，并转入可利库平台，定期向项目管理部门推动的这部分材料的清单，督促项目部门尽快把材料从仓库。二是减少积压物资。按照 “先仓利后购” 的原则，严格控制物资采购，优先使用积压物资，推进积压物资的减少。在项目设计阶段，将超过180天的物料纳入到积压控制清单中，并将当前可用的库存信息积极推送到项目管理部门。在规划上报阶段，将积极开展全市现有库存平衡工作，加强需求计划审核。对于已产生积压并可平衡利库的物资，不再核准新增需求，提高需求计划的准确性和合理性，协同促进清仓利库。

4 结语

电力企业作为我国供电的主体，在经济高质量发展中发挥着重要作用。基于当前材料库存管理工作中存在的问题，企业应准确把握材料库存管理情况，客观、全面分析新形势下，为了提高管理效率，促进电力企业的工作的顺利发展。