企业战略管理层面的人力资源战略规划

李子龙

西安曲江大明宫建设开发有限公司 陕西西安 710000

1 人力资源战略规划概述

1.1 人力资源规划的定义

所谓的人力资源规划，指的就是企业在发展的过程中对于人才的一种需求，按照本企业具体的发展情况去发现、规划人才，以及利用人才，以保证企业在发展的过程中不会出现人才紧缺的状况。企业进行人才资源规划和管理可以从下面几个方面展开：第一，企业要根据自身经营和管理的实际需要，挖掘具有实力的人才，并根据需要合理控制人才利用的数量和人才的结构。第二，企业在开展人力资源规划的过程中，需要有效实现企业自身以及人才个人的双方利益。最后，企业在开展人力资源规划和管理的过程中，要结合实际发展状况对管理模式和手段进行适度调整，推动企业实现更加健康的发展。

1.2 人力资源战略规划的特点

人力资源战略规划主要是依据于企业发展愿景、主要的战略目标，对人力资源进行动态化统筹规划，以满足企业战略发展需求的一种管理方法。人力资源战略规划具备以下特点：①预见性。人力资源战略规划动态监控企业人力资源变动情况，收集相关资料，结合企业战略发展需求，对未来一段时期内企业人力资源供需情况进行预测，根据预测结果对各个阶段人力资源规划进行适当调整；②全局性。人力资源战略规划要制定全局性的人力资源管理目标，充分考虑到影响企业发展的内外部因素，处理好各种劳动关系，站在企业发展全局的视角统筹规划人力资源配置；③灵活性。人力资源战略规划要灵活应对企业战略发展变化，在规划制订、执行期间都能够保证根据形势变化做出及时调整，使人力资源战略规划具备一定的弹性。

1.3 人力资源战略规划的实施流程

具体包括以下环节：①根据企业发展战略明确核心人力资源战略，确定人力资源规划的整体目标；②对岗位需求进行分析，制定岗位说明书，客观评价各个岗位的价值；③建立胜任力模型，评估核心人力资源存量；④对未来核心人力资源的需求、流失与供给情况进行预测，制订人力资源供求平衡方案，即人力资源战略规划，实现人力资源需求总量与供给总量、需求质量与供给质量，需求结构与供给结构上的平衡[1]。

2 从战略管理角度分析管理企业人力资源规划的有效措施

企业管理工作人员要想做好人力资源规划方面的工作，就一定要以企业制定的战略管理为基础，事先就要把企业的战略目标摆放在首要位置，从而进一步地深化企业战略发展中的关键因素，让人力资源规划充满时代的先进性与科学的精神，并且发挥最大的作用来为企业的战略目标提供保障；人力资源及时更新、对相关职能的合理定位以及人才资源的工作水平这些都是企业管理者在人力资源规划方法所要考虑的重要因素，让人力资源部门发挥极致的作用，来促使企业能够实现全面的健康发展。

2.1 保证企业人力资源评估的精准性

有效人力资源在企业的日常经营中起着重要的辅助作用，这就是为什么公司内部人力资源管理的主要目标之一是尽可能地发挥员工的内源性能力。因此，工期一定要在进行人力资源整合时，高效评估人力资源。在实际评估工作中，需要确保评估过程的准确性和可靠性，并全面分析各种各样的影响因素，以避免出现一些失误。其中需要特别注意的是，评估人力资源的过程需要对不同工作部门的责任进行精确的分析，对不同工作人员的特点有深入的了解，对工作人员的内部潜力有深入的发掘[2]。

2.2 加大资金的投入力度

在进行改革时，企业必须要坚持以人为导向的工作理念，加大在人力资源管理，以及企业职工培训的成本。在企业中，如果人力资源较多，但是技能水平较低，这就意味着在改革的框架内，管理人力资源的现阶段任务中需要人力资源管理人员拥有更高的质量和技能水平。在未来企业建设和发展的背景下，不仅要确保公司技术水平的引进与发展，而且还要确保员工能够拥有自己的知识水平，掌握更多的技能，专注于个人能力和道德水平的统一协调发展。在这个知识经济、人力资源水平和商业迅速发展的时代，人力资源水平不仅和企业的国际化发展之间拥有较为直接的联系，同时还影响着企业的产品以及整体的竞争力。

2.3 加强对人力资源工作人员的精神建设

如今的社会越来越强调对人民的思想建设，要打造出高素质的社会环境，那么在企业中，企业管理者也要注重对企业员工的精神文明建设，作为企业发展重中之重的人力资源规划，工作量繁多，工作涉及的知识见解也越来越广泛。而企业当中各个部门的工作人员都有着各自的感情与思维的，如果一味地要求企业人力资源工作人员推进人力资源规划的创新与发展，强调企业战略管理效益，而忽视其自身的专业素养条件与精神建设状况，长期以来则无法调动人力资源工作人员的积极性，甚至会出现反作用。企业想要做好人力资源规划方面的工作，就应当重视人力资源工作人员的精神环境，调动员工的积极性，使他们忠于事业，不断突破创新，并乐于将个人的智慧贡献于团体当中，从而促进企业的经济效益和企业成果发展[3]。

3 结语

随着社会经济的不断发展，企业也要顺应时代的潮流，不断地在多元化的社会中寻找自身的立足之地，如何在众多的企业发展中利于不败之地以及获得长久有效的发展，企业管理者必须提高自身的竞争实力，逐步发展完善企业的人才资源管理制度，利用科学有效的人力资源管理制度来为保障企业今后的发展进步，并且一个企业的战略管理与战略规划直接受到人力资源规划的影响，足以可见人力资源规划在整个企业的经营发展中的重要意义。