项目管理法在土木工程管理中的应用

郁小春

中恒建设集团有限公司 江西南昌 330000

土木工程建筑项目实施环节，项目管理是施工单位的主要工作，也是企业提升经济效益的重要手段，项目管理法就是在土木工程建设中制定出切实可行的施工管理计划，能够做好设计、施工、验收等工作，实现工程质量的全面提升，首先应该组织相关人员来做好工作控制，提升管理、施工人员质量管理意识，可以保证工程的质量合格。

1 项目管理概念及其优势

1.1 项目管理概念

项目管理法属于被动接受的管理方式，该方式是应用到计划评估控制活动中。利用时间、成本、预算以及相应管理制度来进行控制，可以达到最终的管理目标。从建筑工程实际情况分析，项目管理法是最为有效的方式。项目管理法就是要实现最终的项目管理目标，进行项目实施过程的全面控制，确保项目在合理的范围内，能够达到项目所预定的经济效益或者目的。项目管理法在应用中，还会把成本、质量、风险、人力资源等多个方面的管理融合进去，能够保证其管理更加的高效进行[1]。

1.2 项目管理法应用到土木工程中所产生的作用

项目管理法属于新兴管理方法，较之传统管理方法有非常明显的优势，具体可以从以下几点出发。

第一，项目管理的对象明确规定，包含土木工程中各个方面的事物。第二，项目管理法能够实现整个土木工程的管理，可以从整体角度出发进行管理，能够实现各个工作任务的科学、合理的分配，提高工作质量和效率。第三，项目管理的核心是进行精细化管理。因为土木工程和其他工程对比分析，有着明显的差异，所以这就需要结合具体情况总结出科学有效的措施。

2 项目管理法应用到土木工程中的策略分析

2.1 做好设备以及材料管理工作

因为土木工程和其他工程是不同的，其主要是在露天条件下开展施工的，因此，要做好材料、设备等资源的严格管理，做好日常维护与保养工作，能够保证在施工中设备的应用效果更高，可以发挥出更大的作用。同时还要全面提升操作人员的技术水平，能够进行安全知识方面的培训，制定出科学合理的实施计划，防止在施工中出现材料性能下降的情况，否则将会造成严重的质量问题。在施工中遗留的部分原材料，要及时的回收，以便于应用到后续施工中，可以防止资源浪费，有效的降低项目成本[2]。

2.2 人员管理

施工人员是组成项目施工团队的基础，也是开展施工的主体，所以人员对于工程质量的影响最为直接，现场施工重要是人来完成的，从项目管理角度出发，人员管理应该从以下几个方面出发：

第一、土木工程施工阶段，选择管理和施工人员时，尽量选择高素质、高水平、经验丰富的人员，能够保证其符合岗位工作的需要，能够有序组织开展具体的工作。对于专业技术岗位来说，对于人员的要求来尽量的提高。同时还应该重视在工作中进行人员培养，让其具备一定的复合型素质，也就是能够完成多个岗位的工作，并且做好现场管理人员的培养，并且给予必要的学习机会，给企业提供充足的人才供应。

第二、重视员工工作积极性的培养，对于不同岗位人员来说，管理人员根据其专业、能力方面的差异，制定出切实可行的考核管理制度，要发挥出以人为本的管理理念，让员工有非常强烈的归属感。建设完善的考核管理体系，不仅要提升员工工作的积极性，还应该保证土木工程的质量符合要求。综合考量员工日常工作的表现，对于表现优异的员工，要给予必要的奖励，给予升职机会，以激发员工的积极性。

2.3 注重施工质量管理

施工质量管理能够充分反映出土木工程的价值指标，如果工程的质量没有达到标准的要求，那么土木工程将会失去意义。因此，施工单位应该加强施工管理，具体从下面几个方面出发进行。第一，在工程开始前进行必要的技术交底，土木工程建筑项目规模比较大，人员、部门都比较多，所以在实践中极易导致交叉施工的情况出现。因此，要想使得工程项目顺利的进行，施工单位在组织相关工作的过程中，首先应该做好技术交底工作，让所有施工人员都能够了解设计图纸内容以及设计理念，能够了解施工进度计划和技术标准，从而可以保证在施工中严格按照图纸进行[3]。第二，加强施工前的安全检查。施工单位应该做好现场的穿着检查，保证人员的各项穿戴都符合工程的要求，尤其是施工材料的摆放、安全设施的配置等方面，避免在施工中出现人员伤亡等事故发生，造成项目无法继续进行。第三，积极落实项目施工的质量管理措施，做好各个环节的监督与控制，对于施工情况有更加深刻的了解，能够保证各个施工工序符合规范化的要求，如果发现施工中有任何问题，能够及时的整改和提升。

2.4 加强现场施工的成本管理

第一、根据工程施工规模来确定现场施工人数，要做好成本的管控。施工管理目标进行有效的控制，保证人员、材料、设备的流动符合要求，不会出现资源浪费或者损坏等情况，能够提升成本管理效果。第二、确保质量符合要求的基础之下选择物美价廉的材料，采购人员要重点了解采购成本，要从材料价格、运输成本、存储等方面出发进行分析。第三、施工设备的购置要符合工程施工要求，同时也要满足现场施工标准。设定专业人员进行设备的维护与保养，可以保证设备处于最佳工作状态之下，能够延长使用寿命，也就能够降低施工成本。

3 结语

经济与社会的稳步发展，建筑领域取得了很大的进步，但是土木工程项目管理中依然有很多的问题无法解决。这是因为该工程管理有着较高的复杂性，包含的内容也比较多，一旦任何环节有问题，都会阻碍项目的实施，也会威胁工程的质量、安全等方面，所以需要在土木工程管理中使用先进的项目管理法，能够促进管理水平的提升，带动社会的发展。