建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策

祝辉

山东兖州建设总公司 山东济宁 272100

1 建筑工程中绿色化管理的价值观分析

在原则方面，建筑工程绿色化管理主要遵循绿色环保性、科学性、合理性、适用性等原则。首先，想要达到绿色管理，必须时刻保证管理内容在不影响建筑工程进度和质量的情况下，时刻遵循着环保性的思想，尽量减少在施工过程中产生的污染，保护施工地所处的自然生态环境，减少因为污染而承担的管理费用。其次，为了使建筑工程中绿色化管理真正达到环保，在制定管理方法时必须保证科学性、合理性、适用性和经济性。所谓管理科学性，指的是在制定管理标准时，遵循管理性理论，能够运用一定的科学管理方法，全方位地看待建筑工程的实施。所谓合理性和适用性，指的是制定的绿色化管理规则，必须符合施工团队各自的特点，在细节方面符合绿色化的要求，不能用一套统一的方法来约束所有的施工团队，现实情况是不可忽略的因素[1]。

在要求方面，绿色工程管理要求在保证不拖缓施工进度的情况下，遵循绿色化工程管理的原则，使得施工效益有明显的提高。目前人们对工程建设的目标要求越来越高，同样也越来越现实化，越来越贴近人们的实际生活，在建筑工程行业进行绿色化改善之后，首先，在原材料的选择上，尽量地保证材料的可循环利用性与环保性；其次，在施工的过程中，绿色工程管理要求施工人员时刻秉承环保性的原则进行施工，减少不必要的污染和浪费，合理地运用自然资源，在资源分配上做到科学高效。

2 绿色工程的管理的创新策略

2.1 不断融合和吸收绿色工程管理理念

相关的企业在工程建设当中进行相对应的管理时，为了达到工程的质量和自身转变的目的，需要对周围的环境有大致的了解和熟悉，并且能够不断融合和吸收绿色工程的管理理念。在整个过程，第一，需要企业根据自身的实际情况和社会发展的需要，同时建立相关的绿色管理系统，这样可以对施工的环节进行严格的把控，保证各个环节的正常运行。第二，相关的管理人员需要加强对工作人员的责任意识的培养，需要加强对管理工作者的职责，将各自的职责归属做好，尤其是一些相对重要的工作岗位，必须建设和完善责任制。第三，在工程进行绿色管理的同时，需要注意实现经济、社会、环境的统筹兼顾[2]。

2.2 加强工程绿色理念的推广

由于建筑类企业在管理工作开展过程当中涉及的部门以及人员较多，因此想要保证绿色管理理念的实现，必须要做好相关的推广工作。只有将企业制定的绿色管理理念全面地覆盖到每一个工作个体，才能真正保证在后续工作开展过程当中，每一个工作人员都遵守绿色管理理念，因此建筑企业管理人员需要从多方面考虑如何实现绿色管理理念的推广。首先，在引进绿色管理理念阶段，需要保证企业内部工程管理工作人员对新引入的管理理念能够采取良好的态度。在具体工作开展中，通过定期培训的方式，提升工程管理人员绿色工程管理意识与认知水平，保证不同环节的施工人员能够全面考虑，并采取因地制宜的措施；另一方面对于绝大多数的施工工作人员，不能通过简单的宣传真正地实现工程管理绿色观念的推广，还必须要借助一系列培训教育活动，从根本上改变施工人员本身的意识观念，并在此过程当中对于一些新的技术引入起到积极的推动作用。

2.3 管理效率的提升

现阶段，我国所开展的绿色建筑管理工作效率会比较差，这主要是因为管理人员数量比较少，且大部分的管理人员所受到的固化传统建筑管理理念的影响，致使其单一性的使用粗放型的管理模式，在该种管理模式下，其所开展的施工管理工作根本无法较好的满足绿色建筑项目管理的标准要求。一些施工人员所掌握的和绿色建筑相关联的知识会比较少，其自身的管理技能会比较薄弱，所以其时常会产生违规操作的问题。现行制约绿色建筑管理效率的问题主要体现在高素质管理人才、施工人才的缺失方面，对此要求对于现有施工管理人员与施工人员进行相关培训，特别在施工前需做好技术交底工作，强化人员绿色建筑理念[3]。

2.4 制定与建筑工程绿色化相关的政策和规定

建筑工程若想要长久持续规范化的发展，就必须制定相关的行业标准。当绿色化概念进入建筑工程行业时，政府和相关部门必须尽快地掌握绿色化管理的精髓，制定统一的政策和规则，对建筑工程团队进行一定的约束，对每一方的责任进行明确，当出现违背绿色化管理原则的情况时，能够将责任落实到个人，并对其进行一定的处罚。同时，对表现优秀的施工团队，要及时进鼓励，也要进行一定的宣传，将模范做法展示给更多的绿色工程管理者，切实发扬榜样的力量。

3 结语

随着建筑工程行业中绿色工程管理的不断实践，我国在进行该方面开展工作时已经积累了一定的经验，在各方面已经实现了巨大的进步，而在过程中出现的问题也不容忽视。我国建筑工程行业的发展现状值得人们关注和探究，建筑工程从业人员绝不能懈怠，在不断地研究中实现进步和发展，为我国建筑工程事业做出应有的贡献[4-5]。