工业企业成本管理存在的问题与解决路径分析

杨雪晶

吉林省中研高分子材料股份有限公司 吉林长春 130000

近年来我国经济市场得到了迅速发展，对于工业企业也带来了一定的机遇跟挑战。如何做好自身的成本管理工作，提升企业管理效率，也就成为了工业企业所需要迫切解决的一切问题。只有做好对工业企业成本管理工作的重视力度，在结合了市场经济发展情况基础上，进行成本管理体系的优化完善，才能够促进企业自身的综合管理效果得以提升，对于企业的长远发展也有着重要意义。

1 工业企业成本管理中存在的问题

1.1 成本管理理念过于落后

就我国工业企业成本管理整体形势进行分析，还存在有成本管理理念过于陈旧等问题影响。一些工业企业对于成本管理的认知力度不足，认为进行成本管理的目的在于降低企业运营成本，对于产品质量的重视力度不足，也就难以达到预期的企业管理效果。只有在成本管理中实现经济效益跟生产质量的协调统一，才能够为工业企业带来良好的经济效益，为企业的持续发展奠定良好的基础[1]。

1.2 缺乏合理的成本会计核算方式

成本会计核算作为企业成本管理体系中的重要组成部分，只有具备有先进的成本会计核算方式，才能够促进管理精准性得到进一步的提升。但是目前很多工业企业还采用传统的成本会计核算模式，导致了成本核算周期过长，核算效率过低，也就影响到了整体的成本管理效果。此外部分工业企业还没有在成本会计核算体系中积极应用到信息化技术，导致了成本会计核算的作用难以充分发挥。

1.3 成本控制规范性不足

要想达到预期的成本管理效果，还需要将成本管理贯彻到工业企业的整体生产运营过程中，确保成本预测、成本分析的准确性跟合理性，促进成本控制的效能得到最大限度的发挥。但是就目前工业企业的成本管理现状进行探究，很多企业还没有构建完善的成本管理体系，在进行成本控制工作之前也没有做好成本预测工作，也就导致了成本核算流程缺乏足够的依据，难以达到预期的成本控制效果。此外一些企业在进行成本目标的分析过程中，还存在有成本控制精准度不足的情况，对于成本控制质量造成较大的影响，在一定程度上还会威胁到成本管理职能的有效发挥[2]。

2 强化工业企业成本管理的路径

2.1 提高企业的成本管理意识

只有提高了工业企业的成本管理意识，才能够促进成本管理质量得到进一步的提升。因此工业企业还要做好对管理层成本管理意识的培养力度，将成本管理理念落实在企业的运行全过程中，借此实现企业内各种生产资源的优化配置，这样才能够为工业企业带来良好的经济效益。此外还要做好对全体员工们成本管理知识的宣传力度，让工业企业内所有员工们都能够充分认识到成本管理工作的重要意义，只有这样才能够引导所有员工们在日常工作中，严格遵循成本管理体系的相关规定进行作业，促进成本管理工作的作用得到最大限度的发挥[3]。

2.2 进行会计核算方法的合理选择

在市场经济体系下工业企业的竞争也是产品价格与质量的竞争，因此工业企业还要充分认知到会计核算工作的重要性，采取正确的会计成本核算方法，来达到预期的成本管理效果。在进行会计成本核算过程中，工业企业可以通过内部模拟方式来降低成产成本，也就是在市场主导下，通过行业内先进单位的最优业绩水平作为参考，将原材料跟成品的价格作为核算依据，随后进行工业企业利润的推算。根据推算结果来开展成本管理工作，也就可以达到预期的成本管理效果。

2.3 强化成本控制规范

在工业企业的成本管理工作中，为了实现对成本的规范性管理，还可以借助于成本控制责任制度，来实现工业企业内成本的有效控制，确保成本控制的权责能够落实到具体的负责人身上。在成本控制责任制的推行过程中，工业企业的领导层首先需要构建完善的责任制计划，做好对所有管理人员的技能培训工作，还需要对现有的成本管理模式进行不断的创新与完善。针对一些在成本管理中表现突出的部门以及个人，还要给予一定的激励措施，这样才能够引导所有职工们积极参与到成本管理工作中，达到预期的成本管理效果[4]。

3 结语

综上所述，我国一些工业企业在成本管理体系中还存在有诸多的不足之处，也就难以实现企业内资源的优化配置。针对这一问题，也就要求工业企业能够明确对成本管理工作的重视力度，不断创新现有的成本管理理念，强化成本管理意识，这样才能够实现企业内各种资源的最优化配置，对于工业企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。