新时期加强国有企业经济管理研究

2020-11-26刘卿闻何峰泰安市泰山国信科技发展集团有限公司

新商务周刊 2020年1期

文/刘卿闻何峰，泰安市泰山国信科技发展集团有限公司

作为我国经济发展的重要组成力量，固有企业对我国社会经济的稳健长远发展具有至关重要的作用。当前我们正处在新新时期下，如何加强国企经济管理，助推我们社会经济的稳健长远发展是当前摆在我们面前亟待解决的重要课题。对此，我们要从思想意识上认识到国有企业加强经济管理的重要性，分析当前经济管理中存在的问题，采取措施，不断改进，切实提高国有企业经济管理效率，助推我国经济的健康长远发展。

1 剖析国有企业经济管理存在的问题

1.1 管理理念较为落后

因为我国市场经济转型时间不长，因此绝大多数国有企业经济发展模式受到计划经济的影响，这样一来，大部分国有企业经济管理理念就会落后于整个经济市场发展水平，从而导致国企无法在竞争激烈其复杂多变的市场经济环境下稳健长远发展。

1.2 财务管理水平较低

在市场经济转型背景下，绝大多数企业都可以积极应对，但有少部分企业因为深受计划经济体体制的影响，无法紧随时代潮流，进行经济管理变革。国有企业自身的特殊性，虽然在短期内可以获取利益，但是立足于国企长远发展角度来分析，企业收益必然会逐年减少。此外，由于部分财务人员综合素质较低，专业技能水平有待加强，导致企业会计工作只是单纯的停留在会计核算上，无法积极主动的参与到企业管理中，自然无法为企业的稳健长远发提供有效的数据支持。

1.3 缺乏合理决策体系

在国有企业经营管理中科学合理决策发挥着至关重要的作用，一旦出现决策失误的情况必定会严重影响国有企业稳健长远发展。现阶段还有部分国有企业还在使用传统的集权式经济，管理模式，企业领导者或是高层管理人员主要是政府直接任命的，部分领导班子缺乏企业管理经验，加之在内部缺乏民主决策的氛围，因此常常会出现决策失误的现象，不仅损害了国企业的经济，还阻碍了国企的稳健长远发展。

1.4 员工责任心不强

当前有部分国企因为深受传统体制的影响，人力资源系统管理较为混乱，存在资排辈等现象，这样一来，就导致很多技术含量高、会办事的实力性人才无法最大限度的发挥自身职责，虽然设置了考核和绩效评价机制，但是这些制度并没有落实到实处，员工收入呈现平均化倾向，影响了人才工作的积极性和主动性，甚至还流失了诸多人才，导致企业经济效益和管理效益受到了影响，造成国有企业发展后劲不足。

2 新时期加强固有企业经济管理的策略

2.1 引入先进管理观念，加快经济管理革新

在新时期背景下，国有企业要想在竞争激烈的市场竞争稳健发展，首先要不断提升自身的市场竞争力，只有这样才能更好地迎合市场经济的发展变化，更好的预测市场今后的发展趋势，积极引入先进的管理理念，立足于实际情况，构建一套全面系统化的管理理念。同时还可以不断创新经济管理方式。唯有如此，才能遥遥领先其他企业，不断增强自身的市场竞争力。对于国企而言，先进的管理理念主要包含了以下两点：一是树立危机管理理念，提高自身风险意识和管理能力。二是要创新企业战略观，要具备长远意识和大局观念，从而更好的适应市场变化，还可以结合自身发展情况，助推自身经济管理革新力度，促使企业管理和经济理念的创新，在内部积极推行现代企业管理制度。

2.2 不断深化国企改革，完善经济管理制度

为进一步促使国有经济的稳健长远发展，国有企业要立足于实际，不断深化改革，在内部构建政企分离，产权明晰，自主经营，自负盈亏”的管理模式，另一方面，政府还要加强固有经济的监督监管、宏观调控以及政策指导力度，最大限度的确保国有经济的稳健长远发展。另外，国有企业还必须要构建完善的经济管理制度，分析当前经济管理中存在的问题，这针对问题，提出解决方法，从而进一步完善或是改进当前的经济管理制度，为经济管理的有序开展奠定良好基础。

2.3 完善财务治理机构，提高资本运行效率

财务管理体系构建是新型国有企业的核心所在，将新型公司治理结构的完善作为落脚点，进一步推动以资本运行效率提升的目标取向。此，需做好以下两点，第一，建立健全国有资本经营预算制度以及资本运营的追踪问效机制，国有资本经营预算改革在我国预算改革推进序列中都比较缓慢，新一轮国有企业改革背景下，基础性制度应作为国有资本经营预算的支撑，必然需要不断深化企业改革，构建完善的追踪问效及保值增值机制，将财务治理结构推向深入。第二，不断优化资本结构，促使资金运作成本的降低。一直以来，资本结构问题都是困扰我国大中型国有企业的一个难题。完善国有财务治理结构的重要举措，就是要通过选择最佳的负债结构，从而对贷款项目和贷款期限进行确认，灵活运用套期保值和利率杠杆手段，实现企业资本成本的最小化和企业价值的最大化。

2.4 加强员工培训力度，提高员工综合素质

国有企业经济管理工作是一项具有较强专业性，知识性以及技术性的工作。故而，对经济管理人员的要求非常高。基于此，这就要求国有企业领导者从思想意识上认识到这一点，通过“走出去，引进来”的方式，加强对员工的培训力度，从整体上提高经济管理人员的工作素养和专业水平，在这过程中还要加强对其责任感和归属感的培养，促使员工工作积极性的提升，主动投入到工作中，切实做好经济管理工作。为提高工作人员的层次，还可以利用网络渠道引入新型高素质人才，从而优化现有员工结构，明确职责，从整体上提高经济管理工作的实效性。