建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

2020-11-26牛国梁

商品与质量 2020年38期

关键词：施工现场风险管理施工

牛国梁

济南高新控股集团有限公司山东济南 250000

风险管理的关键是预分析和评估。通过对风险因素的分析，有助于确定项目风险的范围，即存在哪些风险，哪些是主要风险，并进行相应的管理。

1 建筑工程项目管理存在的风险

1.1 自然环境风险

建筑工程的施工过程受外部自然环境的影响很大。施工过程多位于室外，气候条件、空气污染程度、地质条件等。会对施工过程产生不利影响，且外部自然环境因素难以人为干预，因此只能考虑施工现场的自然条件提前评估风险。近年来，国家越来越重视环境保护，环保政策的实施对建筑施工过程中的污染控制提出了越来越高的要求，对工程进度影响很大[1]。

1.2 建筑安全风险

建筑工程的安全和质量越来越受到社会的关注。施工安全风险主要是指施工过程中未能处理好工程缺陷和安全隐患，导致工程竣工后出现一系列安全问题，严重影响建筑物的使用价值和安全性能。在施工过程中，安全控制工作不到位，安全风险防控不力是造成安全风险的重要原因。

1.3 信息系统建筑不完善

目前，我国大多数建筑企业还没有认识到风险信息管理系统的重要性，同时也没有建立完善的风险信息管理系统。施工前，一些企业没有对施工中可能存在的各种风险进行具体分析，同时也没有制定完善的施工方案，没有采取有效的措施进行预防和处理。如果施工中存在风险，由于缺乏相应的防范措施和统一管理，无法控制风险，导致施工现场混乱，影响施工质量。在工程施工中，大多数施工人员过于注重施工过程，忽视施工管理，缺乏对施工各方面的监督，只注重建筑物的形状和结构。在施工过程中，由于工期紧张，建筑材料供应不足，一些企业为了节省施工时间，获得更多的效益，会适当放宽材料质量验收标准。由于缺乏完善的信息指导，面对各种突发事件，管理者往往根据自己的工作经验进行处理，以至于很多问题无法从根本上解决[2]。

1.4 建筑合同管理中的缺陷

在建设项目管理中，合同管理是一个非常重要的管理环节。虽然签订合同的过程很短，但整个合同的执行贯穿整个施工期。在合同管理阶段，由于管理疏忽，容易造成合同内容的遗漏，给施工单位带来长期和谐的管理，给以后的工作带来很多不便。由于施工方之间的合作以及合同纠纷的出现，施工方不可能直接起诉施工方合同纠纷。很多情况下，只有施工方为自己管理不善买单，会制约中国建筑业的发展。所以一定要注意合同管理阶段。在合同中，要注意合同内容对工程质量和进度的要求，注意合同的审查，以促进建筑业的发展。

2 建筑项目风险管理与控制

为了减少工程中的风险点，保证施工质量，根据施工过程中的风险类别和常见风险管理问题，制定了相应的风险控制措施。

2.1 积极防范自然危害

自然环境风险具有不确定性和不可预测性的特点，因此很难预防和控制自然环境风险，但风险管理者可以采取积极的预防措施来降低自然环境风险。风险管理人员必须对施工现场周围环境进行深入调查，估计可能存在的自然环境风险，提前制定防控措施，最大限度地降低自然环境风险对建设项目的影响。当自然环境风险发生时，风险管理人员应根据预定计划和现场实际情况积极应对，以减少施工企业的经济损失。

2.2 加强施工现场监管

施工现场监督管理是施工过程风险管理和控制的重要组成部分。通过有效的监管手段，可以有效降低施工安全风险，通过监管工作及时报告施工过程中的突发情况，采取有效措施，将施工安全风险消灭在萌芽状态。现场监督要全面细致。仔细检查施工仪器；施工过程中的不规范作业应及时停止并纠正；施工设备和成品出现质量问题时，应及时维修和整改。

2.3 健全和完善施工过程风险管理机制

首先，要增强施工企业的风险管理和控制意识，加强风险管理专业知识的学习，增强对风险管理必要性的认识；其次，要建立健全风险管理机制，设立专门的风险管理机构，并设立专门的风险管理人员负责施工过程中的风险管理，通过集中讨论制定有效的风险管理措施和制度，促进施工企业风险管理和控制能力的提高。最后，提高风险管理者的职业素质。施工企业应聘用足够数量的具有先进管理理念和专业技能的风险管理人才，加强风险管理人员的业务培训和日常管理，提高其综合素质，确保风险管理的顺利开展和有效实施，从而降低建设项目的安全风险，保证施工质量。

2.4 健全风险管理信息系统

科学建设风险管理信息系统，引进专业技术人员，科学管理，建设系统中的各个环节，做好信息记录工作。施工企业在开展招标活动前，应做好市场分析，了解工程招标文件的内容，掌握技术要求和材料信息，不得随意投标。在签订项目合同的过程中，要利用风险信息系统分析和识别拟签订合同的风险，加强风险评估。项目经理应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各方面可能存在的风险，利用信息系统处理风险，提高建设项目的风险管理水平，确保风险管理任务的顺利完成。在信息系统的作用下，科学分配风险管理责任，使每个人明确自己的工作职责，独立参与施工活动，规避和防范各种风险[3]。

2.5 完善施工项目合同管理

施工合同是维护施工企业合法权益的重要手段之一，也明确了施工企业的相应责任。为了使建设单位科学运作，决策者必须加强合同管理，确立各种合同条款的内容，为返工、违约和工程变更提供一定的法律保护。为了提高合同管理水平，我们必须首先收集财务部门、技术部门和施工部门在审查合同条款时提出的意见，以确保合同内容的合理性。完善相关合同管理可以明确施工企业的工作方向和内容，使其稳步发展，维护其经济权益，降低合同管理不善带来的一些风险。