EPC 光伏电站工程建设过程的项目管理分析

初玉明

山东电力建设第三工程有限公司 山东青岛 266100

完善的项目管理模式不仅是提高EPC 光伏电站工程建设质量的基础，更是促进EPC 光伏电站企业在社会中稳定发展的关键。与其他光伏产品不同，EPC 光伏电站的建设更是一项工程，其中所涉及的内容也比较丰富。在对其进行建设的过程中，管理人员可以在分析光伏电站项目管理的基础上，采用EPC 管理模式对其中的问题进行分析，从而保证EPC 光伏电站工程建设过程的合理性。

1 项目管理模式在EPC 光伏电站工程建设中的应用现状

随着我国经济和科学技术不断发展，EPC 光伏电站已经成为提高人们用电质量的关键，所以为了进一步提高EPC 光伏电站工程建设质量，对项目管理模式进行了创新，在对项目管理内容进行分析的过程中，相关的管理人员主要根据合同协议，去创新和完善管理模式。国外项目管理的模式在20 世纪40 年代就出现了，这种项目管理模式不管是在EPC 光伏电站工程中，还是在其他的工程建设中都得到了一定的应用。

特别是在EPC 光伏电站工程建设过程中的应用，加强了对工程中各种内容的管理，在完善管理体系的同时，又能促进EPC 光伏电站工程建设进程。通过对项目管理模式的分析，项目建设企业对政策非常敏感，所以在对光伏电站项目进行设计的时候，大多采用EPC 模式，主要由总承包商负责项目的采购和施工，在对大型地面光伏电站项目进行管理的过程中，主要采用EPC 模式，这进一步加强了项目管理在其中的应用[1]。

但是，在我国EPC 光伏电站工程不断发展的背景下，我国光伏电站建设现有的项目管理模式已经不能满足企业发展的要求了，这就需要对项目管理的模式进行完善和创新，从而进一步促进光伏电站企业在社会中的稳定发展。

2 EPC 光伏电站工程建设过程的项目管理分析

2.1 加强对项目成本的控制

要想在实际的EPC 光伏电站工程建设过程中获得更大的经济效益，需要结合项目管理中的具体内容，加强对项目成本的控制，主要做好付款账单的审核。在审核通过后，还要让相关的负责人员对付款证书进行签字，这样才能做好施工资金的跟踪，保证资金使用地合理性。

在对施工计划投入资金和施工资金进行管理的过程中，如果在对比的过程中，发现其中存在偏差，一定要及时查找问题产生原因，对其进行调整，这样才能够保证工程投资成本在合理的应用范围内。设备供应商也是成本控制过程中的主要内容，所以相关的工作人员要对其进行科学选择。可以通过邀标方式对其进行选择，通过两者间竞争加强对比，选择合理价格的供应商，进而加强对施工成本的管理[2]。

由于EPC 光伏电站工程建设的过程比较复杂，所以其实际的工程造价会比常规电站项目高。因此，EPC 光伏电站工程一定要对工程造价进行管理，在这个过程中，承包商要设立一个专门的监督部门，主要对来光伏发电厂的投资进行控制和管理。同时，合同公司还要采取一定的经济措施，对实际施工过程中的每一张付款单进行复核，对EPC 光伏电站工程建设过程的资金应用情况进行计划和分析。

如果在对其进行整理的过程中发现了问题，一定要采取相应的措施进行调整，这样才能有效地将项目成本控制在合理的范围之内。由于承包商对设备供应商的选择也是影响其建设成本的主要因素，所以为了能够选择出合理价格的供应商，可以通过协商的方式对其进行选择，严格管理合同，避免造成不必要的经济损失。

2.2 加强对施工技术的管理

施工技术不但是提高EPC 光伏电站工程建设质量的基础，更是项目管理过程中的主要内容之一。在EPC 光伏电站工程建设过程中，做好施工技术的管理，能够节省一定的人力。由于工程设计变更情况会对项目资金的投入带来一定的影响。因此，为了避免这种情况的发生，相关的设计人员一定要做好施工设计的控制工作[3]。

在设计中，不仅要对施工现场进行勘察，还要提前结合EPC光伏电站工程建设过程中项目管理的主要内容，对施工技术方案进行合理制定。在保证设备材料规格和质量的基础上，加强对相关设备和材料地合理应用。其中，光伏组件具有较好的转换率和运行功率，这个时候技术人员就可以根据电站实际施工情况提高施工工艺，避免材料质量和施工技术对EPC 光伏电站工程建设的影响。

2.3 加强对施工进度的管理

由于EPC 光伏电站工程建设的周期较短，其施工的规模比较大，所以要想加强对项目管理的力度，避免在短施工周期中出现问题，除了要对电站材料设备采购和工程设计等进行管理，还要采取措施做好对施工进度的控制。因此，在具体的施工和项目管理过程中，承包商不仅要对本工程做好统一的施工计划制定，还要在EPC 工程施工工期的基础上，合理地安排土建施工进度，对其进行科学的控制和管理，与设备供应商做好合同签订，对设备情况和供货时间进行确定，这样才能保证EPC 光伏电站工程建设过程的顺利进行。

在制定完施工进度规划后，相关的承保公司还要对设备进行合理安装和分配，主要做好对电站阵列的布置，对施工过程中主要应用到的支架和汇流箱等设备间进行科学管理，提前做好分配工作。此外，在EPC 光伏电站工程建设过程中，相关的工作人员还需要对设备的放置位置等进行合理设计，进而保证项目管理的完善性[4]。

3 结语

综上所述，EPC 光伏电站工程建设作为提高人们用电质量的重点内容之一，为了提高其建设质量，促进施工进度，相关的工程企业一定要认识到项目管理的重要性，加强对施工过程中成本和进度地控制，完善EPC 光伏电站工程建设中的项目管理体系，从而进一步促进我国电力行业在社会中的持续发展。