配电网自动化建设与配网运行管控探讨

2020-11-26刘宏德

商品与质量 2020年11期

刘宏德

杭州鑫泰电力设计有限公司浙江杭州 311400

1 城市配电网自动化的含义与优势

供电单位为了提升供电质量与配电效率，利用现代化信息技术，依托自动化控制技术与计算机技术实现离线、智能监控的方式就是配电网自动化。该种方式还能够收集配电网产生的各种信息，以形成完整的自动化系统。从当前我国配电网网络运行现状来看，运行状态较为理想，但依然存在少部分地区网络结构层次不清、电负荷增长速度快等问题，从而造成配电网能力转供能力不足，引发各种问题。配电网自动化的良好运用能够有效应对供电故障，提高城市供电质量与效率，减轻电力人员工作量，节约成本，从而提升电力企业经济效益，为用电户提供优质的服务。

2 配网自动化运用

2.1 自动化采集

和原来的信息采集环节相比较，自动化采集技术的出现使整体采集效率上升了35%-70%。将这一技术运用到配网中，可以实现对配网运行的全天候监测除此外，该技术对于远程监控也起到一定的促进作用，使整体配网的稳定和安全得到保证。同时，这项技术该具有一定的检测功能，可以对所有的重要设备进行检测，确保其运行的正常。倘若设备出现故障，就会马上被这一技术检测出来，同时启动相应的警报装置，工作人员在听到警报信息后赶赴现场进行设备排查维修，有效遏制了设备故障的进一步扩大，并节省了人力物力的投入[1]。

2.2 仿真技术

配网运行中，主要包含有对配电、需求以及变电站等多方面的管理，但是这些管理内容还远远达不到自动化管理的基本标准，因此需要应用到仿真技术。这一技术的出现可以同时实现配网稳态试验和暂态试验，能够获得大量的试验数据。运用该技术还可以对新装置的检测以及其他设备的检测提供帮助，促进装置闭环工作的进一步展开，给配网设备的运行打下坚实基础。

2.3 信息处理技术

在设备管理中，运行状态监测、电算化等都无法脱离信息技术而存在，同时这也是电力自动化的重要标志。运用信息技术可在一定程度上提高人员的设备检测能力，提升配电的可靠性。将信息技术运用到整个配电输送中，可以有效匹配运行参数与实时数据，只要设备出现异常，管理者就能马上从反馈的数据中找到故障的位置，并进行处理。例如，配电系统中的绝缘问题，其最大的影响因素就是线路与设备，产生问题的原因也基本都是设备及线路长期负载缺乏有效维护。倘若这一问题不能及时解决，就势必会留下非常严重的安全隐患。信息技术中运用了遥控等相应的远程控制技术，可以自动对设备和开关等实施监测，进而找到故障发生的路段，并把故障区域隔离起来，减少停电带来的影响[2]。

2.4 通信自动化技术

该技术存在的主要目的就是联系总站与子站。这两者之间目前最佳的传输方式就是运用光纤进行传输。在配电网中，相关的通信设备为了确保通信的可靠性都设置在室外，但是在室外经常会受到自然环境的影响，特别是在雷雨天气下，极易受到电磁的干扰，所以必须要强化对其设备的保护，降低电磁干扰。此外，为了保证整个配电网系统的基本经济效益，其设备投资还不能过大。因为整个系统的数据资源非常大，所以监测设备还需要配置一个自动化的处理系统，以实现对数据集信息的分段分层处理。

3 配电网自动化建设与配网运行管控对策

3.1 加强建设规划力度

在进行配电网自动化建设的过程中，一定要考虑电力公司的具体运行情况。配电网自动化建设十分复杂，工程建设的过程中需要电力公司投入大量的人力、物力、财力，因此在建设前期应当充分考虑好配电网自动化建设的系统性以及复杂性，否则一旦出现漏洞会直接影响到电力公司的社会经济效益。电力企业在实施配电网自动化建设之前，一定要进行全面仔细的规划，确保能够实现配电网自动化建设的核心功能，进而提高配电网运行管理的应用价值。

3.2 实施配电自动化运维工作

在加强配电网运行管控的过程中也一定要注意如下3个方面。首先，应当及时检查自动化终端的情况，一旦出现异常，应当立即解决。其次，定期实施有关配电网的巡查工作，通过加强对于终端设备的检测，从而确保设备的可靠性。最后，应当及时更新后台信息，通过加强配电网建设的跟踪力度，从而及时调整配电网运行方案。

3.3 有效处理技术问题

配电网自动化建设这一项工程是十分复杂的且综合性较强，在配电网自动化建设的过程中会涉及到网络信息技术、自动化技术以及通信技术等，因此想要推动配电网自动化建设与配电网运行管控的正常进行，最重要的是应当及时处理在配电网自动化运行过程中出现的各项技术问题，只有这样才能够确保设备以及系统运行的可靠性，确保操作电源的安全性，确保数据的准确性。

3.4 提高工作人员业务能力

只有提高了工作人员的综合素质，才能够确保整个配电网自动化系统的正常运行。作为工作人员不仅仅需要拥有较好的业务技术能力，同时，针对配电网运行管控也应当具备一定的维护能力，从而提高整体工作效率。因此，作为电力企业应当根据自身的实际情况，建立与之相对应的人才队伍管理制度。电力企业可以从内部挑选出具有较高综合水平且具有一定专业能力的工作人员进行系统性的训练，同时也可以通过外聘教师来加强训练的有效性[3]。