浅谈管理会计在化工企业中的应用策略

2020-11-26刘德平

大众投资指南 2020年31期

刘德平

（史丹利农业集团股份有限公司，山东临沂 276700）

一、管理会计在化工企业中的应用背景和实施重要性

在激烈的市场竞争环境下，现代化企业的经营管理容易受到外部宏观政策环境和微观经济环境的影响，这对于企业内部管理要求越来越高。企业的各项投资决策需要会计人员的参与，广泛采集相关信息，借助财务预测和数据分析等功能作用与企业的经济业务内容和决策环节，能够有效降低企业的经营风险。这些管理活动的开展主要基于管理会计理念，需要企业从传统的财务会计体系入手，对会计职能进行合理化区分，一部分财务会计人员继续承担会计核算、报表编制以及数据审核等工作，而管理会计则立足于企业战略规划，协助企业开展资源配置和业务控制活动，以提升企业竞争优势、促进企业可持续发展作为管理目标，推动企业财务管理转型。对于化工企业来说，由于制造方式和生产产品的特殊性，使得企业在内部管理方面与传统的制造企业存在一定的差异性。通过管理会计的应用，可以转变化工企业以生产为中心的管理模式，平衡好开发市场、供应链上下游企业以及经济效益最大化之间的关系，主动掌握市场变化动态，在发展中获取投资优势；同时，管理会计的应用也能够作用于企业的资源配置环节，控制价值链运行成本，将更多的资金和资源投入到技术研发、污染防治等环节当中，积极适应国家政策导向，实现企业可持续发展。

二、管理会计在化工企业内部管理工作中的应用表现

（一）成本管理环节

作业成本法是管理会计应用于成本管理环节的重要工具，它将成本核算与成本管理工作有机结合，基于资源消耗的因果关系将企业业务活动过程中所涉及的直接成本和间接成本等分配到每一个作业环节。像化工企业这一类盈利能力相对薄弱的企业，为了实现控成增效，企业应当重视管理会计的应用。具体来说，企业一方面可以对化工企业的加工工艺流程进行分析，认定作业环节。由于作业成本法通常应用于一些产品多元化、自动化生产技术应用程度较高的化工企业，通常需要企业按照结转分步法开展成本核算工作[1]。而作业成本法的应用可以对企业的业务流程进行作业动因认定，设置为不同的作业单元；同时，以价值链为成本管理工作的基础，将成本核算与成本管理工作落实到不同的作业单元层面，实现对某一个作业单元燃料动力、原材料、人工成本以及制造费用的全面控制。另一方面，在管理会计的指导下，依据作业成本核算结果，企业可以测算出不同作业单元的实际成本需求，并针对采购环节、生产环节、销售环节等重要的价值链设置相应的成本支出定额，在确保各业务部门积极配合的情况下，实现企业的成本控制目标。

（二）资源配置环节

化工企业在经营管理过程中的重要物质资源包括生产物料、能源设备、现金流、工艺技术、信息化建设以及人力资源等。按照市场要求，企业通过对各项资源的配置实现采购、生产、销售等业务流程的高速运转，将资源转化为市场需求的产品和经济效益。化工企业对物料、能源以及资源等方面消耗量较大，为了提升工作效率和投资效益，实现内部资源合理配置十分有必要。在这一过程中，化工企业可以发挥管理会计的作用，对各项资源进行统筹规划，及时了解资源使用情况，降低资源消耗率。例如：化工企业的管理会计人员可以采取边际贡献法或本量利分析法对资源配置环节进行优化，以本量利分析反映企业业务活动过程中产生的固定成本、变动成本、利润贡献程度以及盈亏平衡点等，进一步分析设备、物料、技术、市场以及人员等资源对于企业经济效益的影响，并作用于后续的资源配置环节。

（三）预算管理环节

除了成本管理与资源配置环节以外，管理会计工具也同时可以作用于企业的预算管理环节。管理会计可以将企业的预算管理看作是提升企业效益增值的一种手段，也是对一定时间内企业经营成果的量化分析。以业务预算为基础，统一财务预算的编制口径，确保各项预算指标的横向对比性；同时，将预算分为资金预算、成本预算、费用预算等，全面反映企业的收入、成本、利润等要素，为企业投资决策提供信息支持。此外，由于化工企业与外部市场联系紧密度较高，为了提升预算方案的可操作性，需要大规模的参考数据作为编制基础。因此，企业也可以发挥管理会计在市场预测、产品竞争力分析、供需关系变化趋势预判等方面的作用，采用动态化的滚动预算法编制预算，提升预算方案的灵活性。

三、优化管理会计在化工企业内部管理工作中的应用策略

（一）为会计转型提供良好的环境基础

从宏观层面来说，由于管理会计理论引入我国的时间相对较晚，在管理会计实践和应用方面存在着理论不成熟、缺乏引导性等问题。但伴随着社会经济的发展，我国政府部门对管理会计的应用也越来越重视，已经出台的政策文件对于管理会计应用的指导思想、管理目标和基本原则等内容进行了进一步完善，引导企业建立管理会计体系。在这一层面上，化工企业可以基于政策理论，从体系建设、信息系统建设、人才队伍建设等多个角度出发，为管理会计的应用提供环境基础。但考虑到化工行业的特殊性，企业还需要自行探索理论层次，例如：副产品和联产品的生产费用在不同作业单元的分配方式等，突出化工企业与其他行业的差异性[2]。从微观层面来说，管理会计体系的构建还需要企业管理层人员的高度重视。具体来说，管理层人员需要具备管理会计的思维，利用管理会计理论方法解决企业内部管理工作中的问题，包括日常经营、财务决策、绩效评价等环节，转变传统的管理模式；同时，管理会计实际上是从财务部门分离出来的特殊职能，需要企业增设管理会计岗位，并将管理会计职能细化到税务筹划、业务财务、财务决策等层面，通过落实岗位职责的方式体现出管理会计与财务会计在职责方面的差异性，也能够更好地服务于企业的财务管理工作。

（二）以市场发展动向作为战略管理基础

化工企业需要将管理会计提升的战略高度，综合外部环境与内部环境的影响因素，实现管理会计与企业战略规划的有机结合。具体来说，基于战略导向的管理会计在财务分析、市场预测以及决策支持等方面会服从于企业的战略选择，为战略目标设定提供充分的财务信息和非财务信息，包括供求关系变化、市场占有率、产品生命周期、顾客满意度等，强调“相对竞争地位”这一概念，分析企业经营管理面临的机遇和挑战；同时，企业在确定战略目标时，也可以利用管理会计在预测、决策和控制等方面的职能，合理规划企业未来发展方向。例如：近年来，国家积极倡导技术创新和环境保护，化工企业应当迎合市场需求，将产品结构优化作为转型方向。一方面，加强在环境治理方面的投入，避免环保问题监管不严影响企业的社会声誉；另一方面，重视制造工艺技术创新和先进设备的引入，不仅能够提升企业产品的竞争优势，也能够享受国家对技术型产业的财政支持。此外，部分化工企业在传统管理模式的影响下，对市场变化态势持被动态度，使得企业的经营管理潜藏着诸多风险因素。而管理会计的应用可以改变企业以财务报告数据作为决策分析依据的管理模式，由财务会计开展信息端数据采集工作，管理会计则以市场调研为基础，第一时间掌握市场变化咨询，了解宏观政策动向和市场经济变化趋势。充分结合企业内部财务信息，对原材料价格、产品成本、市场占有率变化、竞争对手信息等进行全面分析，作用于企业的投资决策环节，有效降低企业的运营风险。

（三）改善管理会计应用环境

从会计人员角度，财务会计向管理会计转型阶段需要企业投入相应的资金和精力。化工企业应当建立长效的人才培训机制，组织财务会计人员学习管理会计相关知识，发挥管理会计在业务前端和财务分析工作中的作用。例如：管理会计人员要尽快掌握业务环节的理论方法，包括生产流程、工艺技术、营销策划等，加强与业务部门的联系，深入一线业务环节当中，指导企业编制生产计划、设计营销宣传策略等，推动企业财务管理模式向业财融合转型；另一方面，建立多维度的财务分析机制，将管理会计的数据分析工作延伸到市场层面，与企业上下游行业和消费者直接对接，从市场终端掌握消费需求，挖掘企业组织结构、产品生产计划、市场营销渠道等相关数据的潜在价值，以企业经营状况为主，以市场经济数据信息为辅，使销售计划能够尽快适应市场环境，实现企业的经济效益最大化。此外，化工企业还需要针对人才培训工作设置相应的激励措施，通过定期考核、岗位晋升等方式调动财务会计人员的转型信心，为企业财务管理工作配备充足的管理会计人才。

（四）加大财务管理信息化建设投入

由于管理会计主要参与的业务流程包括原材料购置、加工制造、市场销售等重点业务环节，并以分析报告的形式为业务环节提供指导。针对这一管理方式，化工企业可以建立以能源、物质和信息为板块的财务管理信息系统，信息数据模块涉及项目开发、工艺技术升级、生产制造，市场营销、人力资源开发等内容，实现财务信息与非财务信息高度融合。此外，化工企业可以借助信息技术搭建财务共享平台，将大部分数据处理工作统一在共享平台上处理，财务部门和业务部门都能够在该平台上及时获取需要的信息，提升财务处理效率；同时，财务共享中心建立也能够转移财务管理工作的重心，将更多的精力应用到会计职能拓展和人员转型层面，为管理会计的应用提供环境基础。