烟草商业企业创新型企业建设策略研究

2020-11-26陈希江

商品与质量 2020年7期

陈希江

山东省临沂市临沭县烟草专卖局（分公司）山东临沂 276000

企业管理作为推动各类生产进行的重要手段，合理科学的进行管理，能够有效推动企业的发展。而不断的对管理方法进行创新，能够有效激发企业的活力，实现企业的高质量发展。目前，创新管理指的是体制上以及组织结构上的创新，通过种种措施，从而提供给社会更多的创新产品。简单来讲，管理的创新便是社会组织为了能够实现某种科技进步的目标，从而适应内在条件变化而进行的管理活动。

1 推动企业创新的意义

首先，党的十八届五中全会，将“创新”这个观念作为了国家发展的重要战略措施。所以，只有进行创新，应用新的观念，进行实践活动，才能够提升企业乃至国家的竞争能力。其次，我国烟草局在17年颁布了要求探索科技创新工作的文章，已达到推进创新型企业发展的要求。然后，从烟草行业自身来讲，在面对“四大难题”、“三大压力”的情况下，进行企业创新，才能够激发企业的活力，增强企业在市场上的竞争力和抵御风险的能力。最后，在创新企业管理上，最主要的还是以人为主。创新型企业在进行建设时，也是对人才培养的重要过程。通过推进创新管理，从而达到提高员工创新意识，达到激发员工积极性的目的，使企业在无形中获得内在发展的动力。

2 烟草企业建设创新型企业所存在的缺陷

2.1 创新理念需要提升

当前，各个烟草企业都开始进行创新型企业的建立。随着建立氛围的浓厚，相关制度也开始完善，但是在此过程中，依然存在着不少的问题。

随着创新型企业在烟草商业企业中确立，制度不断的进行完善，员工在对其理解上也有很大的改观。但是，从整体上来看，依然有些员工的思想没有被激发。甚至一些人认为创新只是表面的“花架子”。因此，在具体的工作中，员工依然依赖于自身的经验进行工作。所以，在未来的工作中，还需要将更多的创新理念融入到企业的工作环境中。

2.2 未创新管理平台

近些年来，随着烟草企业管理逐渐标准化，并对新的管理理念进行引入，从而推动了企业内部管理的创新。而这些管理工具作为建立新型企业的重要部分，在企业的发展中起到了重要作用。但是，在实际的应用中，却缺少相应的管理平台，而且没有对管理工具进行整合，所以企业没有形成较为核心的管理，因此，不仅导致资源在集中时比较困难，而且通过创新所获的收益也不高。

2.3 加强人才的培养

企业在进行创新时，需要进行人力进行操作，所以充分发挥人的关键性作用，才能够将企业的创新推向高潮。但是，当前许多企业对于人才的培养还远远不足，其中主要的缺陷有以下几点。首先，需要对工匠型人才进行培养。现在，许多企业的专项核心人才还较为缺乏，所以逐渐由工匠型企业所代表的“金字塔”梯队，才能够为企业的建设作出贡献。其次，对于人才的激励政策不足，评价制度不完善，激励机制无法发挥，所以难以调动起高素质人才的积极性。最后，员工对于创新理念的理解较慢慢缺乏创新思维，所以企业在对人才的思维能力培养上，还需要进一步的加强。

在企业的发展过程中，应该将企业的管理创新定义为企业的发展战略。并以长期的规划为主，不能为了短期的工作而损失了公司的长久的利益。

3 建设烟草商业企业创新型企业的措施

3.1 营造企业创新氛围

烟草商业企业想要将创新作为企业发展的战略之一，实现企业与经营同步，需要加强管理人员的创新思维，并建立创新型企业体系制度。在进行创新管理的推进时，企业管理层，需要将创新作为企业的发展途径，以及将创新提高到与企业效益等问题同等的高度，通过长久的计划，从而获取更大的收益。通过在企业的经营中，认知到企业创新发展的瓶颈是提高企业竞争的重要措施，所以，要树立长远的发展措施。另外，从员工的角度来看，鼓励员工进行创新，为员工提供环境，以及企业进行制度上的保证，并且为员工构建相应的平台，让员工自然并自觉的融入到企业的创新活动中[1]。

3.2 加强人才的培养，激发人员工作活力

在烟草企业中，提高员工的创新思想，选取实践锻炼和人才进修等方式，是提高员工思维的重要措施。在进行创新的培训上，要注重理念、方法、技术等内容的输入。通过拓宽员工的视野，从而强化员工的创新能力[2]。另外，鼓励员工进行创新小组的组建，进行创新内容的研究，企业通过给予一定的经费支持，从而为员工的成长作保障[3]。