面向知识经济企业管理趋势分析

高双成

所谓的知识管理，其实就是根据知识来对企业的人力和物力资源进行有形及无形的管理，通过知识管理，可以将这些资源整合起来，进行统一的协调，使其变成企业发展过程中一个统一的有机体，进而帮助企业在激烈的市场竞争中实现更好的运营与发展。企业只有真正做好内部的知识管理，才能够真正实现经济以及知识的双重发展。完成知识管理能够有效地帮助企业分析和收集，包括总结那些有利于企业发展的相关内容，可以让企业更好地完成方案的优化以及企业的相关经济业务。强化企业的知识管理，主要是需要丰富企业管理者的知识以及创新思维模式，只有管理者首先提升自己的创新能力，才能最终达到高效的管理目标。

一、知识管理的内涵以及未来的发展趋势

知识管理自身存在一定的规定性，并且限制知识、信息以及人力资源等一切因素，只有协调这些因素，才能够真正达到高效的营业效果。所以，强化企业管理的一个核心内容就是要强化管理者的知识意识以及相关行为，这样才能够实现创新发展。知识管理是时代发展的一个必然产物，如今，社会正向更高速、更知识化的方向发展，全世界都在发展知识经济，强化企业的发展是知识时代的一个必然的需求，也是适应国际大市场竞争的一个必要条件。然而，在发展过程中，有部分企业缺乏相应的经济知识管理，没有真正意识到知识管理对于企业的市场经济竞争的重要性，一味地发展使企业在发展过程中缺乏知识管理，而陷入了一个金融风险区。对于一个企业来说，经济发展是企业的核心内容，但有一些企业并未将经济发展和知识管理结合起来。习近平总书记在工作会议上一直都在强调金融是国家重要的竞争力，在工作过程中，必须遵循金融的发展规律，紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险以及深化金融改革这3项任务，这样才能够健全现代化的金融企业制度，完善企业的市场发展，促进我国经济以及金融良性发展。在发展过程中，如果企业没有将知识管理和金融经济联合在一起，那么企业很快就会在市场中失去发展的优势。

企业的知识管理和其他管理相比，有更加明显的优势。具体表现为以下几点：

第一，实现知识管理的前提是企业的各个部门一定要有真才实学的管理者以及员工，这是衡量现代企业的一个重要标志。一个企业如果想要更好发展，必须拥有一定数量的高层次的知识管理人员，只有这样，才能够成为一个有竞争力的企业，与之相对应的就是决策人员具体的知识水平以及创新能力必须有进一步提升。第二，对知识管理包括信息在内的所有的资本进行综合的决策，并且实现全面的管理。第三，知识管理强调的是企业的内部与外部的高度结合，立足于整个经济市场来运行机制，用知识助推企业经营与发展。第四，管理最主要的内容是市场，市场是整体管理的核心，围绕市场完成资本的投资，将知识与其他资本有效结合，这样的灵敏度更高，而且适应能力比较强，能够有效地减少企业在发展过程中面临的金融风险。

知识管理是一种新型的营销模式，是知识时代市场经济发展到一定高度之后的产物。伴随着社会经济的不断发展，知识经济的发展将渗透到整个经济领域，企业会通过知识管理迅速发展，将知识管理与金融经济结合在一起，创造出更好的竞争优势，能够让企业摆脱长期以来的守旧方法以及金融资本的束缚，可以让企业获得更好的机遇以及广阔的发展前景。

二、知识管理的程序

第一，知识的获取，也就是说创造文件，并且把文件输入电脑系统中，完成企业的情报。第二，知识的创造，通过不断整合以及编造，然后将知识变得更有价值。第三，知识的开发，通过不同的办法将知识进行开发处理，并且标出对知识比较有贡献的特征。第四，知识的传播，指的就是对员工进行相关知识的分享，以及利用知识对员工进行教育培训。第五，知识的分配，指的是在发展信息技术的同时，我们将知识变得更加资本化。

在知识管理过程中，企业的情报是最基础的。所谓企业的情报，其实指的就是企业在生产以及经营的过程中对数据进行管理和分析。企业内部存在自身发展的信息数据库，数据库会在信息中筛选信息，并且将这些信息用于企业相关的决策。企业的情报信息系统主要包括数据库的采集以及相关内容的咨询。

企业在知识管理过程中要遵循一定的原则，最主要的一个前提就是要保守企业的秘密，在保守秘密的前提下创造更好的传播环境，让企业内部的资源流动，实现企业知识的共享。因此，企业在进行内部管理时，应该减少知识在传递过程中的阻力以及知识的扭曲，企业首先要消除内部人员之间存在的交流障碍，如有一些企业，部门之间沟通不畅，只是各自在完成自己的工作，很明显，这种各自为政的做法很难让企业得到真正的发展。所以，首先应该消除内部人员之间的沟通障碍问题，让企业工作人员可以实现直接且自由的交流，同时企业必须要求每一个员工学习互联网知识，使每一个员工的知识都能够成为企业知识平台上一个重要的组成部分。

三、面向知识经济的企业管理难点以及相关对策

第一，体制直接影响机制。如今，我国仍处在市场完善阶段，一些企业在发展过程中仍然沿用传统的管理模式。企业在发展过程中并没有真正将员工的能力放在首位，而是论资排辈，存在任人唯亲的现象，一些人才在企业中存在被排挤的情况，导致人才流失。如今，我们处于知识经济时代，知识型的劳动者已经从后台走到了前台。知识管理是一个以知识为载体的全新的管理模式，极具人性化，企业在分配机制上应该着重考虑知识管理的含量，充分体现其内在的价值。第二，目前国有企业存在人才素质比较低的情况，一些企业在发展过程中存在人才结构老化以及观念比较落后的情况，而这些因素都制约着企业的发展。因此，企业必须适应经济发展潮流，迎接新的时代带来的挑战，强化人才以及干部队伍建设。欧美一些发达国家的企业中，出现了一个新的公司经理阶层，即知识主管。这种主管和其他相关部门的主管的工作内容是不一样的，知识主管的任命，主要是为了更好地调动企业的知识管理计划。知识主管有非常强的工作能力，能够独当一面，善于指挥作战。我们在发展过程中也可以借鉴这种办法，在企业内进行管理人员的培训和再教育，朝着高素质的方向迈进。

四、结语

如今，知识时代的到来正改变社会的各个领域，企业在发展过程中必须将知识时代和金融经济结合在一起，这样才能在发展的过程中避免陷入金融风暴当中。随着知识经济时代的到来，我们应该改变现有的生产方式和思维方式，利用创新的精神拥抱知识管理带来的改变，实现新的发展。