建筑装饰企业凝聚力与企业经营发展

2020-11-26蔡乃福

经营者 2020年24期

蔡乃福

一、引言

凝聚力是公司部门综合能力以及部门和员工自身综合协调能力的重要组成部分。照顾、尊重和培养员工也是公司的重中之重。企业的团结使部门员工具有归属感、安全感和依赖性，促进企业稳步发展。强大的凝聚力在于员工可以密切关注企业的目标，相互合作，相互信任，拥有团结真诚和其他素质，以形成一个积极、团结、和谐的公司。因此，企业层面的凝聚力直接关系到长期的生存与发展。

二、凝聚力的必要性

企业应该意识到，这个社会的竞争正在变得越来越激烈。企业在未来竞争中的凝聚力必将影响自身的发展。企业领导者必须在思想上教育员工，以了解情况、改变观念并适应当前环境，同时面向未来，重视公司内部每个员工的成长，并不断改善员工的生活和工作条件。要教导公司员工真诚合作，将压力变成动力，团结单位上下，用最牢固的关系面对新挑战。

企业员工必须意识到自己的工作很艰辛，只有双方相互了解，才能形成亲密关系。因此，领导和员工必须根据自己的能力评估自己的价值，这也是公司团结的可靠基础。

企业领导应努力提高内部素质，提高业务和管理水平，使部门员工意识到领导者的个性和魅力以及独特的领导才能。企业领导必须主动遵守单位制定的规章制度，并发挥自身的领导作用。应使用更民主的形式，为员工提供参与管理和向公司其他员工展示个人才能的机会。

三、注重企业职工归属感的培养

一个好的公司在设定公司目标，做出决定并制定规章制度时，首先要想到的是公司的员工，从员工的角度来看，公司和员工是鱼和水的关系。在这样一种生存关系中，利益是相互依存和统一的。

（一）员工的收入

对于公司的员工，收入和福利是最重要和关键的。员工个人收入与公司的效益有关。如果公司的福利待遇良好，员工的收入和福利就会是良好的；如果公司的经营状况不理想且未达到设定的目标，员工的工资和福利待遇就会在各个方面都不令人满意。当公司遭受重创并面临极端困难时，要求员工提供资金以帮助公司渡过难关是万不得已的方法。当员工的收入和福利每月保持不变时，员工将逐渐失去对公司的信心，并失去对工作的控制和创造力。因此，公司需要有一套适用于其单位的合理而完整的奖励激励机制，明确奖励和惩罚。

（二）与员工进行沟通

凝聚力不是公司独有的。公司随着时间的推移不断发展壮大，内部团结是从零开始的。管理者要与公司员工有效沟通。沟通是业务主管了解员工的最直接方法。交流的内容是经常谈论的内容。对于具有领导才能的经理来说，就像普通的聊天一样，与员工的交谈是理解他们最新想法的最直观的方式。

（三）员工是公司的坚实基础

员工的生存和发展与其所属的公司密不可分，公司的发展和创新离不开全体员工的共同努力。每个人都像一滴水，团结一致的团队就像大海，这种归属感将迅速整合新员工。员工工作的含义也因人而异，并且一个人是否对工作感兴趣，在很大程度上取决于其是否认为工作有意义。员工如果认为这项工作有意义且有价值，就会深入参与其中。公司员工要团结，就要有满意的薪水、丰厚的福利、富有挑战性的工作、安全清洁的工作环境、参与决策的权利、晋升机会以及和谐的人际关系。这些物质或精神刺激（例如积极性、个人成就和自尊）将影响员工，并且如果处理得当，员工的内部动机得到充分利用，就可以实现组织的目标。

如今要实现改革开放。企业团结是一种看不见的力量，始终与员工紧密联系在一起，以激发公司所有员工的士气，并将员工与员工、员工和领导者像隐形的纽带一样联系起来。他们之间的关系紧密相连，有助于增加员工对公司的信心，激发员工的创造力、主动性和工作热情，并且对公司的发展和竞争力的提升非常有帮助。

有凝聚力的优秀企业是具有悠久文化底蕴和完整法人结构的活跃企业。公司要对员工充满信任，要有梦想。现代公司为员工提供了发挥自己能力的舞台，员工可以在这些平台上释放自己的全部潜力。

四、企业凝聚力维护

（一）发展企业文化，树立良好的企业形象

企业文化具有凝聚力，可以增进企业和谐，增强员工的归属感。每个公司都有不同的文化背景、地域背景，宝贵的企业文化将对公司的发展产生积极影响。不同的公司有不同的生存方式，不同的生存方式会改变他们的企业文化，适当的企业文化可以促进公司发展和壮大。作为一种无形资产，企业文化在企业中已经存在了很长的时间。

企业文化建设能力应结合企业中的员工，实现技术突破和创新，在一系列活动中坚持群众的理性判断，以确保企业文化具有其技术和产品的独特特征。创建品牌，维持公司的品牌声誉，对待员工就像照顾自己一样，使公司的产品和质量在社会上广为人知，率先展现公司的本质，实现业务流程中业务哲学和业务策略的集成。

（二）全面实施人性化管理

人性化管理旨在增进员工的利益，合理地设定员工的工作时间，消除员工的工作压力，不剥削员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一位员工，根据公司利益实施合理管理。制定合理的薪酬制度，明确员工的薪酬和处罚，努力使员工开展工作更有热情。

（三）培养高素质的人力资源

人才是企业发展的关键。通过不断提高员工的整体素质，可以使员工融入企业文化并适应公司的持续发展需求。整合越和谐，公司的凝聚力就越强。企业必须开展技术培训，并在员工的职业和道德水平方面开展培训，使其心理能够承受打击，以免因企业危机而感到困惑。员工心理的稳定对公司有很大的帮助。在此过程中可以形成凝聚力，以厘清思路并在关键时刻找到正确的公司发展道路。

（四）尊重员工

公司要发展，不仅要依靠领导本身的意见，还应该听取并收集员工的意见，使他们积极参与。同时，员工可以购买公司的股票并成为公司的股东，从而使他们感受到所有者的身份并增加工作的动力。员工是企业的关键伙伴，是企业发展不可或缺的力量。一个人的能力是无限的，并且当受到激励时，可以发挥出人意料的力量。美国哈佛大学心理学家詹姆士在对员工进行的研究中说，按时领薪的员工只能发挥20%到30%的能力，并且由于他们的思想和情绪处于非常激动的状态，所以有动力的员工可以充分发挥自己的能力，最多可以达到80%到90%。这意味着同一个人在得到充分激励后可以发挥原本能力的3到4倍，使员工的士气有所提高，这种鼓励逐渐增加了凝聚力。