企业人力资源合理配置与管理分析

2020-11-26胡伊珍

商品与质量 2020年39期

胡伊珍

中石化第四建设有限公司天津 300270

1 企业人力资源合理配置与管理意义分析

1.1 有助于营造企业内部良好竞争与合作氛围

企业的发展离不开企业内部竞争与合作环境的营造，企业内部人才之间的竞争与合作可以促进企业外部发展，使企业得以壮大。人力资源部作为专门进行人力资源管理的部门，通过对企业人力资源进行配置与管理，让企业各个部门可以各司其职，从而促进企业的发展。同时，人力资源的配置与管理从企业各部门内部与各部门外部之间共同为企业营造了良好的竞争与合作氛围[1]。

1.2 有助于建立企业内部和谐关系

企业人力资源部主要负责人力资源配置与管理，该部门承担着企业管理的重要职责，有这个部门的存在可以协调各个部门之间的关系。人力资源部门作为企业中联结各部门的重要关系纽带，进行人力资源的合理协调，将原有人员和新招人员根据各个部门的工作和岗位需要进行合理配置，使得企业内部各部门之间关系融洽，齐心协力共同致力于企业发展。

1.3 有助于完善企业内部双向激励

企业的人力资源招聘与人力资源配置可以完善企业内部双向激励。企业内部双向激励是指企业对人才的配置会导致企业内部一部分人更愿意投身工作中来，而另一部分人更加厌恶工作，这种现象被称为双向激励现象。双向激励分别是正向激励与反向激励，企业对人才的配置与管理使得一部分人愿意工作，对这部分人才形成正向激励；人力资源招聘使得公司获得新员工，各个部门内部新员工为企业注入新鲜的血液，促进了企业内部双向激励的发展。人力资源部门可以根据员工的表现，留下适合企业发展的人力资源，进一步优化企业人才结构，促进企业发展[2]。

2 企业人力资源管理现状

2.1 管理水平不高

首先，企业的管理水平不高。虽然人们都称企业是一个“金饭碗”，但是现在随着新一代的年轻人走向职场，他们的思想观念以及做事方式都有了很大的改变，他们不再局限于一成不变的工作方式。其次，管理水平不高导致很多工作有很多漏洞，企业文化的建设也不够强，再加上福利条件也不够吸引人，与相关的资源配置存在很大的差距，优秀人才缺少，这也是一种资源浪费。

2.2 缺乏有效的激励机制，影响员工的工作积极性

在很长一段时间之内，企业的奖励机制都非常的单一，无非就是对员工进行奖金鼓励，而在精神方面则是以荣誉证书为主，但是这种奖励机制只是停留在单纯的物质层面而已，忽略了现代人才对精神方面的重视，企业的人力资源管理并没有把各位员工日常的工作状态和最终的奖励结合在一起，不够全面，还有很多企业还是沿袭传统的激励机制，创新意识不足，分配机制也不够合理，从而导致工作效率低下，很多工作的完成度不高。

2.3 员工的专业性不强

对人力资源进行优化最重要的一点就是要按照员工的工作量的多少进行一定的奖励与惩罚，一些人进入国企工作，对于工作的重心也不够了解，他们没有完善的专业知识，正是因为他们的自身素质和专业性不强导致很多工作都没办法及时并且合格的完成，他们的能力不足导致他们没办法参与到人力资源管理的决策中去，他们只是盲目地从事相关的工作任务，这样就会导致人力资源的管理盲目，没有办法去吸取别人优秀的管理经验，人力资源没办法进行优化配置，企业的发展也会受到很大的阻碍。

3 企业人力资源优化配置应采取的措施

3.1 树立现代化人力资源管理理念

现代化的市场竞争背景之下，需重点加强我国国企人力资源管理深入改革，国企应当根据市场发展的引导做好人才招聘的部署和规划，在企业内部构建明确的竞争机制，提升企业自身的组织能力。有效提升员工能力和岗位的匹配度，增强工作效率，调动员工工作的热情，促进企业经济效益的提升。企业还要在人力资源管理过程中融入和谐团队的概念，企业自身对于集体协作的要求，需要构建和谐有序的工作环境，营造良好的气氛，加强团队协作的能力，有效增强企业的组织效能[3]。

3.2 建立有效的绩效评估和激励制度

企业人力资源绩效考评有助于企业做好人力资源优化管理配置。企业制定绩效考评管理制度时，应当集合企业内部各个岗位工作的属性和情况制定对应的考评标准和细则要求。综合考量员工自身的工作能力与知识水平等综合要素，针对考评的结果制定出差异化的奖惩管理标准，采用多种举措激发员工工作热情，增强企业人力资源管理效率，促进企业整体管理效率的提升。

3.3 建立完善的人才引进培养机制

当前市场竞争，其核心在于人才之间的竞争。企业应当构建健全有效的人才引进和培养体系，吸引更多高质量的人才加入企业员工队伍，积极开发人力资源的潜在能力。企业在实行人才招聘的过程中，不但要招聘应届毕业生，还应当结合企业实际战略发展目标招聘中高级专业技术人才，充分丰富完善企业内部的人才结构，搭建企业自身强大的人力资源构架。