高校成本管理在节能减排工作中的重要性

2020-11-26王欣

商品与质量 2020年39期

王欣

山东理工大学山东淄博 255000

近年来，能源危机越发严重，世界各国都在倡导节能减排，以减少能源消耗，保护生态环境。而经济的发展使得能源消耗问题越发严重，节能减排工作成为当前的主要工作之一，围绕节能减排工作提出了各种措施，取得了一定的成果。对于高校而言，其在节能减排工作上存在不足，成本较高，导致高校支出增加，对此，其需要实行成本管理，通过成本管理推动节能减排工作，以推动高校实现可持续发展。

1 高校节能减排重要性

自从改革开放以后，我国经济实现了快速发展，但是其在资源上也付出了较大的代价，经济发展和资源环境之间的矛盾越发突出。为缓解能源限制，降低环境压力，我国出台了一些政策措施，动员整个社会力量做好节能减排工作。节能减排是国家实现可持续发展的必要选择。高校作为教育、科研以及社会服务基地，提示资源能源应用的主体之一，资源应用设计面广，数量多，且形式也比较多[1]。开展节能减排工作，不仅能够节约能源资源，同时也能够使学生树立节能环保认识，养成良好的资源节约和环境保护习惯，对学生和社会的发展都很重要。我国高校认真落实国家节能减排相关文件精神，积极进行节能减排工作，通过相应的宣传和技术创新强化节能减排监督管理，为建设节约型校园起到推动作用。此外，节能减排工作也能够使学校的办学成本降低，将节约的教育经费投入到教研工作中，提高高校的教学质量。

2 成本管理在高校节能减排中的应用

2.1 建立成本管理机制

首先，制定节能减排成本管理机制，确保机制严谨，记录好节能减排工作中涉及的人工、材料、设备等消耗，确保各项节能成本分析可比性。其次，建立成本管理组织，这是高校开展成本管理的重点，为顺利进行节能减排工作提供保障。成本管理工作的重点在于综合型管理人才和完善的成本管理机制，其帮助确定项目成本目标，将成本管理设计的环节紧密联系起来，使各部门能够相互配合[2]。在进行节能减排工作时，高校要制定严格的水电管理机制，通过建立节能减排管理机构进行水电管理，实现成本控制。

2.2 完善成本考核工作

节能减排成本考核主要是为了推动成本管理实现健康发展。成本管理作为系统工程，成本考核是其重要环节之一，若是成本考核不够严格就会使成本预测、过程控制以及核算等方面无法得到正确评价。高校开展节能减排工作属于长期工作，员工和学生要树立节能减排意识，履行相关法律制度，提高节能责任，认识到节能减排的重要性[3]。对于成本考核而言，可以通过建立高效节能减排领导小组，设置专门的部门对全校的水电等能源进行管理，并将负责人的工作考核与节能减排成本考核联系起来，提高责任意识，使成本考核作用发挥出来。

2.3 实行精细化管理

高效节能减排成本精细化管理作为其经济管理的重要组成部分，是达到目标收益以及降低能源损耗的方法之一。精细化管理指的是在保证高效工作顺利进行，教学质量稳步增长的基础上，使用先进的管理方法和手段，预测、管控、核算教育成本，通过精细化成本管理，利用经济、组织以及技术措施，将降低能源消耗潜力挖掘出来，以减少经济成本，达到预定成本目标。

高校的节能减排工作要在科技发展基础上实现成本精细管理，降低能源消耗，提高能源利用率。在建设项目时，高校要采购具有较高节能性的设备，进禁止采用高耗能设备。资产管理处加大力度推广智能化电表，投入人力、物力普查供水、供暖、供电的管路、线路位置数量以及能源消耗等情况，进而确定能耗指标。高校内要安装用电计量装置，进行能源量化管理[4]。在办公楼、教学楼等地方安装水电总表，便于指标管理。对用水设备开展日常维护管理工作，严禁出现漏水现象，及时对漏水事故进行处理，避免用自来水来浇灌花草树木，降低用水成本。卫生间应用延时自闭冲水阀，公共场所应用防漏水嘴，对水泵流量以及扬程进行调节，进而保证水泵运行。此外，灯具更换成节能型，并在家属区应用智能电表等。

2.4 健全激励机制

将节能减排耗费成本与各部门及其个人经济利益相结合，在成本管理基础上制定节能考评细则，对高耗能地方进行考核，并给予适当的物质奖励和精神奖励，还需要在个人年底绩效考评中加入节能减排管理成效，设立专项考核基金，奖励工作最优部门、个人，并追究耗能最高部门和个人的责任。利用激励制度引导各部门和师生能够重视节能减排工作。同时，高校在水电应用方面需要签订水电供应管理合同，资产管理处要对用水、用电情况进行核对，并根据教职工住宅、实验室、办公、餐饮、施工等不同地方的水电耗能情况进行核对，制定开支计划，对其费用进行严格控制，防止超支现象出现。