配网调度集约化管理分析

2020-11-26安琪周雪

商品与质量 2020年39期

安琪周雪

1.国网德阳供电公司四川德阳 618000 2.四川虹微技术有限公司四川成都 610000

配网直接服务用户，其管理水平也直接决定了供电可靠性，决定了客户的用电体验。配网调度是提升配网管理水平的关键环节之一。当前广西配网调度主要有主配未分的集中模式和主配分离的城区加县调模式，随着配网规模的扩大和客户服务意识的增强，现有配网调度管理模式面临着故障处置效率低、重复停电多、用户诉求响应慢等新挑战，已不能满足安全优质供电的要求。

1 集约化管理模式

1.1 规范系统专业管理，降低配网人身风险

国网公司高度重视人身伤亡事故，制定了多项配网人身安全管理的制度和规定，但县级供电企业在执行中有层层衰减，打折扣的情况。集约化管理后，地调按统一的标准、制度直接管理县级配网，确保乡镇供电所防范人身事故各项治理措施的执行到位；配网调度管理模式也得到简化，县网设备直接由地调负责运行管理，客户服务、调度指挥、现场抢修之间业务联动更顺畅，在消除管理盲区，加快故障快速定位、隔离和恢复的同时，大大提高安全性[1]。

1.2 加强县级电网综合停电管理，有效减少客户停电时间

县调的方式专责一般只配置1人，还有班长兼任方式专责的情况，难以加强综合停电的管控力度。集约化管理后，地调直接批复县级电网停电申请，便于落实综合停电管理规定，严控县级电网重复停电及非计划停电。

1.3 资源有效整合，降本增效

集约化管理后，地调能缩短管理链条，充分整合技术技能、人才队伍和支持系统建设资源，提升配网调度运行水平。管理流程方面，管理制度内部化、业务流程高效规范化，县域主网设备停电工作无需再经过地、县两次批复，省去县调各专业批复环节，检修申请直接提交地调，提髙了流程运转效率。人才队伍方面，地调人力资源配置和专业素质普遍高于县调，目前县调的方式、保护、自动化、通信专责一般存在兼任情况，部分专业甚至无专业技术人员。集约化管理后，地调直接行使县级电网调度管理职能，实现统一专业管理，大大提升系统各专业管理水平。技术资源优化整合方面，集约化管理后，一次规划、一次设计、一套系统、一地运维的技术应用模式将使得系统建设成本更低、技术更新换代更迅速、维护管理更便捷[2]。

2 配网调度集约化中问题分析

2.1 配网调度机构存在的问题

因为配网建设的地域经济的不一样，大型城市调度机构相对完善，线路环网率比较高，供电可靠性高。而中小型城市配网建设相对落后，其线路大多是单线，供电可靠性低。因此相关配网工作人员需要对配网的整体建设进行规划，调配相关网络配置，既要保证配网良好可靠运行，又要满足特殊用户用电的需求。

2.2 人力资源配置不足

因人员不足，县调值班模式多为三值一倒或四值二倒，不满足五值三倒的基本要求，难以保障配网安全、规范、高效运行，也难以支撑客户服务工作。

2.3 配网调度管理存在的问题

制约配网集约化发展的问题通常表现在配网调度管理水平不高、管理力度不强、各部门管理不一致等方面。每个部门间管理不一致就会发生部门职责不明确、部门间责任不清楚的情况，一旦发生问题就不易处理，在进行配网集约化的时候会存在各部门职责不明确的情况，这样会对配网调度的发展质量有着巨大影响。就管理方面的问题而言，管理部门工作人员对配网调度运行具有监督的作用，其管理能力水平的高低与配网调度运行的质量高低与发展水平有着直接的联系[3]。

2.4 配网设备比较落后

当前县调配网设备和运维水平比较落后，电缆化程度低，配电线路供电半径大，故障率高；各县公司接入地调自动化主站的配网自动化终端设备自动化程度不高，缺乏对配网实时运行状态的感知，部分县调图模实用化程度仍较低；没有条件开展防误系统建设，操作效率和安全性得不到保证。

3 加强配网调度集约化管理的措施

3.1 配足人力资源保证集约化平稳过渡

地调相关专业长期缺员，不利于管理的专业高效开展，因此建议增加配网方式、自动化、继电保护、通信、网络安全等专业岗位并根据未来业务发展需要适时调整，确保配网调度集约化管理后各专业业务有序开展。地调调度员应加强培训管理，严格考核受令资格，满足相关资质要求。优化调度值班模式，探索潮汐式值班方式，夜班减少值班人员，白班增加值班人员等灵活安排[4]。

3.2 提升集约化管理后配网调度运行安全水平和工作效率

进一步完善配网OMS 系统，实现OMS、PMS、营销系统之间的信息通畅传递；加强计量自动化信息在配网调度运行监视业务方面的应用，提高配网自动化系统终端接入率和在线率，提升配网可观、可测、可控水平；开展配网调度智能指挥系统建设，缓解集约化管理可能带来的业务阻塞，防止误调度、误操作事件发生，全面促进配网安全、规范、髙效运行。