基于BIM 的机电安装工程进度管理分析

2020-11-26胡峻

商品与质量 2020年39期

胡峻

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在实际项目管理中，最重要的一项内容就是进度管理，其主要包含两方向的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。其中项目详细计划又包含三部分内容，即项目的实际范围、时间以及人力资源。以项目管理体系作为实际的出发点，进而进行分析，项目不论是执行还是反馈调节等各方面的准确性和流畅性均与项目进度计划的合理性与否息息相关。而对于进度控制而言，其在进度管理的最初级阶段，就属于进度管理本身。

1 BIM 技术应用的意义

1.1 有助于施工进度管理理论与方法的创新

在机电安装工程进度管理中，将BIM 技术应用进来，可以为建设项目管理理论的实际发展指出一个新的方向。将BIM 技术应用于实际的机电安装工程进度管理中，不但可以使进度计划的编制问题得以解决，还能使过程得到进一步的管控，此外，还能对实际的进度进行全面的优化，并且将基于BIM 的机电安装工程进度管理系统进一步构建进来，随着该系统的不断应用，使建筑项目进度管理理论的创新得到进一步的推动[1]。

1.2 为解决施工过程中的信息不通畅问题提供了新的研究视角

BIM 技术在实际应用的过程中，最大的一个优势就是可以使建筑信息的集成和共享得到进一步的实现，而通过IFC 的标准解析，可以使施工信息与模型信息进一步结合在一起，不仅如此，还能将位置管理技术结合进来，基于此，使机电安装工程进度信息模型得以结合建立，使机电安装工程在进行实际施工的过程中可以得到更加有效的进度管理，使施工的效率和有效性得到全面的提升，不仅如此，还能提供新的理论和方法，使建筑项目施工中的模型建立与进度计划编制隔离的问题得以解决。

2 基于BIM 的机电安装工程进度管理分析

就以往的机电安装工程进度管理而言，在进行施工进度计划编写的过程中，大部分都是由具备多年施工经验的技术人员完成，其在进行实际编写的过程中，多是依据自身的专业知识以及实践经验进行实时的分析，并且将倒排工期的方法应用进来，进而使进度计划得以编制完成，但是由于编制人员在实际编制的过程中，不可能将所有的问题都考虑周全，而且也不能做到百分之百的掌握施工人员的配置信息和施工机械的信息等，只是通过自身的经验判断，基于此，导致进度计划的编制极其容易出现问题和漏洞，而机电安装工程在实际进展的过程中，也无法得到全面的指导。而将BIM 技术应用进来，并且在对机电安装工程进行进度管理的过程中，可以进一步深入到施工的阶段，使施工的进度管理得到全面的保障[2]。

2.1 进度管理分析

在机电安装工程中，每一个专业的系统都包含了非常多的项目以及子项目，而且对于不同的专业而言，或者是不同专业的任务而言，其本身不仅存在相互联系的关系，还存在相互制约的关系，如果是在执行某一任务的过程中，如果由于其他的原因发生了延误的现象，就会使其他任务计划的实施受到进一步影响，进而使整个项目的施工进度受到影响，大导致工期延后。而在整个机电安装工程中，最重要的就是关键任务，因为其会对整个工期的进度产生非常重要的影响，而所谓的关键路径，就是指有关键任务相互连接的路径，通过工程项目进度流程图就可以直挂的看到工程进度中最关键的一条路线，并且结合实际的施工情况，进而对其他施工段的工期情况进行观察，最后通过优化和改进，使整体项目的进度得到全面的保证。

2.2 进度管理优化

（1）施工工效。工效，又名为生产效率，其属于一套系统技术，对某一生产过程和影响，进行实时的调查和检验，通过相应的分析，使其得到全面的改善。随着建筑行业的不断发展，越来越多的企业认识到工效研究的重要性，因此，将工效概念引入到基于BIM 的机电安装工程进度中，使进度得到有效的优化。

（2）团队成员。在机电安装工程实际进展的过程中，经常会发生的现象就是窝工和抢工的现象，其根本原因，就是工程的安排存在不合理性。因此，在工效系统中，将团队人员设置加入进来，进而对现象的实际施工情况进行实时的掌握，并且以现场的施工情况为主要的出发点，对人员进行合理的机动安排，进而使工期进度得到有效的优化。

（3）消耗量。对于不同的施工企业而言，其本身的生产水平存在极大的差异性。而在对定额消耗量数据进行初始化设置的过程中，使以我国的定额消耗量为依据，进而进行极端的。但是对于一些水平相对较高的施工企业而言，其自身存在相应的企业定额，而企业在对机电安装工程进度进行实际的管理优化过程中，要将工程量作为实际的分析角度，进而使进度管理得到进一步的优化，举例来讲，为了使工程成本得到进一步的控制，就可以将材料替换的形式应用进来，进而使成本得以降低，又或者是对工期的期限进行进一步缩短，进而使工程的施工进度进一步加快，最终降低施工的成本[3]。