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建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析

2020-11-26黄淞

商品与质量 2020年39期
关键词:施工现场施工人员管理工作

黄淞

重庆建工第三建设有限责任公司 重庆 400000

在社会经济水平不断提升的当前阶段,建筑工程的施工管理得到了愈加广泛的关注,因为这一环节直接影响土建工程的施工安全性,施工稳定性以及施工质量,并且间接的影响土建工程施工的效率。开展工程管理工作主要是通过对施工现场各个层面,各个部分的全面观察监督,根据所获取的信息对现场施工中存在的不合理部分,及时进行调整,对于出现的问题及时处理控制,以及对潜在的危险,潜在的问题及时剔除相关因素,来提升施工质量,确保工程的顺利展开,保证现场施工的质量,现场施工的安全得到有效保障,施工的成本也处于可控范围内,建筑工程最终建造效果达到预期目标。基于此,本文主要对建筑工程土建施工现场管理做出了深入研究,从施工现场管理现状入手,分析施工现场管理需要强化改善的部分,在针对性的提出改进对策,实现管理有效化。

1 现在土建施工现场管理中存在的问题

1.1 施工材料的管理效率较低

建筑材料是建筑工程开展的基础保障,因为在工程开展时会使用到很多的建材,因此材料管理问题也是当下现场管理的重点内容之一。但是就现在很多施工企业对施工材料的管理状况来看,还是存在着很多问题,而且管理效率十分低下,管理的质量也很差,这严重威胁到了建筑工程的整体运行情况。首先,在采购过程中,存在着纰漏,工作人员的管理工作的疏忽使得许多采购人员会偷工减料,甚至有一些工作人员为了谋取私利,私下里拿回扣,这样一来,不仅会增加工程成本,而且也很容易让质量不符合标准的施工材料进入施工现场。除此之外,对于施工材料的存储方式,也是有很多不足的,特别是在材料管理期间,由于缺少完善的管理方式,不能够按照型号对材料进行合理的分类,所以导致在取用材料的时候非常的麻烦。再加上由于没有做好对材料的保护措施,所以会常常出现一些材料过期的现象[1]。

1.2 现场监管工作不到位

在当前,我国绝大部分项目的施工规模较大,所以在建设过程中对于各方面的要求也都较为严谨,需要各个部门恪尽职守,做好自身的本职工作。但是在正式施工阶段,一些交接的工作都只是草草了事,不能确保安全。尤其是在监督管理方面,建筑单位管理人员并未重视起这一工作,导致施工人员缺乏相关意识,比如:在施工现场一些单位并未严格依据规范要求搭建脚手架,使得存在施工作业安全事故隐患,这不仅会影响到建筑工程本身的开展,甚至会威胁到施工人员的生命健康,不利于建筑工程的展开。

1.3 在施工现场管理中存在安全和环境的问题

针对实际的施工现场管理工作而言,存在一定的安全和环境上的问题,一直以来土建工程中的安全问题一直是非常重要的话题,但对于目前的施工现场管理工作中,存在着建设部门提升对施工成本、施工工期等管理工作的重视,却将施工人员的安全问题给忽视,这样将会在施工现场发生安全隐患问题,不利于施工工作有效开展。而且在施工中,其管理人员存在着片面重视施工效率的现象,这样会对现场施工环境的保护带来影响,导致施工污染问题愈加严重,这样也会直接对建筑工程造成严重影响。

2 土建工程施工现场管理解决对策研究

2.1 加强原材料管理

首先,根据材料使用要求选择具有资质的供应商,双方形成稳定的合作关系,在采购材料时要求供应商出具质量合格证等相关具有证明性质的资料,同时以批量化采购为竞价优势,最大限度减少材料采购的成本投入。其次,材料进场时应加强检验,任何非达标材料均不可安排进场,现场材料按照具体类别堆放到位,底部采取防潮措施,顶部采取防晒、防雨措施。最后,加强对材料使用的管理,任何材料的领取与退回信息都要得到完整的记录,严格以施工进度为准合理发放材料,不可减少材料发放量,也不可因为材料发放过多而出现浪费的情况。作为管理人员,在日常工作中应定期清点材料,保证出库量与实际使用的数量具有一致性[2]。

2.2 提高施工人员的技术与安全意识

在建筑工程中施工人员是土建施工中的主要执行者和实施者,个人专业水平和综合素质高低直接影响着工程的质量与效果。因此,要加大对施工人员的培训力度,全面提升施工人员的安全意识与技能水平,使其能严格的按照规范要求进行各项施工操作,保障建筑工程施工的整体质量,推进土建工程施工现场管理水平提升。

2.3 建立健全质量安全保证体系

在当前土建工程的施工现场中,涉及到的影响因素较多,需要注意的是确定质量安全保证体系,发挥该体系的作用。工作人员需要关注建筑工程的具体质量问题,对同期出现的质量情况进行把控,通过完善现场管理体系,大幅度地降低施工现场出现问题的概率。另外,在实际管理中完善安全质量保证方案,以监督把控体系为主,在实施中可以对工作人员进行教育,使其掌握安全保证体系的对应内容,明确自身的工作责任,可通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励,使其可以积极进行现场的监督和管控。管理人员明确自身的工作意义和责任等,能确保现场管理不会出现偏差,确保施工如期进行[3]。

3 结语

总而言之,土建工程的施工现场管理工作,可以说是一项具体且细致的工作,它的存在为建筑质量奠定了基础,从而也是施工管理人员以及监督人员和施工人员工作能力的表现,良好的施工现场管理工作,除了可以节省施工单位的成本之外,还能够为企业塑造良好的形象,促进工程质量的稳定。

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