大数据背景下机关事业单位人力资源绩效管理创新策略分析

李玲

日照市行政审批服务局 山东日照 276800

在信息技术不断更新升级的背景下，大数据技术也在逐步发展，并得到各行业领域的普及运用，机关事业单位也应当充分把握当下，将大数据技术充分运用到机关事业单位人力资源管理过程中，优化升级人力资源绩效管理工作，合理配置和使用人才，大力培养和激励人才，为机关事业单位不断向更高层次发展夯实素质基础，提供能力保障[1]。

1 机关事业单位人力资源绩效管理工作存在的实际问题

当前，机关事业单位多以年终绩效考核作为评价人才的基本，存在一次考核定一年、考核凭印象打分、干多干少一个样等问题，不利于激活干部工作活力，促进工作开展。在大数据背景依托下，机关事业单位可以充分应用信息技术，将人力资源相关信息数据化，建立相应系统，加强干部平时考核信息收集管理，促进人员管理信息化，考核重在平时化。人力资源部门的负责人，要在工作中重点突出大数据的运用，充分利用平时考核数据，注重人才的管理和资源的分配，不断完善单位人才管理，促进单位发展。

2 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略

2.1 转变管理理念

第一，在大数据技术盛行的现今时期，单位内部所有管理人员都需要优化创新工作思想和结构，并将大数据技术充分融入到绩效管理工作中，以平时考核数据为基础，切实强化全年绩效管理质量和成效。这就要求单位管理人员充分具备前瞻性思想，将大数据技术分析成果落实于绩效管理各个环节，切实发挥绩效考核作用。

第二，大力借助信息数据素材，完善绩效管理系统，确保考评工作公平、中肯、真实。绩效管理工作的开展还需要结合现代发展趋势，主动创新管理思想和模式，借助对信息技术的运用，搭建领导干部与普通职工平等交流、沟通平台，以利于领导干部通过时常沟通实时掌握干部职工的工作发展态势，而干部职工也能在具体沟通中，对本身发展方向进行充分了解，如微信、微博等模式。在此期间，应不断完善单位应具备的专业绩效管理文化，创设严肃、活泼、团结的氛围，强化单位人员向心力。并且，通过对先进设备和技术的运用，还能够对干部实行适度的鼓励政策，倘若只是长期发号令，就可能导致人员存在厌倦心理，对绩效管理工作有序开展和单位稳定发展不能起到促进作用。

第三，全面优化事业单位人力资源管理工作。在大数据技术盛行的现今时期，机关事业单位所开展的绩效管理工作，将相关管理流程做出创新升级属于首要工作，在此期间就会涉及对大数据技术的运用。首先，借助大数据技术可以将内部各科室发展态势做出充分研讨，根据研讨结论建立落实合理的人才录用方案。其次，对新进人员简历做出完善，了解主体人员基本条件。最后，促进干部教育培训与发展，单位借助绩效数据整理，组织干部进行有针对性的培训活动，有利于调动干部工作积极性，提高工作水平，促进绩效与人员专业能力的有效结合。

2.2 不断创新人力资源绩效管理方法

第一，建立大数据人力资源管理系统，丰富绩效管理数据信息资源。职工是行为主体，其对于机关事业单位持续稳定发展来说，具有基本保障作用，所以，机关事业单位需要根据大数据特征，完善数据系统，并且对指定数据信息做出细化分析，特别是应当不断增加数据信息量。通常来说，机关事业单位人力资源绩效管理和相关数据信息资源主要包括客观基础数据、人员变动数据与人力资源质量数据三个方面。其中客观基础数据指的是包括干部姓名、性别、学历与相关工作信息等在内的基本信息，根据个人的不同对这些信息数据进行统计，并以简历形式进行记录，可为后续绩效管理工作使用提供保障；人员变动数据指的是干部岗位调动、老员工退休、新员工加入等人员变动情况，绩效管理中需对这些干部的数据进行重新整理或改动，有利于对干部进行有效管理；人力资源质量数据则通过记录并分析干部对机关事业单位所做的贡献，或者干部对人力资源满意度的调查分析等，其中包括工作责任心、工作效率等指标，在数据采集与调查中应特别留意这些数据。

第二，绩效考评优化升级。在大数据盛行的现今时期，机关事业单位所进行的绩效考评工作也需要将这种技术进行引用，先将干部工作过程所产生的数据存储于智能终端，再借助对智能终端的运用对这些数据做出分析、整合、统计等，这样能够知晓传统工作中产生的漏项现象，从而体现考评的中肯和现实。以往在绩效考评过程中，机关事业单位往往都是借助了结构导向措施，尽管也会体现些许成效，但总体来看还是存在片面化。现如今，在大数据环境下，机关事业单位所开展的绩效考评需要借助综合法进行操作，这种方法在具体运用中会体现出完善性和真实性。要想达到这样的目标，就应当对干部所涉信息数据做出充分了解，尤其是干部职位之间、级别之间等[2]。

3 结语

在大数据技术被各行业领域普及运用的现今时期，机关事业单位为保证持续高速发展，跟上时代发展形势，就须加大力度开展人力资源管理工作。在具体行动中，人力资源管理者应对绩效管理充分考虑，将相关工作全面优化升级，充分调研了解干部工作、思想情况，加强平时考核应用，完善数据管理平台，多元化开展绩效考核管理工作，促进机关事业单位持续稳定发展。